Сразу оговорюсь. Этим эссе я не собираюсь никого учить, подвигать на подвиги или заставлять менять стиль их жизни. Если Вас удовлетворяет собственный статус, Вы считаете, что большего не можете достичь или не хотите, то я основательно рекомендую вообще не читать дальнейшие строки.
Доброе утро, день, вечер или ночь! Может, они и не добрые, но, по сути, это никак не влияет на дальнейшее изложение мыслей.
Хотел бы представиться. Я – планктон. Обычный ОФИСНЫЙ ПЛАНКТОН. Живущий среди тысячи таких же собратьев и сестёр по несчастью.
Офисный планктон (он же «офисный глист», «канцелярская крыса, «овощ» и т.п.) — представитель обширной категории неудачников, паразитирующей на рабочем классе и представляющий собой винтик в механизмах управления, учета, бухгалтерии, финансов [1]. То редкое время, которое офисный планктон «работает», в некоторых кругах уже принято именовать ИБД (Имитация Бурной Деятельности). [2]
Осознание того, что я являюсь планктоном, оказалось для меня неожиданным, в чём-то болезненным, но при этом приятным. Так как осознание того, КТО ТЫ ЕСТЬ, для многих оказывается достаточным, чтобы просто быть, а для некоторых это ещё и возможность для развития.
Но «Теорию активного планктона» я изобрёл или извлёк из вселенской «среды идей» ещё не осознавая своей планктонной сущности. На момент озвучивания этой теории, её даже теорией назвать было тяжело, — просто жизненное наблюдение и констатация факта. Я как ребёнок тыкал в окружающих пальцем, развешивая им бирки с надписью «ПЛАНКТОН». И радовался процессу развешивания очень долго, пока у себя на спине не заметил бирку с такой же надписью.
Есть у меня один знакомый. Очень приятный человек во всех отношениях. И голова вроде бы на плечах, и руки растут в правильном направлении, но… но есть одна черта в его поведении, с описания которой и началась «Теория активного планктона». Целыми днями этот человек делает ВСЁ, ЧТОБЫ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ.
Не то, чтобы он совсем ничего не делал, что-то делается, и даже на выходе часто имеется некий результат, но пользы от этого результата не очень много.
Я уверен, что этот человек будет очень сильно обижаться на эти и дальнейшие слова, но если дальше обиды и разрыва отношений со мной дело не пойдёт, то это только подтвердит мою теорию, если же эти слова заставят его исправиться, то позже он ещё поблагодарит за всю ту грязь, которую я в дальнейшем вылью в этом эссе.
Этот человек сидит на мизерную зарплату с мизерными требованиями к уровню подготовки, и как факт мизерными обязанностями. На эту зарплату он сидит с самого утра до самого вечера, изредка отрываясь на споры о продажных политиках, глупых чиновниках, воровитых бизнесменах и на прочие животрепещущие темы, без которых не проходит ни один день в жизни большей половины частных офисов и более 90% отделов государственных учреждений.
Я долго не мог понять, как может ТАКОЕ положение устраивать обычного мыслящего человека. Пока дальнейшие наблюдения не указали на факт, который в полной мере раскрыл секрет не только этого сотрудника, но и миллионов других, работающих за стеной, в соседнем здании, в соседней стране или в совсем «несоседней» стране.
Чтобы мочь так жить, ЧЕЛОВЕКУ РАЗУМНОМУ необходимо осознавать свою значимость хоть в ЧЁМ-ТО. Раньше была огромная проблема выделиться из общей массы, но и тогда находился эдакий Дядя Миша сантехник, который весь день проводил в обыгрывании маститых и не маститых учёных близлежащих НИИ в шахматы, или такой себе Петрович, который мог на спор отстучать мелодию на батарее или по памяти назвать порядок всех 36 карт в колоде после 10 секунд запоминания, или процитировать 2-3 главы «Фауста» и на закуску выдать «Гамлета» и «Энеиду».
