Comments 4
Крупным холдингам можно смело создавать внутренние инжиниринговые команды по нашему образцу.
Мы к этому пришли 10 лет назад, строить с листа, минимизировать и укоротить сроки по закупкам оборудования и материалов, привлекать параллельно разных специализированных подрядчиков и не доверяем одному большому генподрядчику (тем более с функциями проектировщика). При этом проектировщики никуда не делись, но к сожалению они рисуют то, что мы им говорим, хорошо хоть прочностные дела не забывают считать.
Так что ваш подход не нов и не уникален для крупных холдингов
Если убрать лишние звенья, сроки сократятся в разы. Нужна лишь готовность рушить стереотипы.
Для этого нужны полномочия, чтобы всех бюрократов послать куда подальше, а также требуется желание брать на себя ответственность, что встречается достаточно редко в реальной работе.
Китайское оборудование - это боль. Мы закупаем небольшие станки. Цену получить относительно просто. Осовная проблема - постпродажное обслуживание и запчасти. Складывается впечатление (на наших маленьких станках), то все работает по принципу "продать и забыть". Когда делали первые покупки набили шишек.
Инжиниринг по-новому: agile-подход к строительству флотационного отделения