Comments 14
Уважаемые! Я сожалею о ранее высказанной субъективной оценке, поскольку в том, что отсутствие понимания методологии Lean у современников, связано с компрометацией Lean тех, кто не стоял у истоков внедрения и развития.
ЗЫ в прошлом году ушёл от нас Владимир Федорович Арженцов, который, еслиб прочитал вас, то обязательно пригласил бы вас к себе на практику, причём бесплатно.
С уважением, последний могикан от правильного и пацанского Lean2008-2010:-)
И, в завершение. Чисто из уважения, к Вам, односекундникам. Если зайдёте в предисток Lean — хансей, тогда порвёте нишевых компаньонов, иначе будет как с пилотом вашей статьи:-)
На первый взгляд, цикл Эрика «создавай-измеряй-понимай» является точной копией цикла Toyota «планируй-делай-проверяй-корректируй». Однако данное лексическое разграничение неслучайно: автор «бережливого стартапа» регулярно подчеркивает, что его концепция имеет несколько принципиальных отличий от своего «родителя».
В случае с Toyota, начальный этап планирования отнимает больше всего времени, тогда как для стартапа стадия «Plan» не только короче, но и объединена с «Do» в фазу «Build». Это наиболее разумный подход, потому что заранее предугадать, как воспримет инновационный продукт целевая аудитория, невозможно. Единственный способ узнать ее реакцию — создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и посмотреть, как люди его используют.
По этой причине, любые методы анализа, «Genchi Genbutsu», «5 почему» и другие, не могут применяться до начала разработки. Именно реакция потребителей, а не длительное планирование является тем определяющим фактором, который дает понять, на правильном ли пути находится ваша компания (Measure) и есть ли необходимость в каких-либо изменениях (Learn).
Добрый день! Мне очень понравился ваш ответ! ЗДЕСЬ нарисовались противоречия, разрешение которых возбудили мой пыл и стремление к истинному идеалу:-)
ЗЫ интересен срез/стык Lean/StartUp.
и СЕЙЧАС прерву поток, поскольку стучу не 10-пальцевым стуком по клаве, ограничивающим быстродействие передачи ИКР на место возникновения проблемы.
Отличная статья, спасибо
Пока читал статью, было постоянно ощущение, что многое из написанного я всегда чувствовал раньше интуитивно, когда придумывал и реализовывал интернет-проекты с нуля, без особых вложений. И мне казалось, что я «неправильный» и отсутствие денег заставляет выкручиваться. Но оказалось я следовал стратегии «бережливый стартап»
Кому может помочь от граблей..))
В обычной жизни пробуешь, так, перевернул еще раз пробуешь и так далее.
Но для себя отметил что есть причины не останавливаться, пояснять почему потратил ресурсы и это неплохо, а хорошо.
То, что говорят, что тот ошибаются и идут дальше, вот это круто.
Потратили не 10млн, а 1 млн — это результат.
За себя хочу сказать, я попробую данный подход в работе.
Спасибо за статью!
Бережливый стартап или как мы используем концепцию Lean Startup в своих проектах