Привет, Хабр! Я являюсь тестировщиком компании TravelLine. Мы разрабатываем единую систему для гостиничного предприятия, которая помогает отелям, санаториям и другим средствам размещения автоматизировать свои бизнес-процессы. В этой краткой статье (я бы назвал её отзывом на инструмент) я не буду рассказывать о концепции встреч в формате “3 Амиго”, хочу лишь поделиться личным опытом внедрения таких сессий в процесс разработки требований в одной из своих команд.

В нашей небольшой, но амбициозной команде процесс работы над новой фичей был четко структурирован. Он был рожден из необходимости быстро и качественно доставлять ценность, а начинался он с фундамента — технического задания (ТЗ), которое наш проектный менеджер (ПМ), в виду отсутствия в команде системного аналитика, кропотливо готовил, аккумулируя все пожелания бизнеса и превращая их в план действий. Этот документ был отправной точкой для всех членов команды.

Наш воркфлоу выглядел следующим образом:

От монолога к диалогу: как «Три амиго» научили нас сверять карты перед стартом