Оригинальный пост на Blind был написан инженером-программистом уровня SDE-2, работающим в Amazon. Он рассказывает, что уже год фактически не выполняет никакой реальной работы. Его команда полностью состоит из индийских инженеров, и, по его словам, они систематически избегают поручать ему серьезные задачи. Сначала он был раздражён и хотел перевестись в другую команду, но позже решил смириться и просто «сидеть на попе ровно», выполняя минимальный объём работы - примерно 30 минут в день, при этом продолжая получать полную зарплату.
Он утверждает, что ситуация носит дискриминационный характер: его как белого американца якобы намеренно изолируют от работы. Он даже завёл документ, фиксирующий примеры этой дискриминации, но при этом не планирует подавать официальную жалобу в HR. Его менеджер избегает личных встреч и, по мнению автора, не решается поставить его на Performance Improvement Plan (PIP), так как это может вызвать юридические проблемы. Между ними сложилась ситуация негласной «тихой войны»: никто ничего не говорит напрямую, но оба осознают, что ситуация ненормальная.
В комментариях к посту пользователи, в основном работающие в других крупных IT-компаниях, подтверждают, что подобная практика действительно существует. Часто, если менеджмент хочет «выжить» сотрудника, он может начать ограничивать его в доступе к важным задачам, создавая видимость низкой продуктивности. Некоторые называют это «perception management» - манипуляция восприятием работы сотрудника, чтобы затем обосновать его увольнение. Один из комментаторов также отметил, что автор, скорее всего, находится в относительно защищённой позиции именно из-за того, что он белый, и в ином случае его могли бы уже давно официально уволить.
Также обсуждается, что подобные ситуации нередко возникают в мультикультурных командах, где основная масса сотрудников представлена одной этнической группой. В таком окружении может происходить неявная изоляция «чужака» - даже без прямой агрессии, просто через игнорирование и пассивное выдавливание.
В результате автор поста оказался в своеобразной «заморозке»: формально он остаётся в компании, получает зарплату и числится в команде, но фактически отстранён от полноценной работы. Его не увольняют и не ставят на формальные процедуры вроде PIP, но и не дают шанса проявить себя или встроиться в рабочий процесс. Это состояние неопределённости устраивает обе стороны: компания не сталкивается с юридическими трудностями, а сотрудник - с рисками увольнения. Такая пассивная изоляция выглядит как способ «выдавить» человека без прямой конфронтации, сохраняя внешнюю видимость нормальных трудовых отношений.