Вместо привычных дайджестов избранных постов из нашего блога сегодня пробуем новый TL;DR-формат — рассказываем все самое главное из каждого материала. Если захотите детально изучить пруфы и углубиться в какую-либо тему, ссылки на полные версии — в подзаголовках.
Фото — Daoud Abismail — Unsplash.com
61% топ-менеджеров считает, что их бизнес зависит от тех, кто создает ИТ-продукты и сервисы. В компаниях, где это действительно так, разработчикам платят на 20% больше рынка, но даже это не избавляет от проблем с наймом. Те, кто не жалеет денег, пытаются сразу привлечь «IT-звёзд», а потом не знают, как их интегрировать в команду. Дело в недостаточном внимании к soft skills таких сотрудников, что справедливо и для джуниоров, которым только предстоит развить эти навыки. Если атмосфера в коллективе допускает возможность учиться чему-то новому, даже звездам будет комфортно, а для остальных — снизится риск заработать «синдром упущенной выгоды» или невроз.
Разработчики вполне рациональные люди. Они хотят понимать, как их труд оценивают в денежном эквиваленте. Поэтому важно знать не только уровень психологического комфорта в коллективе, но и степень творческой составляющей в работе каждого сотрудника. Одно дело, клепать шаблонные сайты, другое — делать нетипичный продукт. Каждому подходит что-то свое, и стоит выяснить, что именно, как можно раньше. Тогда вы сможете вместе определить справедливое вознаграждение, измеримые цели и варианты развития в компании в зависимости от их реализации.
Крестьянский труд или работу ремесленников до промышленной революции вполне можно назвать надомной. Даже с появлением фабрик оставались те, кто открывал паб и жил в помещении над ним.
Эта традиция сохранилась, но для офисных сотрудников она практически не работала до 1980-х. Тогда в США внедрили гибкие графики, задумались о проблеме пробок и начали открывать филиалы компаний в пригородах. Интернет помог ускорить эти процессы и даже привел к тому, что дистанционка начала по большей части ассоциироваться с ИТ-специалистами.
Сегодня удаленную работу стоит рассматривать не только как способов борьбы с эпидемией, но и в качестве социального лифта для людей из регионов. Хотя позволить себе такой режим могут представители не всех профессий, их становится больше — 34% американцев в возрасте от 22 до 65 лет даже готовы к 5%-ному сокращению оклада ради возможности работать из дома.
На удаленке люди уделяют работе 58 дополнительных часов в год, но добиться такого вовлечения сложно. Нужно самостоятельно обустроить рабочее место (это плюс 17% к эффективности), наладить асинхронную коммуникацию (57% миллениалов считает видеозвонки злом) и соблюдать work-life balance (без него 66% разработчиков на дистанционке замечает у себя признаки выгорания).
Фото — Charles Deluvio — Unsplash
Из основных лайфхаков: лучше убрать лишние вещи со стола и разбросанную одежду; еще важно постараться задать негласные правила переписки, чтобы полностью исключить митапы и звонки (например, определиться с принятой в компании скоростью реакции на вопрос в почте или в чате); самое главное — выбрать время дня, когда вас не отвлекают от работы и заполнить его самыми значимыми и сложными задачами. Эти рекомендации нельзя назвать универсальными, но многим они помогают привыкнуть к работе из дома и ощутить преимущества дистанционки.
Иногда стоит пересмотреть привычные практики. Например, меньше использовать password-менеджеры— вместо цифробуквенных паролей выбирать парольные фразы и просто их запоминать. В EFF и других организациях такой подход считают более надежным. Ротация паролей зачастую приводит к непреднамеренному использованию частей старых pass-кодов, поэтому нет смысла обновлять их раз в месяц. Лучше следить за новостями о сливах и компрометации сервисов, а по мере поступления «новостей» — менять пароли. Кстати, если в какие-то аккаунты вы уже долгое время не входили, лучше удалите их, чтобы закрыть лишний вектор атаки на себя и ближний круг.
Из других способов повысить уровень личной ИБ выделяется лишь чтение электронных документов в облаке (например, на специальной ОС на машине IaaS-провайдера). Еще — не стоит торопиться с установкой автоматических обновлений. Иногда свежие «заплатки» только вредят, поэтому лучше дождаться первых отзывов и только потом накатывать серьезные апдейты.
Кстати, тут мы собрали книги о вирусах, хакерах и истории «цифрового» картеля (короткий обзор).
Открытые проекты — хорошая альтернатива платным курсам. Так разработчики смогут сами найти для себя задачи, которые будут им интересны и с высокой вероятностью полезны ИТ-сообществу.
Open source не только ускоряет развитие продукта за счет роста комьюнити вокруг него, но и помогает продвинуть проект. Если в разработке поучаствуют ИТ-специалисты из других компаний, скорее всего им не составит труда порекомендовать ваш продукт или платные услуги своему начальству. Такой PR даже и PR-ом назвать нельзя, он просто лучше и гораздо органичнее любой рекламы. А еще — чем больше сообщество вокруг открытого проекта, тем больше глаз ищет баги. Это очевидно.
