Об эталонном аджайле и мультикультурности
Работали мы как-то на проекте с немцами: огромный концерн, куча юрлиц. Помогали им визуализировать данные из БД на несколько миллиардов записей. И оказалось, что немцы и вправду очень педантичны в работе. Они строго следовали всем правилам и инструкциям.
Тут важный момент: до этого опыта было ощущение, что у иностранцев всё в порядке с процессами, а вот наше русское авось, как правило, мешает делу. Если бы наш бизнес реально заботился о процессах и умел в аджайл, то было бы всё сильно лучше!
Но практика показала: косяки случаются везде, и это не зависит от страны. Наши немецкие коллеги работали как по учебнику: соблюдали все процессы и двигались по скраму с двухнедельными спринтами. Но в итоге за первые полтора месяца мы не сделали ничего.
Мы сидели на миллиарде созвонов, бесконечно рейфайментили фичи, оценивали их по покер-планингу, а потом снова переоценивали. Ну, и ходили на длинные ретро, где каждый часа по три «двигал свой кораблик в зону грусти» и делился эмоциями.
И знаете, что было потом? Даже педантичные немцы решили сократить количество созвонов: в календаре их оставили для начальства, но ходить на них было не нужно. И только тогда дело сдвинулось с мертвой точки. Делаем выводы.
Вывод 1. Не стоит слепо следовать даже самым популярным практикам. Подходите ко всему с умом, а не формально. Создавайте свой уникальный фреймворк, который подходит именно вашей ситуации и вашей команде.
Вывод 2. Для успеха нужны опыт, здравый смысл, смелость сказать начальству «нет» и понимание лучших практик, чтобы собирать свою реальность из правильных «кирпичиков». И, конечно, человеколюбие.
Вывод 3. Созвоны — зло, если их у команды разработки больше двух в день. Они убивают продуктивность у всех.
Больше об управлении проектами рассказываем в отдельном телеграм-канале.