Комментарии 6
"Мы предлагаем гибкое начало рабочего дня: можете работать с 9 до 18 или с 10 до 19, " -- как гласило одно объявление айтишного найма :)
В моей компании это car plan и очень достойная мед страховка с большим покрытием, начиная от уровней assoc manager и SME (subject matter expert). SME это как раз о высококвалифицированных специалистах. Car plan это просто лизинговая машина от компании. В конфигураторе начального уровня SME есть BMW X1 и Тесла, ну и куча машин попроще. Страховка фулл каско и обслуживание, включая замену летней/зимней резины и AdBlue за счет лизинговой компании. При поломке или любой другой неприятности тебе сразу дают равноценную машину пока твоя чинится. А зарплаты у нас самые обычные на местном рынке, бывают и повыше. Но когда привыкаешь к определенному стилю жизни, когда вся семья пользуется твоей медстраховкой, которая позволяет многое, при одной мысли что придется все это потерять ради прибавки к зарплате или более интересного проекта, то… Поэтому наши SME сидят на попе ровно и работают исправно. А ведь каких-то 6 лет назад turnover был дичайший, люди приходили, прокачивали скилы и уходили.
Плюшки конечно хорошо, но я ещё ни разу не видел чтоб кто-то при выборе оффера брал тот где зп поменьше, но есть плюшки (варианты с гибридом вместо удаленки отсеивали сразу, это уже база).
Вышеописанным советам так или иначе стараются следовать все ИТ‑компании и в России, и за рубежом.Преувеличение. Рекомендую выбраться из «пирамиды Маслоу»:
Ведь есть из чего выбирать — кроме старой идеи Маслоу давно существуют десятки других более свежих, более полных, более обоснованных, более интересных и более полезных теорий.И многие из новых заточены именно на мотивацию персонала, а не на достижение самоактуализации. Взять первое попавшееся из популярного и пытаться прикрутить к своим целям — это не самый эффективный подход к решению задачи привлечения специалистов.
Как сделать свою компанию привлекательной для квалифицированных IT специалистов?