Перед вами подборка кейсов оформления культовых гала-ужинов известных брендов, которые вдохновляют не только декораторов и шефов, но и всех, кто работает с брендом, образом и атмосферой.
Привет, Хабр! Пришло время поговорить о дизайн-трендах наступающего 2026-го. Год назад я уже писал аналогичный материал с обзором тенденций 2025, и есть желание сделать это традицией. Меня зовут Максим Каркач, я продуктовый дизайнер Garage Eight, и в этот раз я подготовил статью в двух частях: одна про интерфейсы, другая — про графический дизайн.
Привет! Я - Инга, старший UX-исследователь в Атоме.
До этого два года разбиралась в роли CJE, как научить ИИ понимать людей, а последние полтора года проектирую голосового ассистента для электромобиля в команде Voice&Sound.
Мне всегда нравились сложные продукты и роль защитника пользователя. Но в мире разработчиков и менеджеров, где правят код, дедлайны и технические метрики, нас не всегда слышат.
В этой статье-рефлексии хочу углубиться в тему и попробовать разобраться, как можно найти выход из этой ситуации.
Привет, Хабр! Меня зовут Павел Литвиненко, я продуктовый дизайнер в группе проектирования пользовательских интерфейсов B2B «Лаборатории Касперского». Периодически нам приходится разрабатывать новые продукты с нуля. По сути, мы создаем интерфейс для MVP (minimum viable product), то есть продукта, обладающего минимальными, но достаточными для потребителя функциями. Как правило, это тот случай, когда больше всего необходим баланс между скоростью разработки и качеством: чтобы и гипотезы быстро обкатать, и не пасть в грязь лицом перед юзером. Время почти всегда работает против вас. Продуктовая команда хочет запуститься «вчера», но дизайн требует проработки, системности и исследований. Один друг описал мне этот подход так: «Тебе надо добраться из пункта А в пункт Б. Ты стартуешь пешком и развиваешь способы перемещения на ходу: бег, ролики, самокат, велосипед, мопед, мотоцикл, авто и так далее. Каждый новый метод — отдельный релиз».
Чтобы все это «поженить» и не нарушить баланс, нужен хороший инструментарий. Об этом и статья: поделюсь личным опытом, подходами и инструментами для дизайнеров B2B-продуктов, которые я применял сам в рамках разработки в «Лаборатории Касперского», в частности при работе над нашим NGFW (Next Generation Firewall). Поговорим о вездесущей ИИшке, дизайн-системах и прототипах для фронтенда.
Понимание и измерение пользовательского опыта (UX) является ключом к созданию успешных продуктов и сервисов. В современном мире пользовательские предпочтения и ожидания непрерывно эволюционируют, компании стремятся не только привлечь, но и удержать своих клиентов, предлагая им качественный UX. Для этого используются различные метрики, которые позволяют измерить и оценить эффективность взаимодействия пользователя с продуктом. На основе этих метрик можно принимать обоснованные решения о дизайне и развитии продукта.
В этой статье я собрала основные продуктовые, CX и UX метрики из разных источников и объединила их в одном месте. Материал можно использовать как опору при планировании продуктовой стратегии, оценке эффективности CX/UX решений и при проведении исследований — чтобы измерять реальное влияние на разные аспекты продукта.
В этой статье я сознательно ухожу от привычных продуктовых метрик вроде MAU, DAU, LTV, Retention, Conversion Rate и.т.д. Вместо них — попытка заглянуть глубже и разобрать метрики, которые можно измерить именно исследовательскими методами. Часть из них покажется знакомой, а часть — теми самыми редкими бриллиантами, которые помогают увидеть продукт глазами пользователя, и понять что именно стоить за привычными цифрами.
Чем больше у команды проектов – тем сложнее сохранять контекст в работе над ними. В каждом из проектов своя архитектура, внутренняя логика, разная скорость. Детали неизбежно теряются.
Меня зовут Полина Рябчун, я тимлид дизайнеров в компании KODE, и я расскажу, что помогает всей команде быть в одном контексте.
Привет, Хаброжители!
Поднимитесь на новый экспертный уровень в UX-дизайне!
