Кто виноват, и что делать, если айтишник скучает на работе. Результаты опроса

[Terras]

Сложные и интересные задачи — это хорошо, когда ты сидишь и выполняешь какую-то рутинную работу. А если у тебя все время сложные задачи, стресс и дедлайны, то поневоле начинаешь искать более спокойное место.

[GremL1N]

то появляется «сложная» задача по избавлению от рутины или дедлайнов :)

[Stas911]

Как было написано в одной хорошей книге: «пожалуй, мне стоит поискать себе место поспокойнее — авиадиспетчера, например» :)

[fallen8rwtf]

Статья интересная, но глаз сломаешь с такими цветами на круговых диаграммах.

[Stas911]

Для дальтоников это вообще одноцветные круги :)))

[anastasiagrishina]

Исправимся :)

[hosembafer]

Не ну серезно, почему для каждого графика выбрали оттенки из одного цвета? Сидел разбирал оттенки фиолетового, чтобы статистику понять. Все бы сделали так, как первый. Пока что компания запомнилась кривыми графиками.

[midday]

Я думаю это чтобы «было красиво» :(

[FractalizeR]

Это красиво, но абсолютно не читабельно :) Я сижу, читаю статью и пытаюсь убедить себя, что я все-таки не дальтоник :)

[hosembafer]

А вот теперь красиво :))
© Заказчик

[anastasiagrishina]

В следующий раз сделаем более понятные графики. спасибо :)

[midday]

Так вы не ответили. Так что делать то в конце концов?

[yul]

Писать об этом статью на хабр. С графиками.

[imater]

Скучаете? Тут как в сексе, если нет партнёра, научись развлекать себя сам. Самоо… ся.

[OlegUV]

Круговые диаграммы — тяжкое наследие Excel из 90-х.
Особенное удовольствие доставляет постоянное сравнение цвета на диаграмме и цвета в легенде, с попытками запомнить, что он означает.

Гораздо лучше смотрится столбиковая диаграмма с убывание по размеру столбцов и надписями либо прямо в теле столбцов либо рядом.

[Shamov]

«Праздность — мать скуки» (с) Это к вопросу о том, кто виноват (точнее, что). Когда людям нечего делать, они скучают. В IT-отрасли эта проблема так актуальна потому, что люди, занятые в проектах, очень плохо взаимозаменяются. Сначала берут человека для разработки проекта, он какое-то время его разрабатывает, а затем наступает время поддерживать. В идеале поддержкой должен заниматься тот же самый человек. И если проект приносит хорошие деньги, то работу по поддержке можно оплачивать так же хорошо, как и разработку. Очень часто так и делают. Именно в этот момент и приходит скука, потому что работы по поддержке, как правило, требуют намного меньше времени. Что с этим делать? Вряд ли существует способ борьбы с этим, который был бы лучше, чем применяют титаны отрасли (Яндекс, Гугл и т.д.). Они постоянно разрабатывают много новых никому не нужных проектов, в которых можно занять тех людей, которые нужны компании для поддержки старых проектов. Главное, чтобы эти новые проекты были не слишком убыточны, и убытки от них можно было бы покрывать за счёт прибыли от тех проектов, которые нужно просто поддерживать. Ну а если какой-нибудь из них вдруг окажется нужным и выстрелит (такое тоже нельзя исключать), то это ещё лучше.

[hosembafer]

Так что делать то предлагаете? Гадость, врать в заголовке, как еще назвать то.

[Barafu]

Причём прошу заметить, что «завал на работе» и «скучно. делать нечего» — это не взаимоисключающие понятия. Бывает, что дела стоят, сроки горят, а делать из них ты ничего не можешь, потому что внешние факторы: не привезли, не закупили, не написали. и т.д. И работать нельзя и честно смотреть котиков нельзя.

[Simper]

Так кто виноват и что делать? Какой вывод то по графикам сделали?

[QtRoS]

Интересно, а в Big data\Data science сейчас что, мёдом намазано? :) Почему так выделили на фоне остального?

[porutchik]

> Реже всего скучают менеджеры

А 33.3% менеджеров ответили, что всё время скучают. А админы — 20%
Так кто реже скучает?