Каждый день эти люди собирают вокруг себе десятки, а иногда и сотни зевак, которые с восторгом наблюдают за талантом «народных гениев». Некоторые бросают им вызов, но редко выигрывают, чем только утверждают статус НЕПРЕВЗОЙДЁННОСТИ мастера.
Я вижу на Ваших лицах просветление Вы вспомнили этих людей. А, может, и сами являетесь таким Дядей Мишей или Петровичем, но не это главное.
Сегодня описанным выше талантам стало ещё проще выделиться из общей массы. Благодаря Интернету численность сообщества маленьких двориков, сотрудников лабораторий или отделов, выросло из нескольких десятков человек до нескольких тысяч. Иногда численность таких сообществ доходит до десятков тысяч, а в самых «удачных» проектах до нескольких миллионов.
Если в дворике необходимо было быть самым лучшим, то в таких сообществах достаточно быть одним из лучших (ведь Вас же много). При этом критериев отбора «элиты» в подобных сообществах вводиться как можно больше. Ты можешь быть не самым умным или умелым, тогда для тебя приготовлена категория «Самый сильный», силой не вышел – добро пожаловать в раздел «Самых находчивых», «Самых красивых» или на худой конец «Самых несчастных». И тут главное не категория, по которой оценивается человек, а сама оценка. Это может быть и похвальная грамота, которую можете распечатать и повесить над рабочим местом, и отметка в твоём профиле, который увидит каждый гость твоей странички, и даже хвалебные письма от администрации или членов сообщества.
То есть большинство людей живут по принципу «кто похвалит меня лучше всех, тот получит сладкую конфету» [3]. В данном случае конфетой является Ваше время, которое Вы проводите в данном сообществе, Ваши действия, направленные на увеличение сообщества, Ваши идеи, используемые для развития сообщества.
Я ещё понимаю администрацию (по сути хозяев) сообщества, для них основная цель удержать людей у себя, показать им больше рекламы, продать им больше виртуальных бубликов, грамот и хвалебных од, так как для них Вы являетесь «ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИЕЙ», т.е. группой готовой к выслушиванию определённых постулатов и действующей по заранее определённым правилам.
Целевая аудитория на сегодня является одним из самых ценных товаров в мире. Про неё говорят и экономисты, и политики, и бизнесмены, и даже учителя. Все они преследуют одну цель вложить членам целевой аудитории в голову определённый алгоритм действий, который эта аудитория выполнит в нужный момент.
К счастью, дальше целей продажи товара или показа рекламы с вырабатыванием слюны, как у собачек Павлова [4], дело не заходит, но ведь можно научить подобную аудиторию прыгать при загорании красной лампочки, и в один прекрасный момент группа индивидов обрушит пешеходный мост. Вам это ничего не напоминает? Популярное в последние десятилетия направление флешмоб.
Флешмоб или флэшмоб (от англ. flash mob — flash — вспышка; миг, мгновение; mob — толпа, переводится как «вспышка толпы» или как «мгновенная толпа») — это заранее спланированная массовая акция, в которой большая группа людей (мобберы) внезапно появляется в общественном месте, выполняет заранее оговоренные действия (сценарий), и затем расходятся. [5]
Многие скажут, а что здесь плохого, просто молодежь самовыражается, а я посоветую почитать Чака Паланика «Бойцовский клуб» [6], где обратить внимание на «игры обезьянок», когда десятки, а иногда и сотни человек, руководимые злым гением, выполняли набор по сути безобидных действий, которые в совокупности приводили к ошеломляющим последствиям криминального характера.
Но мы отвлеклись от сути – так как всё вышесказанное объясняет действия администрации сообщества (иногда их ещё называют поводырями, пастухами, хозяевами), но как быть с простыми членами сообщества, что заставляет их отдавать своё время, свои усилия, свои идеи за бессмысленные награды, места в рейтингах, отметки в профиле?
Всё тоже создание видимости значимости отдельного человека в массе себе подобных. Происходит незаметная подмена активных действий в реальной жизни на благо себя, своей семьи, своей организации, МНИМОЙ активностью в виртуальном сообществе. Когда чуть ли не за каждый клик мышкой тебя благодарят и одобрительно хлопают по плечу, любая твоя фраза возносится до небес и может занять главные страницы сотни, а может и тысячи собратьев по сообществу, когда… когда… Да много чего ещё придумано психологами, которые обслуживают подобные сообщества, с единой целью – привлечь и удержать.