Книга предлагает четкую дорожную карту для перехода на позиции стафф-дизайнера, лида или принципала. Она основана на анализе практик аттестации 50+ ведущих компаний и интервью с успешными дизайнерами. Вы узнаете, как устроены карьерные треки в индустрии, какие компетенции критически важны на высоких уровнях и как
На фоне OKR (objective key results), метрик и релизов UX почти всегда живёт где-то сбоку. Формально все согласны, что «UX важен», но на практике он часто остаётся вне мейнстрима и воспринимается как что-то полезное, но расплывчатое: на уровне целей вклад UX-практик в интерфейсные решения редко отображается в результатах и не формализован, а эффект работы над UX-зрелостью сложно измерим. В таких условиях UX держится на отдельных энтузиастах, и без связи с целями продукта культура не масштабируется, она выгорает.
Для этого мы в RuStore за последние три года осознанно научились управлять UX-зрелостью: доказали ценность исследований и поставили их на поток, научились работать с UX-долгом, собрали Atomic Research, внедрили доступность и быстрые тестирования интерфейса. Но со временем возник новый вопрос: как понять, куда развиваться дальше и как соотнести всё это с OKR и целями продукта, а не с личным энтузиазмом нашей UX-команды?
В этой статье я, Екатерина Бессчётнова, руководитель отдела UX-исследований RuStore, отвечу на этот вопрос и расскажу про следующий шаг — как собрать всё это в осмысленную систему, чтобы: видеть, где UX действительно встроен в ежедневные процессы, а где всё ещё держится на личной инициативе; измерять развитие не кейсами, а наблюдаемым поведением команды; и наконец — связать UX-культуру с продуктовыми и бизнес-целями.
Когда впервые появилась идея чек-листа самопроверки макетов, я воспринял её как очередную бюрократию. Ещё один документ, который никто не будет читать. Казалось, и без него всё под контролем: опытная команда и выстроенные процессы. Но когда дизайнеров в моём направлении стало не семь, а пятнадцать, а количество продуктов увеличилось в три раза, стало ясно, что без простого инструмента контроля качества мы утонем в хаосе.
Привет, Хабр! Я Илья Гордеев, руковожу командой дизайна внутренних продуктов в X5 Tech. В этой статье расскажу, как мы создали чек-лист самопроверки, какие сложности прошли при внедрении и как он помогает экономить время на ревью, держать планку дизайнерам, а команде работать быстрее и чище.
Визуальный шум — это избыточные элементы, которые мешают воспринимать информацию, повышают когнитивную нагрузку и усложняют работу с интерфейсом
Как это работает
Визуальный шум усложняет восприятие информации. Например, на картинке ниже есть две надписи "Шевелись, Плотва!". Левую надпись прочитать заметно сложнее, потому что она лежит на полосатом гамбезоне Геральта и перемешивается с ним, а правую надпись читать проще, потому что она лежит на однородном фоне
Привет, Хабр, как слышно?
Я Эльвира Слободян, аналитик-исследователь в Mail. В последний год я не только провожу исследования сама, но и помогаю с этим продуктовой редакции. За 2025-й мы проверили 23 гипотезы, связанные с текстами. Рассказываю, как пришли к такому результату — как вообще появилась эта инициатива, из чего состоит процесс, в чём плюсы для редакции и что от всего этого получаю я как исследовательница.
Поскольку этот текст был бы невозможен без второй стороны — редакторов, — в нём будет много комментариев от них. А ещё — реальные примеры из нашего опыта совместных исследований.
Логотип в современном мире — это гораздо больше, чем просто очередной продукт творчества дизайнера или нейросетки. Это динамичное выражение фирменной идентичности. Большинство потребителей узнают бренд только по логотипу, что делает его ценной инвестицией для компаний. Рассказываем в нашей статье про основные тренды в дизайне в 2025 году. И про то, каких цветовых и визуальных решений ждать в 2026-ом от брендов.
Каждый день я сталкиваюсь с вопросом от дизайнеров: «Какое финишное покрытие выбрать для проекта?» Выбор между иммерсионным золотом (ENIG), серебром (IAg) и оловом (ImmSn) — это всегда компромисс между стоимостью, надежностью и задачами платы. Давайте разберемся по-простому, как это вижу я на практике.
