Comments 7
Да, сейчас это вполне самостоятельная роль, которая может быть и названием должности, записанным в трудовой. Посмотрите на число вакансий СМ, сейчас ищут не человека на совмещение, а того, кто будет вести несколько команд и на уровне компании зваться Скрам-мастером.
The scrum master is not a traditional team lead or project manager but acts as a barrier between the team and any distracting influences. The scrum master ensures that the scrum framework is followed by coaching the team in scrum theory and concepts, often facilitating key sessions, and encourages the team to grow and to improve. The role has also been referred to as a team facilitator or servant-leader to reinforce these dual perspectives
Зачем нескольким командам общий Скрам-мастер?
Тут я бы поставила вопрос иначе. Скорее не каждой команде нужен фуллтайм СМ, поэтому его можно подключить сразу к нескольким командам без потери эффективности. Хотя бывают случаи, что СМ работает внутри одной команды - это зависит от степени его погружения в продукт.
Ещё можно рассмотреть случай масштабируемого Скрама, когда несколько команд создают один продукт. Тогда СМ, задействованный в нескольких командах, может способствовать лучшей коммуникации.
Почему в каждой команде один из членов команды не может быть скрам-мастер на время конкретного спринта?
Менять СМ из спринта в спринт мне кажется не вполне жизнеспособной идеей, так как многие ли разработчики захотят и главное смогут провести ретроспективу или помочь в формировании бэклога Владельцу продукта? Есть сомнения.
Кроме того, у СМ обычно есть план развития команды в долгосрочной перспективе, который трудно будет воплощать в жизнь при смене ответственных из спринта в спринт.
Кстати, если смотреть на команды без выделенного СМ, чаще встречаются случаи, когда в команде выбирается один участник, который в дальнейшем совмещает свою основную роль с ролью СМ.
Что там такого скрам-мастерить надо что прям должность создаете?
Основные задачи СМ: фасилитация внутренних встреч и встреч со стейкхолдерами, обучение и коучинг команд или отдельных участников, помощь в управлении бэклогом, помощь в формировании видения продукта, помощь в планировании и подготовки к нему, устранение препятствий в работе команды, поиск возможностей для улучшения.
Каждый из этих пунктов включает в себя различные техники и инструменты для решения той или иной задачи, и СМ решает, какой их них лучше применить в текущий момент.
Подробнее про задачи СМ можно посмотреть в Скрам гайде.
Отличные советы:)
Казалось бы, перечитать скрам гайд - самое элементарное, что можно сделать, но очень часто мы переоцениваем свою память на знание терминологии и кажется: "Да что я там не знаю"))
Три шага по подготовке к собеседованию на должность Скрам-мастера