Comments 12
Пробовали так двух тимлидов свести?
По факту взаимный код ревью. Каждый из участников скорее всего будет привносить свою вкусовщину.
Осталось организовать клуб (не)анонимных супнрвизоров для коллег из небольших команд и вообще отовсюду, где никогда такую штуку не введут (я бы поучаствовал, только все под nda сидят).
Знаю, что метод популярен в Google.
На счет страха, мне кажется, именно из-за этого ощущения и нужно идти в этот метод. В страхе всегда есть ресурс для роста.
Я работаю в вэд, где занимаюсь растаможкой грузов. Мой путь примерно такой же, какой описывал автор. Сначала тянешь я за опытом и хватаешь любые проекты с головой окунаясь. А потом наступает момент, когда ничего нового - нет, а самое страшное, когда твои наставник начинают к тебе обращаться за вопросами. И ещё более страшное, когда сам ищешь ответ на вопрос, а потом на ткс (таможенный форум) натыкаешься на свой же ответ на этот самый вопрос пятилетней давности.
В какой то момент и сборы с расшариванием опыта перестают помогать. Всё же чужой опыт не равен своему. Его сложнее анализировать и запоминать. Поэтому мы в фирме пришли к выводу, что каждый особый случай нужно расписывать. Потом его обсуждать в кругу и дополнять мнением, если оно поможет разобраться в вопросе или взглянуть с другой стороны.
И могу сказать, что это помогает лучше всего. Во-первых, идет полный анализ как самого работника, так и его коллег и будет взгляд со стороны. Во-вторых, эта база знаний копится, и уже есть реальные случаи, когда новички спасали свою пятую точку прочитав заметки по похожим случаям не угробив фирму.
Да и когда-нибудь придётся самим протаптывать дорогу к опыту и знаниям. Что самое сложное и дорогое. И тут либо изначально отказываться от такой работы, либо терпеть репутационные и денежные издержки ради опыта в будущем.
Сейчас нахожусь как раз в последней стадии и могу сказать, что в гробу видел самому протаптывать эту дорогу :)
Почему-то возникло ощущение, что уважаемый автор скорее теоретик, чем практик. С чего бы это?
Было бы интересно посмотреть на подобную практику между компаниями, чтобы не закрываться в пузыре знаний. Если два сеньора долго работают в одной компании, то у них +- одинаковый подход.
По-моему опыту – взаимной супервизии между специалистами из разных компаний часто препятствуют сложности с NDA. Поэтому во время разговоров с коллегами из других компаний обсуждаются процессы и подходы в целом, без детальных разборов проектов. Конечно, есть вариант пообщаться по старым проектам, подробностями которых уже разрешено делиться, но пользы может быть меньше из-за давности событий.
Опубликовал ссылку на эту статью в UX Notes, в комментариях подсказали, что в психологии есть более подходящий термин — интервизия (когда участники занимают равные позиции).
Как развиваться ИТ-специалистам: метод взаимной супервизии