Comments 25
UFO just landed and posted this here
Не вариант для кого?
UFO just landed and posted this here
Говорят наш русский шахматист Алехин 30 немцев победил опираясь только на свою память. А когда его хотели надуть, сказав, что он что-то путает и фигура о которой он говорит на самом деле в другом месте он сказал: «Хорошо, тогда Вам мат в три хода». Это из книги Александра Котова «Белое и черное». Я к тому что у каждого своя память и свои возможности. Мы, люди, весьма индивидуальны
Есть такое явление, как гипертимезия. Невероятно, но исключительные люди помнят почти всю свою жизнь до мелочей!
Зависит от числа задач, но, так ка число или сложность задач со временем растет, то хранить в голове — не вариант.
У меня есть знакомый, который утверждает, дословно: «Ничего не нужно записывать. Если ты не помнишь, что должен сделать сегодня, завтра, через год, через 5 лет, значит ты занимаешься не своим делом». Наблюдаю за ним много лет, постоянно убеждаюсь в его неправоте: «Что? Я обещал это сделать? Может быть. Давно это было.».
У меня есть знакомый, который утверждает, дословно: «Ничего не нужно записывать. Если ты не помнишь, что должен сделать сегодня, завтра, через год, через 5 лет, значит ты занимаешься не своим делом». Наблюдаю за ним много лет, постоянно убеждаюсь в его неправоте: «Что? Я обещал это сделать? Может быть. Давно это было.».
Правила известные и простые, но некоторые периодически забываются, спасибо что напонили =)
>Если вам удобней хранить все в голове — это тоже вариант.
Тут не могу согласиться, свой опыт и опыт коллег показывает, что хранить все в голове менее продуктивно, лучше все-таки протоколировать основные моменты и задачи.
>Если вам удобней хранить все в голове — это тоже вариант.
Тут не могу согласиться, свой опыт и опыт коллег показывает, что хранить все в голове менее продуктивно, лучше все-таки протоколировать основные моменты и задачи.
Опять всё в кучу намешали. Процесс, результат… Есть такие люди, задача которых в компании — поддерживать и развивать процессы, потому что без них начинается кромешный ад. Так вот у них одновременно никогда нет результата, и в то же время каждый день есть результат. При таком опыте, который у автора в профайле перечислен, грех этого не знать. И вся вот эта очередная бодяга про самомотивацию подходит только для конечных исполнителей (разработчиков, дизайнеров и т.д.), но не подходит для управленцев.
Поэтому весь пост — очередная демагогия, направленная на то чтобы превратить разработчиков в роботов, выполняющих план. Потому что на самом деле человек, стремящийся к высокой продуктивности, думает не о том, какую задачу в первую очередь решать. Он думает о том, кто решит эту задачу вместо него. Управляет, а не реализует.
Поэтому весь пост — очередная демагогия, направленная на то чтобы превратить разработчиков в роботов, выполняющих план. Потому что на самом деле человек, стремящийся к высокой продуктивности, думает не о том, какую задачу в первую очередь решать. Он думает о том, кто решит эту задачу вместо него. Управляет, а не реализует.
О продуктивности кратко и очень понятно написано в книге «Rework: бизнес без предрассудков» в главе, которая так и называется «Продуктивность»
И самое главное, все эти методики работают ровно до первого: «Откладывай все **** — это надо срочно сделать». Спасибо, кэп!
Для Java-программистов будет интересен проект Mylyn, развиваемый в рамках Eclipse. Эта штука позволяет сконцентрироваться на задачах и убирает из поля зрения разработчика лишние отвлекающие элементы проекта, проясняя поле зрения и наводя фокусировку туда, где действительно решается задача.
На Хабре есть статья про этот инструмент: habrahabr.ru/post/72632/
На Хабре есть статья про этот инструмент: habrahabr.ru/post/72632/
Ну что же, спасибо что рискнули еще раз написать вполне очевидные вещи.
Впрочем, некоторые из них спорные — в зависимости от опыта человека, его внешнего окружения, целей в жизни, ценностей и т.д.
