Comments 6
У меня другая последовательность:
Создатель
Тренер
Стратег
После выхода из состояния "стартап" и перехода к сложным бизнес-процессам - никакого здоровья на менеджмент и "прямую курацию" не хватит.
Хотел я пройти по пути
Руководитель стратегического проектного офиса - руководитель департамента стратегии - СТО. Но не вышло. Думаю, мало у кого в России такое вышло. Не работает такой путь.
Близкий мне опыт. Во многом совпадает с тем, что я наблюдаю на практике.
Отдельно раскрыл бы источник этой разносторонности задач. Сначала цели компании, стратегия и рынок. Потом уже из этого вырастают продуктовые, инженерные, организационные и кадровые решения. У меня на эту тему есть близкая по духу статья: рынок, стратегия, инженерная культура.
Молодые CTO могут воспринимать архитектуру, найм, бюджеты, коммуникации с C-level, R&D как цель. Но всё это только инструменты для достижения целей/стратегии компании. Важно не перепутать инструмент с целью.
Эволюция CTO: от техдиректора лаборатории до стратегического лидера