Комментарии 24
уполномочит каждого из руководителей «принимать наилучшие возможные решения, соответствующие нашим главным приоритетам»
Надо делать так, как надо. А как не надо делать, делать не надо.
Нас считают слишком медлительными, слишком сложными и слишком закостенелыми
Поэтому давайте вернемся к практикам столетней давности, когда клерк прикован к пулемету от звонка до звонка.
Возможно срабатывает простой триггер: "Первели на удаленку и примерно там же начала падать прибыль - виновата удаленка". Похоже на агонию, если честно. Хотя в целом конечно средняя продуктивность могла упасть, если не переналаживать должным образом процессы под удаленку, Но у интела проблемы не похоже что из-за этого основные
>> завоевать доверие клиентов литейного производства
Шта? Новое направление бизнеса интел?
Подвигать кровати и сэкономить на стирке простыней.
Как я понимаю, дали кардбланш на сокращение всяких индусов, специалистов по биоразнообразию и т.п.
Ответственность переложена на руководителей на местах.
Когда мы проводим время вместе лично, это способствует более интересным и продуктивным обсуждениям и дебатам. Это способствует лучшему и более быстрому принятию решений. И это укрепляет нашу связь с коллегами.
идиотизм. То есть:
раньше - сидели дома и втыкали минимум 8 часов в сутки в комплюктер
теперь - будем делать ТО ЖЕ САМОЕ, только в офисе
тем более учитывая, что в компаниях типа Интел - не один офис. То есть встречи точно так же будут не лично лицом к лицу, а в зуме... аргх
Типичный пример эффективного менеджмента и переливания из пустого в порожнее под благими предлогами
втыкали минимум 8 часов в сутки в комплюктер
а точно ли?
То есть встречи точно так же будут не лично лицом к лицу, а в зуме...
может отдел будет проводить встречи не в зуме а в переговорках. коли все на месте
Эффективный менеджмент всегда найдет чем бы занять работников
эффективный в кавычках. Чего не сделаешь, лишь бы убедиться, что работники не делают НИЧЕГО для себя (например, работают на второй работе).
А почему вы считаете, что имеете право работать на второй работе в оплаченное первым работодателем рабочее время? Вот от таких хитрых в том числе такие последствия..
Никаких хитрых. Есть договоренности, которые должны соблюдаться. Но зачастую, в частности, американские и российские работодатели начинают претендовать и на свободное время сотрудника. В конце концов можно дойти до маразма - что и даже по личным делам нельзя отлучиться на 5 минут в рабочее время. Есть разница между сотрудничеством и рабством
рабство оплачивается
Я про свободное время ничего не говорил - переработки тоже плохо, и баланс работа жижнь должен соблюдаться. Если вы говорили про вторую работу в нерабочее для первой время - то я вас недопонял, ваше право, но лучше имхо, ограничиться одной если она подразумевает. 40часовую неделю
У нас не интел. Но все звонки - по гугл миту, потому что как то все по четырем офисам размазано. В офис есть смысл ходить только если дома слишком шумно.
В последние годы самым важным KPI для многих менеджеров Intel был размер их команд. Теперь его отменят.
What? Другими словами, задача менеджера была всеми правдами и неправдами раздувать свой штат и что могло пойти не так?
Спасибо, очень интересно. А что вы думаете о Азиатской модели управления? Китай эксплуатирует . На пример : https://t.me/electime/5176
А вот в Гугле всего 3 дня просят, стоит задуматься
Intel потребовала от работников приходить в офис четыре дня в неделю