Comments 11
Будет статься про попытки высчитывать косинусы и синусы в условиях очень ограниченной памяти.
Олимпиады бесполезны?
Про крик души - понятно.
Теперь начинаем лечение переходим к сути.
Конкретно:
Мне непонятно, почему бы компании-заказчику не нанять технически грамотного менеджера на роль РП со своей стороны, который будет взаимодействовать с подрядчиками? Это не дорого.
Далее применим посыл Махатмы Ганди:
Хочешь изменить мир - начни с себя.
Итак, вопрос:
ВЫ сами готовы стать таким "внешним менеджером"?
Т.е. появляется некоторая контора, которую вы не знаете и она не является вашим заказчиком. Но у конторы есть предложение (к физлицу): Помоги успешно завершить проект?! Тут нам что-то уже продали, наполовину доработали, что-то накосячили (ну, как про англичан в самой статье). Мы (контора) сами ничего не понимаем, все полимеры деньги про№%али. Помоги, а мы заплатим "не дорого".
Подвяжетесь?
Полагаю, что ответ многое прояснит.
Очень жизненно написано. Вот как раз сейчас подписался на такой проект. Не рекомендую.
Можно уточнить у Вас риски работы руководителем проекта со стороны заказчика, как Вы их видите?
Думаю, что посыл автора был в том, чтобы заказчик на старте проекта нанял технически грамотного менеджера, а не в середине, когда все уже находится в подзапущенном состоянии. Но вы правы, что это не такой вопрос как кажется - менеджер или руководитель проекта на стороне заказчика это весьма ответственная должность, руководству компании приятнее и спокойнее поставить на эту роль кого-то из своих - уже знакомых, понятных и контролируемых людей. А искать нового человека (даже на старте) - это отчасти расписаться в собственной слабости, для крупной компании это может быть болезненно.
Я бы подвязалась. И понимаю, что наличие технический подкованного руководителя проекта на стороне заказчика может сэкономить заказчику весомую сумму. Понимая в проектировании систем, примерно представляю, сколько времени уходит на реализацию того или иного функционала, зная, где есть возможность оптимизировать процесс, руководитель проектов может влиять на бюджет разработки.
Соглашусь с болью души автора. Это реально проблема и боль.
В России к сожалению до сих пор жива и жиза шутейка:
Кто умеет работать - работает.
Кто не умеет работать - идет учить.
Кто не умеет ни работать, ни учить - идет руководить.
Это порочная история, т.к. менеджмент - это реально сложная дисциплина. Но она часто привлекает людей, кто приходит почесать ЧСВ либо тех, кто хочет тупо денег.
Тогда для решения боли автора есть два фундаментальных решения:
либо сделать бизнес из профессиональных решателей/закрывателей IT-проектов;
либо сделать институт, который позволяет фильтровать и обучать руководителей среднего звена на каких то типовых задачах из жизни.
К слову мне самому для моей деятельности хотелось бы и в то, и в другое залезть как организатор/руководитель/участник. Благо база менеджмента (по заветам IPMA/PMI) и преподавания (читал лекции в ВУЗах) у меня есть.
Если есть тут единомышленники или желающие помочь - черканите в треде. Мне нужен человек с опытом, кто знает как быстро тестировать бизнес-гипотезы. Первый шаг - где найти клиентов либо для бизнеса закрывателей проектов, либо для обучения РПшников среднего звена.
Автор сам себе противоречит, и при этом сам не понимает своего противоречия. Это часто с менеджерами, которые в менеджмент вышли из разработки, где отношение к менеджменту как правило "эй , мальчик, водочки нам принеси" (с) и если не кодил, то значит и не айтишник.
Как пример:
"Мне непонятно, почему бы компании-заказчику не нанять технически грамотного менеджера на роль РП со своей стороны, который будет взаимодействовать с подрядчиками? Это не дорого. Менеджер проектов - не самая высокооплачиваемая должность в ИТ".
т.е. с одной стороны автор хочет, чтобы был ГРАМОТНЫЙ менеджер, а с другой считает, что можно "за недорого" взять "какого-нибудь" менеджера. И потом в тексте опять же автор признает : "Вообще менеджмент - история довольно сложная.".
Автор, так определитесь, вам какого-нибудь или грамотного? Грамотный эксперт по-умолчанию не может стоить дешево. А менеджмент - это такая же экспертиза, как и любая другая. И кол-во хороших менеджеров в целом варьируется по рунку примерно +\- так же как хороших\средних\ плохих разрабов, аналитикой, qa, .....врачей, инженеров, дворников.... В любой профессии есть ТОП, есть сеньоры, есть мидлы, есть джуны, есть вообще залетные пассажиры. И вот пока вы РЕАЛЬНО не поймете, что менеджмент это не просто красивое слово и "руководить" и "приказать" - это разные вещи, но и РЕАЛЬНО ЭКСПЕРТИЗА, которой нужно учиться, экспертиза, которой люди реально учатся, экспертиза, которую люди развивают, и вы будете продолжать есть кактусы, не понимая очевидных вещей:
есть разные специализации менеджмента (проджект, продукт, тим лид, тех лид, рук нап, линейный рук, и т.п. и т.д.) - и это разные варианты экспертизы, и руководить 1 человеком и 10ю - это РАЗНЫЙ уровень экспертизы, и руководить 10ю и 100 - тоже разный, и даже 100 и 300 , и далее 1000 , 10,000 и т.д. - ЭТО РАЗНЫЙ УРОВЕНЬ Менеджерской ЭКСПЕРТИЗЫ. Поэтому хочется порекомендовать автору сначала понять, что такое менеджмент, прежде чем высокопарно жаловаться на боли.
Как провалить внедрение: о квалификации руководителя проекта на стороне клиента