Pull to refresh

Comments 3

Часто перевести проблемы на язык денег непросто - бизнес-информация закрыта для тимлида. Даже если тимлиду удалось что-то из этого узнать - ему лучше не раскрывать это перед бизнесом во избежании лишних вопросов и подозрений. Бывает, что тимлид даже не знает, какую зарплату получают разработчики в его команде.

Прекрасный вывод в каждой из проблем, как и заключение: если не получается - увольняйтесь. :-)

Был свидетелем интересной ситуации в коллективе, в котором царила достаточно мрачная обстановка (я только пришёл туда работать) - через 2 недели увольняется ведущий сотрудник и внезапно все расцветают! Оказывается ведущий и был гнетущим фактором. К слову, за 15 лет трудовой деятельности это оказался самый лучший коллектив, в котором мне приходилось работать.

тимлид — это руководитель команды сотрудников с одинаковой ролью

Нормой, по ощущению, сейчас являются, скорее, кросс-функциональные команды в стиле Team Topologies, т. е. типичный тимлид и в небольшой, и в крупной компании будет руководить командной инженеров (разработчики разных специализаций, тестировщики, иногда аналитики). Как следствие, техлидом он может быть в одной из этих специализаций, но не всех.

самый распространенный и правильный путь в тимлиды — сначала дорасти до уровня сеньора и только потом метить на руководящую должность

Хороший senior часто I-shaped специалист - очень крутой в своей области. Делать его тимлидом = снижать продуктивность команды, потому что самый лучший специалист не будет работать по специальности большую часть времени. Когда мы переключаемся с individual contributor на management трек, важна насмотренность и адекватный (middle и выше) уровень владения технологиями в сочетании с навыками коммуникации и управления. А для роста дальше - важно принимать, что в твоей команде по какому-то вопросу всегда найдется кто-то круче тебя, и если такого человека в команде нет - слишком много замкнуто на тимлида и расти не получится.

Поэтому, оптимально в районе миддла уже понимать целевую траекторию роста, чтобы смотреть на то, что делаешь, шире, чем просто "код и технологии".

Sign up to leave a comment.