Когда я встречаюсь с лидерами из разных отраслей, становится ясно, что единого стандарта или плана гибридной работы не существует. У каждой организации должен быть свой подход, позволяющий удовлетворить уникальные потребности сотрудников. Согласно нашим исследованиям, подавляющему большинству сотрудников нужны более гибкие варианты удаленной работы, но в то же время они говорят, что после пандемии хотят больше личного взаимодействия. Это и есть парадокс гибридной работы.

Страны начинают восстанавливаться после эпидемии, и такие аномалии, касающиеся присутствия на рабочих местах, мы видим в собственных филиалах по всему миру. Например, в Китае 81% наших сотрудников присутствуют на рабочих местах три и более дней в неделю, тогда как в Австралии посещаемость офисов составляет всего 19% от того, что было до пандемии.

Гибридная работа стала крупнейшим сдвигом в том, как работает наше поколение. И такая работа потребует новой операционной модели, включающей людей, рабочие места и процессы. Мы опубликовали руководство, в котором рассказываем о том, что нам удалось узнать на сегодняшний день, включая данные, исследования и рекомендации, призванные помочь организациям ориентироваться в этих меняющихся обстоятельствах работы.

В этой статье основные моменты.

Парадокс гибридной работы