Таким образом, люди объединяются в массу, которая подобна планктону – по своей сути и своему назначению (планктон в первую очередь – это еда [7], еда для более крупных особей). А чтобы масса не распадалась, ей придают видимость активности. Очень редко это внешняя активность, когда действия хозяев этой колонии планктона направлены на достижение какого-либо результата (победа в конкурсе на лучший планктон океана, захват территории соседней колонии планктона, миграция в новый океан), но для внешней активности необходимо усилие и работа со стороны хозяев колонии, а они не всегда готовы к работе. Поэтому чаще всё сводится к внутренней активности – лучший заплыв дня, лучший рачок часа, лучший кульбит секунды, лучшая улыбка мгновения. И чем больше колония планктона, тем чаще приходится проводить внутренние конкурсы, так как активность должна захватить всю колонию, неактивные или двигающиеся в своём направлении просто выпадают из общей массы, так как не успевают отреагировать в тот момент, когда начнётся внешняя активность колонии. Как итог без призов или рейтингов не останется НИКОГО!
Именно в поиске объяснений вышеописанному поведению не только окружающих, но и своего собственного, была сформирована «теория активного планктона». В этой теории не были затронуты вопросы и правила существования колоний планктона, не раскрыты механизмы активации и своевременной деактивация планктона, правила построения рейтингов и проведения конкурсов, так как всю эту информацию можно почерпнуть из книг по управлению группами и толпой [8, 9, 10, 11, 12]. Главным в этой теории, я считаю осознание планктоном фиктивности его активной жизни в пределах искусственно созданного сообщества. Когда сотни, тысячи часов жизни человека, которые можно было посвятить саморазвитию или развитию своих близких, отдаются на мнимую гонку за лидером в стремлении стать лучше других. Но не зря говорит народная мудрость: «Трудно расти над собой, когда стремишься расти над другими».
«Какой Вы в рейтинге в зоне РУ? Входите в сотню? Похвально! А хотите, я создам сообщество нашей комнаты, и Вы станете лучшим в этом сообществе? Только, умоляю Вас, займитесь делом!» — из личной беседы Артамонова Е.Б. с сотрудниками.
При этом доказывать планктону, что он планктон, практически бесполезно. В лучшем случае он на миг вынырнет из своего придуманного мира, сообщит, что ему это известно, но ничего поделать он с этим не может, а в худшем просто проигнорирует Вас или покрутит пальцем у виска со словами: «Неужели они не понимают, как это классно ...». Так как в очень редких случаях увещевание про стремление к реальным результатам, ответственность за себя и своих близких, могут перекрыть силу рейтингов, бутафорию подарков и похвалу собратьев по колонии.
Озвучивание теории – это пустой звук и «болтология», если за теорией не стоят примеры практической реализации или хотя бы объяснения практической ценности возможной реализации. Поэтому попытаюсь привести в выводах практические примеры с оценкой их ценности, как для человека, так и для его окружения. Но сначала хотел бы напомнить одно из определений термина «система»:
Система – это множество взаимосвязанных элементов, обособленное от среды и взаимодействующее с ней, как целое. При этом каждый компонент системы может рассматриваться как система; сама система также может рассматриваться как элемент некоторой надсистемы (суперсистемы). [13]
К чему это определение? А к тому, что и хозяева колоний планктона, являются в глазах более крупных хищников самым обычным планктоном, в свою очередь и те хищники также являются сырьевым придатком для более сильного, умного или удачливого хищника. И так вверх по иерархии до бесконечности.
Ведь, в самом деле, общество на первый взгляд нормальных индивидов, которые сплошь и рядом порицают алкоголиков, наркоманов, игроманов за их низменные стремления и ничтожные ценности, в этот же момент сами продаются за фантики, называемые деньгами, тратят своё и отбирают чужое здоровье, предают и продают окружающих, в пустую расходуют своё и чужое время. И всё это ради похвалы начальства, грамоты на стене рабочего кабинета, фотографии на доске почёта, финансовой подачки от работодателя.
