Три реальных отзыва о работе без начальников на примере конкретной компании
Олег Халилов, сооснователь компании Neti:
«То, что система не работает, мы поняли, когда в бизнесе начались проблемы: компания перестала приносить прибыль. Через три года, когда мы сняли бирюзовые очки, пришлось выводить бизнес из стагнации».Руслан Кафиатуллин, сооснователь компании Neti:
«Проблема была также в том, что сотрудники — в терминологии холакратии «партнеры» — активно брались за то, чем хотели заниматься, но в чем не имели достаточного опыта. Ресурсы и деньги расходовались, а соотношение «результат-затраты» измерялось слабо. В итоге компания нерационально тратила денежные средства. Мы еще и людей теряли таким образом: некоторые из них уходили, не реализовав себя».Владислав, руководитель дивизиона Dynamics компании Neti:
«Холакратия — прекрасная модель управления,о у нас удаленная команда, а это усложняет внедрение любой системы. К тому же принцип, по которому в компанию набирали людей, не соответствовал тем условиям, при которых холакратия работает. В Neti очень много линейного персонала: программистов, аналитиков и т.д. Они не понимали, как они могут влиять на развитие компании».
Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.
Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.