Если возможно, добавьте пож-та ссылки на те самые методики и книги, из которых вы скомпилировали эту статью. PS если бы не ваш могучий профайл, не просил бы о ссылках.
Впрочем, некоторые из них спорные — в зависимости от опыта человека, его внешнего окружения, целей в жизни, ценностей и т.д.
Если возможно, добавьте пож-та ссылки на те самые методики и книги, из которых вы скомпилировали эту статью. PS если бы не ваш могучий профайл, не просил бы о ссылках.
что интересного в твиттере писали?
UFO just landed and posted this here
Вы описали один из способов решения задач: декомпозицию.
Этот способ прекрасно работает, но не всегда применим.
Например, есть рутинные задачи. Я хорошо знаю как их выполнить. Не нужно понимать, что требуется для решения. Не нужно выделять часть и делегировать. Но делать неинтересно. А это уже зависит от склада ума и вещей, на которые мы не можно явно повлиять.
Если я не прав, то расскажите, что такое интерес и откуда он берется.
Этот способ прекрасно работает, но не всегда применим.
Например, есть рутинные задачи. Я хорошо знаю как их выполнить. Не нужно понимать, что требуется для решения. Не нужно выделять часть и делегировать. Но делать неинтересно. А это уже зависит от склада ума и вещей, на которые мы не можно явно повлиять.
Если я не прав, то расскажите, что такое интерес и откуда он берется.
UFO just landed and posted this here
Вы правы, но вы снова рассказываете о способе решения «через не хочу».
Перед началом выполнения «неприятной» задачи есть такой момент, когда нужно себя заставить. В этот самый момент и запускается прокрастинация.
Кто-то, как вы, осознает этот момент и ищет способ решения. Кто-то не осознает и лезет в фейсбук/хабр/артлебедев/курилку etc.
Но этот момент присутствует всегда и у всех (если нет мощной мотивации). Поэтому и говорят про «приятные» и «неприятные» задачи. И это не трындец, а данность.
Перед началом выполнения «неприятной» задачи есть такой момент, когда нужно себя заставить. В этот самый момент и запускается прокрастинация.
Кто-то, как вы, осознает этот момент и ищет способ решения. Кто-то не осознает и лезет в фейсбук/хабр/артлебедев/курилку etc.
Но этот момент присутствует всегда и у всех (если нет мощной мотивации). Поэтому и говорят про «приятные» и «неприятные» задачи. И это не трындец, а данность.
> Главное — результат, а не процесс
>Если вы хотите повысить свою производительность, то процесс (например, делаю), не должен считаться результатом. Если вы
>заставите себя отчитываться только о проделанной работе, то можете расчитывать, что производительность вашей работы
>реально возрастет.
ага, конечно -> habrahabr.ru/post/163849/
вредный совет.
> Если смысла нет или вы знаете, что вашу работу все равно никто не оценит, — сделайте ее так, чтобы ее формально приняли, а остаток времени потратьте на свое саморазвитие. Если вы будете так делать, то через какое-то время вы сможете делать только то, что лично вам будет приносить удовольствие.
То через какое то время утонете в собственном же быдлокоде, куда начальник попросил добавить еще одну рюшечку.
>Если вы хотите повысить свою производительность, то процесс (например, делаю), не должен считаться результатом. Если вы
>заставите себя отчитываться только о проделанной работе, то можете расчитывать, что производительность вашей работы
>реально возрастет.
ага, конечно -> habrahabr.ru/post/163849/
вредный совет.
> Если смысла нет или вы знаете, что вашу работу все равно никто не оценит, — сделайте ее так, чтобы ее формально приняли, а остаток времени потратьте на свое саморазвитие. Если вы будете так делать, то через какое-то время вы сможете делать только то, что лично вам будет приносить удовольствие.
То через какое то время утонете в собственном же быдлокоде, куда начальник попросил добавить еще одну рюшечку.
Sign up to leave a comment.
Несколько слов о продуктивности