Comments 6
Я бы все таки отделил системного аналитика от потребностей заказчика (бизнес анализа). И последовательность работ тоже.
Сначала бизнес аналитик "трансформировать бизнес-требования в функциональные и нефункциональные требования" из которых вытекает согласованное с Заказчиком ТЗ.
И уже потом выполняется системный анализ, на основе требований, описанных в ТЗ и на этом этапе никаких "трансформировать бизнес-требования" быть не может!
И совсем фантастично для системного аналитика выглядит пункт "Предложит новые решения и подходы, оптимизирующие работу сотрудников Заказчика.".
Вы счастливый человек, если готовые структурированные требования к вам поступают от бизнес-аналитика ))) В моем случае бизнес-аналитиком выступает Заказчик, который формулирует свои требования в 2-3 абзаца свободного текста. И на основании этих данных требований происходит всесторонний анализ так называемым системным аналитиком.
Поэтому приходится и трансформировать бизнес-требования в функциональные и нефункциональные, и предлагать новые решения и подходы, оптимизирующие работу сотрудников Заказчика.
Н-да... звучит красиво "системный аналитик", прямо как "системный администратор".
Фактически вы описали три типа исполнителей: Неопытный, циничный и ответственный.
Конечно, во всех компаниях, у системных аналитиков разные зоны ответственности
Где-то они и макеты рисуют и код ревью делают
Первый скорее ответственный, но не опытный
3 типа системных аналитиков и как с ними работать