Недавно на одном из тренингов придумали отличную аналогию процессу внедрения agile, достаточно хорошо показывающую, почему это самое внедрение часто проваливается.Итак, представьте, что вы готовите пирог, хотя до этого никогда ничего подобного не пробовали. Что вы будете делать, если вы адекватный человек. Вы найдете рецепт, купите все нужные ингредиенты и отмерите их мерной чашкой. Затем вы будет четко следовать процессу выпечки, отмеряя каждую минуту и на выходе получите отличный пирог. Что дальше?
Дальше, если вам понравится испеченный вами пирог, долгое время вы будете четко следовать рецепту. Через некоторое время вы уже начнете экспериментировать с количеством ингредиентов. Ну и когда вы почувствуете себя опытным кондитером начнете выпекать все, что душа пожелает.
Все это является наглядным примером следования концепции обучения ShuHaRi, которая пришла из восточных единоборств.
Уровень 1: Shu («подчиняться»)
Изучить базовые правила. Обучение по принципу “Делай то, не делай это”
Уровень 2: Ha («отклоняться»)
Понимание исключений, когда базовые правила не работают. Поиск альтернативных путей и новых техник.
Уровень 3: Ri – («отделяться»)
Перерасти базовые правила, просто жить по основным принципам, не задумываясь.
Мне кажется, что это вполне простая аналогия, которая объясняет, почему завалилось внедрение agile, когда говорят:
- мы работали по итерациям: итерация сбора требований, итерация разработки и итерация тестирования
- у нас канбан, но мы не ограничиваем WIP
- у нас есть команды, но каждую итерацию они меняются
- наш продукт оунер/скрам-мастер ставит задачи
- ...
Поэтому когда вы или ваша фирма готовится внедрять agile практики, то подумайте, хватит ли у вас сил на этап Shu.
