Комментарии 14
Про лошадок понравилось
Дима, возьми меня на работу стажером!
Все тот же Миша, все те же шутки :) Вот кстати hantim.ru/jobs/7264-razrabotchik-stazher-php
«Иногда возникает обратная ситуация: сотрудник растет быстрее компании, ему уже не интересно сидеть на технической поддержке, а мы прямо сейчас не можем предложить ему рост.»
Идея: сдавайте такого сотрудника в аренду вашим надежным партнерам. К примеру, пусть 25% времени решает задачи, которые ставят со стороны. Полагаю, ему сразу станет очень интересно :)
Идея: сдавайте такого сотрудника в аренду вашим надежным партнерам. К примеру, пусть 25% времени решает задачи, которые ставят со стороны. Полагаю, ему сразу станет очень интересно :)
Филипп, ты какого-то конкретного надежного партнера имеешь ввиду? ;) По сути: сотрудник ведь не квартира, как его сдать в аренду? Если он хочет у партнера работать, то просто уйдет от нас, если нет — уйдет от обоих :) А подписывать какие-то обязательства из серии «не предлагать постоянную работу после стажировки» — неуважительно по отношению к сотруднику.
Нет, не совсем так. Вот есть задачи, которые нужны и полезны всем. Как пример, наши небольшие рецепты. На них уходит на самом деле не так уж и много времени. На «фотогалерею» у меня записано ушло 25 часов вместе с оформлением поста, а это самый сложный рецепт.
%Надежные партнеры% формулируют четкие ТЗ на сравнительно простые и четко очерченные задачи, которые реально нужны для развития системы. Это можно делать даже анонимно, в принципе. Сотрудник, которому «стало скучновато» часть своего времени решает эти задачи. По результатам решение выкалдывается в CatStore как бесплатное, но, например, от лица студии, которая инициировала задачу. Или от лица НЛО.
Все бесплатно и безвозмездно. Профиты:
— сотрудник не скучает, а тренируется «на кошках»
— %надежный партнер% экономит ресурсы, т.к. только ставит и проверяет задачи, но не кодит
— система в целом развивается
— «полезные рецепты» не являются ядром системы и не увеличивают поверхность ответственности техподдержки NetCat. Также в них можно использовать opensource разработки с ограниченными лицензиями.
%Надежные партнеры% формулируют четкие ТЗ на сравнительно простые и четко очерченные задачи, которые реально нужны для развития системы. Это можно делать даже анонимно, в принципе. Сотрудник, которому «стало скучновато» часть своего времени решает эти задачи. По результатам решение выкалдывается в CatStore как бесплатное, но, например, от лица студии, которая инициировала задачу. Или от лица НЛО.
Все бесплатно и безвозмездно. Профиты:
— сотрудник не скучает, а тренируется «на кошках»
— %надежный партнер% экономит ресурсы, т.к. только ставит и проверяет задачи, но не кодит
— система в целом развивается
— «полезные рецепты» не являются ядром системы и не увеличивают поверхность ответственности техподдержки NetCat. Также в них можно использовать opensource разработки с ограниченными лицензиями.
В принципе, все правильно. Молодцы. :)
К сожалению, менеджеры зачастую боятся таких экспериментов… типа «потеря управляемости», «ужас — ужас».
К сожалению, менеджеры зачастую боятся таких экспериментов… типа «потеря управляемости», «ужас — ужас».
Выложил продолжение.
Спасибо, Дмитрий. Мы и сами у нас, в Биарте применяем многие из принципов книги. Как выяснилось я, когда ее прочитал ))
«но создавать рабочие места под хороших людей — порочная практика.»
По этому вопросу есть разные мнения. Например Джим Коллинз. От хорошего к великому. «Сначала кто… затем что»
По этому вопросу есть разные мнения. Например Джим Коллинз. От хорошего к великому. «Сначала кто… затем что»
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Опыт внедрения Getting Real. Часть 1 из 2