За каждым успешным продуктом стоит не только технология, но и понимание человека. Дизайн-мышление учит рассматривать проблему не через призму функций и дедлайнов, а через потребности и контекст пользователя. Но в корпоративной среде этот подход по-прежнему воспринимают как нечто «для дизайнеров». А зря! В этой статье показываем, как работает дизайн-мышление в реальных проектах, почему дивергентное и конвергентное мышление важно не только для дизайнеров и как эти подходы встроены в наш ежедневный процесс.
Привет, Хабр! Это — Ольга Чужинова и Марина Арпухович, UI/UX-дизайнеры в IBS. Возможно, это профессиональная деформация, но нам кажется, что дизайнерские подходы работают везде: от разработки приложений до проектирования больничных пространств. Ориентироваться на пользователя, работать в команде, тестировать идеи, мыслить системно и действовать последовательно — за этими простыми словами стоит глубокая методология, которая может изменить не только дизайн-процессы, но и саму культуру внутри компании.
Когда мы говорим о дизайне, чаще всего имеем в виду интерфейсы, сайты, приложения.
Но на самом деле дизайн начинается раньше — в тот момент, когда человек оказывается в новой, непривычной и потенциально пугающей среде.
Один из самых наглядных примеров — кабинет МРТ.
Для пациента это:
Низкая приверженность пациентов к лечению остаётся одной из ключевых проблем современной медицины, несмотря на развитие персонализированных подходов и доказательных протоколов. Во многих случаях пациенты не понимают целей, логики и последовательности назначений, что приводит к несоблюдению рекомендаций и ухудшению клинических исходов. В статье рассматривается концепция heart-дизайна в медицине междисциплинарного подхода, сочетающего клиническое мышление, дизайн информации и поведенческие сценарии. Heart-дизайн направлен на стадийную визуализацию пути пациента к выздоровлению, персонализацию рекомендаций с учётом коморбидности, образа жизни и контекста пациента. Предлагается рассматривать рекомендации врача как проектируемый маршрут, в том числе в формате квестов и пошаговых сценариев. Обсуждается потенциал подхода для повышения приверженности и качества медицинской помощи.
Все мы видели круговые диаграммы. Их любят рисовать во всяких отчётах и презентациях. А ещё их очень любят авторы рекламных материалов и стоковых картинок: довольный «эффективный менеджер» с лучезарной улыбкой держит в руках распечатку графиков своего головокружительного успеха.
На первый взгляд может показаться, что круговая диаграмма — это отличный способ визуализации данных. Наглядно, красиво, высокохудожественно, современно. Однако у круговых диаграмм есть ряд проблем... При должном усилии их можно превратить в инструмент искажения данных. Но мы ведь хотим донести до наших читателей объективную информацию и не хотим её скрыть или исказить. Ведь правда?
Представьте ситуацию: команда дизайнеров и исследователей открывает шампанское. Они только что завершили серию юзабилити‑тестов новой фичи, и результаты — огонь. Пользователи кивали, улыбались и говорили, что всё выглядит «свежо». Продукт уходит в релиз. Спустя месяц метрики показывают катастрофу: никто этим не пользуется.
Что пошло не так? Команда не лгала. Пользователи (вроде бы) тоже. Но данные оказались мусором.
Вся проблема — в когнитивных искажениях. Это сценарий, где мы бессознательно составили вопросы так, чтобы получить похвалу, а не правду. Предвзятость незаметно искажает данные, что ведёт к неправильным решениям и, как итог, к неудачным продуктам. Исследования показывают: когнитивные искажения существенно снижают качество инсайтов.
Привет, Хабр! Меня зовут Илья Стариков, я ведущий бизнес-аналитик в направлении HMI (Human Machine Interface). С интерфейсами автомобилей я работаю больше восьми лет: участвовал в создании HMI-концепций, исследовал пользовательский опыт, проводил бенчмаркинг и тестирование автомобилей.
В прошлых публикациях я разбирал эволюцию систем управления авто и системы ADAS. А сегодня хочу рассказать, как вообще разрабатывают интерфейсы современных автомобилей, чем HMI отличается от UI/UX и какие основные элементы интерфейса правят балом в современных машинах.
Второй выпуск о лучших дизайнерах этой страны.
В выпуске: Илья Михайлов, Ждан Филиппов, Мердан Агаев, Вадик Мармеладов и Гоша Рубчинский.
Авторская колонка про тех кто сделал нас самыми крутыми в мире. И делает сейчас.
