Комментарии 7
я так и не понял, статья про что? про лидера или руководителя?
это разные роли\позиции в коллективе\сообществе
Перевод отличный. Статья — рекомендации детсадовца для детсадовцев по управлению другими детсадовцами. Начните относится к сотрудникам, как ко взрослым людям, умеющим обсуждать и решать свои проблемы, и они начнут (внезапно!!!) вести себя как взрослые люди. И делать свою работу.
в общем, делайте хорошо, а плохо не делайте?
Статья откровенно бесполезная, да. Но вот сотрудники... Они могут быть трижды взрослыми людьми, но попробуй организуй десять подчиненных что-то делать. Это тот еще цирк с конями.
Особенно если у вас задачи не на конвейере, а условно приходит цель "сделай продукт", и ты должен всю команду пинать, что бы они начали что-то делать.
Иначе они с точки мертвой не сдвинуться, пока всем четко не раздашь указания - что делать.
И стоит тебе отвернуться хотя бы на секунду, как они или сами себе задачи начнут выдумывать, не оценивая сложность работы и выдумывая фичи, которые нафиг не нужны, либо закрыв таски - перестают что либо делать. В итоге ты как руководитель, держишь всю команду на пульсе, не давая им простаивать и выдумывать себе задачи из воздуха.
Так еще и весь пайплайн разработки продукта должен знать в голове, иначе в уши нассут, сами того не осознавая, потому что дизайнер говорит А, программист Б, оба друг от друга чего то хотят, а проблема решается за минуту.
За всё хорошее против всего плохого. За работу на работе. И увольнение за безделье вместо бесед.
Водища...
Вода водой пост, то что хотел найти в посте нет вовсе, а именно:
Очень хотел прочитать про то что делать руководителю если внутри команды исполнители практикуют не делать задачи при любой малейшей возможности, распространенная практика среди удаленьщиков.
С одной стороны, уволить бы, а с другой замену искать долго + ещё и погружать в проект. А задачи худо-бедно то закрывать нужно.
Исполнитель это понимает, и позволяет себе филонить. Также он понимает, что ты понимаешь, что он ничего не делает, и особо ничего противопоставить этому не можешь.
А если ситуация распространилась на всю команду, или получил меняя место работы такую команду, ситуация вообще патовая.
Отстаньте от подчинённых: 4 критические ошибки начинающих IT-руководителей