Дополнительное чтение:
Необычные способы разместить IT-вакансию
Почему Евросоюз искореняет cookie-стены
Группа разработчиков предлагает перейти на UTF-8
Фото — Daoud Abismail — Unsplash.com
Почему разработчики дороже денег, как их сохранить и приумножить
61% топ-менеджеров считает, что их бизнес зависит от тех, кто создает ИТ-продукты и сервисы. В компаниях, где это действительно так, разработчикам платят на 20% больше рынка, но даже это не избавляет от проблем с наймом. Те, кто не жалеет денег, пытаются сразу привлечь «IT-звёзд», а потом не знают, как их интегрировать в команду. Дело в недостаточном внимании к soft skills таких сотрудников, что справедливо и для джуниоров, которым только предстоит развить эти навыки. Если атмосфера в коллективе допускает возможность учиться чему-то новому, даже звездам будет комфортно, а для остальных — снизится риск заработать «синдром упущенной выгоды» или невроз.
Разработчики вполне рациональные люди. Они хотят понимать, как их труд оценивают в денежном эквиваленте. Поэтому важно знать не только уровень психологического комфорта в коллективе, но и степень творческой составляющей в работе каждого сотрудника. Одно дело, клепать шаблонные сайты, другое — делать нетипичный продукт. Каждому подходит что-то свое, и стоит выяснить, что именно, как можно раньше. Тогда вы сможете вместе определить справедливое вознаграждение, измеримые цели и варианты развития в компании в зависимости от их реализации.
Работа на дистанционке — хорошо забытое старое
Крестьянский труд или работу ремесленников до промышленной революции вполне можно назвать надомной. Даже с появлением фабрик оставались те, кто открывал паб и жил в помещении над ним.
Эта традиция сохранилась, но для офисных сотрудников она практически не работала до 1980-х. Тогда в США внедрили гибкие графики, задумались о проблеме пробок и начали открывать филиалы компаний в пригородах. Интернет помог ускорить эти процессы и даже привел к тому, что дистанционка начала по большей части ассоциироваться с ИТ-специалистами.
Сегодня удаленную работу стоит рассматривать не только как способов борьбы с эпидемией, но и в качестве социального лифта для людей из регионов. Хотя позволить себе такой режим могут представители не всех профессий, их становится больше — 34% американцев в возрасте от 22 до 65 лет даже готовы к 5%-ному сокращению оклада ради возможности работать из дома.
Нельзя так просто взять и привыкнуть к работе из дома
На удаленке люди уделяют работе 58 дополнительных часов в год, но добиться такого вовлечения сложно. Нужно самостоятельно обустроить рабочее место (это плюс 17% к эффективности), наладить асинхронную коммуникацию (57% миллениалов считает видеозвонки злом) и соблюдать work-life balance (без него 66% разработчиков на дистанционке замечает у себя признаки выгорания).
Фото — Charles Deluvio — Unsplash
Из основных лайфхаков: лучше убрать лишние вещи со стола и разбросанную одежду; еще важно постараться задать негласные правила переписки, чтобы полностью исключить митапы и звонки (например, определиться с принятой в компании скоростью реакции на вопрос в почте или в чате); самое главное — выбрать время дня, когда вас не отвлекают от работы и заполнить его самыми значимыми и сложными задачами. Эти рекомендации нельзя назвать универсальными, но многим они помогают привыкнуть к работе из дома и ощутить преимущества дистанционки.
Правильная защита персональных данных и личная ИБ
Иногда стоит пересмотреть привычные практики. Например, меньше использовать password-менеджеры— вместо цифробуквенных паролей выбирать парольные фразы и просто их запоминать. В EFF и других организациях такой подход считают более надежным. Ротация паролей зачастую приводит к непреднамеренному использованию частей старых pass-кодов, поэтому нет смысла обновлять их раз в месяц. Лучше следить за новостями о сливах и компрометации сервисов, а по мере поступления «новостей» — менять пароли. Кстати, если в какие-то аккаунты вы уже долгое время не входили, лучше удалите их, чтобы закрыть лишний вектор атаки на себя и ближний круг.
Из других способов повысить уровень личной ИБ выделяется лишь чтение электронных документов в облаке (например, на специальной ОС на машине IaaS-провайдера). Еще — не стоит торопиться с установкой автоматических обновлений. Иногда свежие «заплатки» только вредят, поэтому лучше дождаться первых отзывов и только потом накатывать серьезные апдейты.
Кстати, тут мы собрали книги о вирусах, хакерах и истории «цифрового» картеля (короткий обзор).
Что дает компаниям участие в open source проектах
Открытые проекты — хорошая альтернатива платным курсам. Так разработчики смогут сами найти для себя задачи, которые будут им интересны и с высокой вероятностью полезны ИТ-сообществу.
Open source не только ускоряет развитие продукта за счет роста комьюнити вокруг него, но и помогает продвинуть проект. Если в разработке поучаствуют ИТ-специалисты из других компаний, скорее всего им не составит труда порекомендовать ваш продукт или платные услуги своему начальству. Такой PR даже и PR-ом назвать нельзя, он просто лучше и гораздо органичнее любой рекламы. А еще — чем больше сообщество вокруг открытого проекта, тем больше глаз ищет баги. Это очевидно.
Дополнительное чтение:
Необычные способы разместить IT-вакансию Почему Евросоюз искореняет cookie-стены Группа разработчиков предлагает перейти на UTF-8