Привет, Хабр!
Меня зовут Олег, я разработчик в АШАН ТЕХ.
В 2023 году наша команда приняла стратегическое решение — перейти с UiPath на российскую платформу PIX RPA. Это была не просто смена софта, а комплексный процесс миграции, адаптации и доработки роботизированных процессов под новые реалии. И всё это — в крайне сжатые сроки, всего за 2 недели!
Рассказываю, как мы справились и с какими вызовами столкнулись.
Почему решили уйти с UiPath?
До 2023 года мы использовали технологии UiPath — это мощная платформа, но с рядом ограничений для нас:
🔹 Зависимость от зарубежного вендора:
Риски санкционных ограничений ставили под угрозу стабильность работы.
🔹 Высокая стоимость лицензий:
Особенно это стало актуально при масштабировании.
🔹 Сложности с техподдержкой:
Долгие ответы из-за разницы в часовых поясах затрудняли решение оперативных вопросов.
Требования к новой платформе:
✅ Российская разработка:
Полная независимость.
✅ Гибкость и масштабируемость:
Поддержка сложных сценариев автоматизации.
✅ Интеграция с нашим стеком:
Возможность взаимодействия с внутренними платформами (почтовые клиенты СЭД и ERP) и общедоступными системами (SAP, 1С, Контур Диадок).
✅ Быстрое реагирование тех. поддержки:
Оперативная техническая поддержка;
Гарантированно быстрые сроки решения инцидентов;
Короткие сроки решения технических вопросов.
Этапы перехода
Анализ и планирование
Работа началась с инвентаризации:
Какие процессы работают на UiPath?
Что можно перенести, а что — переписать с нуля?
🔹 Ключевые шаги:
Сравнили функционал UiPath и другие российские аналогичные решения;
Выявили критичные отличия (например, отсутствие активностей SFTP с SSL в PIX);
Запустили пилот — 5 простых роботов для теста;
В результате конкурса выбрали PIX.
🔹 Итог:
Разработали методику перехода, выработали шаблон для стандартизации роботов, что ускорило дальнейшую миграцию и поддержку будущих решений.
Миграция
Процесс переноса был организован поэтапно с учетом инфраструктурных требований.
🔹 Подготовка инфраструктуры:
Развернуты дополнительные виртуальные машины для новых решений;
Обеспечена сетевая связанность между компонентами системы.
🔹 Перенос процессов:
На первом этапе реализованы простые сценарии (автоматическая выгрузка отчетов);
Затем перешли к сложным интеграциям (взаимодействие с Контуром Диадок).
🔹 Сложности:
Другой подход к оркестрации в PIX RPA — пришлось пересматривать логику;
Не все активности UiPath имели аналоги — разрабатывали кастомные решения;
Обучение бизнес пользователей к новому процессу.
🔹 Как справились:
Аналитики за 3 дня переработали 12 бизнес-процессов под особенности PIX, убрав зависимость от отсутствующих в платформе функций и предложив альтернативные решения;
Разработчики в режиме нон-стоп переписали 8 ключевых скриптов за первые 5 дней, реализовав обходные решения для отсутствующего в PIX функционала;
Выстроили прозрачную коммуникацию с бизнесом:
- Провели серию рабочих встреч, где объяснили логику миграции и этапы тестирования;
- Создали чат-рум для оперативных вопросов, где ключевые пользователи тестировали обновления в режиме реального времени.
Оптимизация и масштабирование
Настроили мониторинг процессов (логирование, алерты);
Создали кастомные активности, что позволило избавиться от громоздких скриптов и упростить проекты.
Ключевые отличия PIX RPA от UiPath
| UiPath | PIX RPA |
Стоимость | Дорого (лицензии + обновления) | Дешевле (в три раза) |
Поддержка | Глобальная (но медленная) | Локальная (быстрые ответы) |
Безопасность | Зависит от вендора | Полный контроль (ФСТЭК-совместимость) |
Администрирование | Коллеги из Франции | Локальные администраторы |
Интерфейс | Сложный вна изучениие | Интуитивный и локализованный |
Результаты перехода
✅ Снижение затрат на лицензии на 40%;
✅ Внедрение стандартного шаблона сократило срок разработки новых RPA-процессов;
✅ Полная независимость от зарубежных вендоров;
✅ Экономия 100 000 рабочих часов за год. Это эквивалент 52 штатных сотрудников — именно столько людей потребовалось бы для выполнения тех же задач вручную;
✅ Скорость процессов выросла в 3–4 раза;
✅ Ошибки в данных сократились на 70–90% благодаря строгим валидациям, автоматизированным проверкам и исключению ручного ввода на критичных этапах;
✅ Перевод более 15 роботов в новую платформу PIX RPA в минимальные сроки.
«Роботы не заменяют людей — они освобождают время для более важных задач»,
Вера Эмрот, генеральный директор «АШАН ТЕХ».
Советы тем, кто планирует переход
Начните с пилота — перенесите 2–3 простых процесса;
Проверьте интеграции заранее — избежите неожиданностей;
Разработайте шаблоны и стандарты — это ускорит разработку;
Обучите команду — даже если синтаксис похож, нюансы могут быть значительными;
Документируйте все изменения — это сэкономит время при масштабировании.
Хочу подчеркнуть, этот переход стал возможен только благодаря слаженной работе всей команды: аналитиков, разработчиков, архитекторов и бизнес-подразделений. Каждый внес свой вклад в этот сложный, но крайне важный для компании проект.
Особенно хочу отметить:
👔 Руководителя проекта Илью Кубышина (контроль сроков и координация между командами);
🏛 Корпоративного архитектора Анатолия Храмцова (архитектурные решения и интеграция);
💻 Разработчика Максима Колесникова (миграция сложных процессов);
👥 И всех коллег из бизнес-подразделений — за терпение и оперативную обратную связь.
Что дальше?
В 2025 году планируем:
Автоматизировать ещё 20 процессов в логистике, закупках, бухгалтерии и других;
Внедрить ИИ-модули для обработки накладных с помощью компьютерного зрения.
Вывод
Переход на PIX RPA оказался сложным, но полностью оправдал себя. Главное — не просто «заменить одну платформу другой», а пересмотреть подход к автоматизации.
И, конечно, сплочённая команда стала ключом к успеху!
А вы уже переходили на российские RPA-решения? Делитесь опытом в комментариях!