И как уже все догадались, то и хозяин фирмы, директор предприятия, руководитель концерна смотрит на действие большинства своих подчинённых, как на игрища активного планктона, в то же время не замечая, что сам является планктоном для политических структур и руководящего государственного эшелона, которые в свою очередь марионетки для «серых кардиналов» и так далее, на сколько хватит фантазии…
ВСЁ ПРОПАЛО!!! СМЫСЛА НЕТ!!! ВСЕ МЫ ПЛАНКТОНОМ РОДИЛИСЬ, ПЛАНКТОНОМ И УМРЁМ!!! Чем хуже игрок ВоВ от карьериста в Гугле? В чём отличие между директором концерна и дворником? ТОЛЬКО В УРОВНЕ ПЛАНКТОНА! Просто игрок живёт ценностями, которые выдумал его собрат из этой же колонии планктона, а карьерист взял на вооружение ценности хищника-капиталиста, которому необходим здоровый, упитанный корм в неограниченных количествах.
Так есть ли смысл что-либо делать, стремиться к чему-то, если можно спокойно прожить жизнь будучи членом сотни сообществ, в которых тебя хвалят и как бы ценят?
Для меня этот смысл видится ТОЛЬКО В ЕЩЁ БОЛЕЕ АКТИВНОМ ДВИЖЕНИИ. Вот оно простое руководство к действию:
1) Я – ПЛАНКТОН!!! Я принимаю это.
2) Смотрю по сторонам и вижу своих сородичей, а теперь смотрю вверх и замечаю своих хозяев.
3) Теперь два варианта действий: а) собираю группу близлежащего планктона, объявляю себя новым смотрящим и начинаю движение в сторону от остальной массы, чем создаю новую колонию планктона, в которой являюсь хозяином; б) обращаю на себя внимание хозяина колонии и набиваюсь в роль его подчинённого, постоянно смотря как самому стать или хозяином этой колонии или как найти хозяина более высокого уровня (кстати, вариант а) позволяет быстрей рассмотреть более высоких созданий, но усложняет возможность их замещения, они обычно набирают подчинённых из устоявшихся колоний со строгой иерархией, а не из вольных отщепенцев, хотя бывают исключения).
Так что: или живи как все, или ищи как ЖИТЬ ИНАЧЕ, чтобы выйти на новый уровень (про выход на новый уровень есть немало оригинальных идей у того же Кийосаки [14], где он раскрывал смысл понятия «крысиные бега»), или погружайся на более низкие уровни развития, растворяя свой разум и тело в гонке за менее значимыми ценностями.
Для объяснения собственных мыслей, к которым меня побудила собственноручно созданная и описанная теория, я попытался вывести некий лозунг для направления дальнейших стремлений:
НЕ ПЛОХО БЫТЬ ПЛАНКТОНОМ – ПЛОХО МИРИТЬСЯ С ТЕМ,
ЧТО ТЫ ПЛАНКТОН И НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ ДЛЯ СВОЕГО РОСТА!!!
1. Лукмор. Прямая ссылка: lurkmore.to/Офис. (ВНИМАНИЕ: присутствует ненормативная лексика).
2. Лукмор. Прямая ссылка: lurkmore.to/ИБД (ВНИМАНИЕ: присутствует ненормативная лексика).
3. Мультфильм «Зеркальце». Прямая ссылка для просмотра в сети Интернет: teramult.org.ua/mult/1967_su_zerkalce.
4. Википедия. Прямая ссылка: ru.wikipedia.org/wiki/Собака_Павлова
5. Википедия. Прямая ссылка: ru.wikipedia.org/wiki/Флеш-моб
6. Паланик Ч. «Бойцовский клуб», 1996. – 344 с.
7. Википедия. Прямая ссылка: ru.wikipedia.org/wiki/Планктон
8. Макиавелли Н. Государь: Сочинения. М.: ЗАО Изд-во ЭКСМО-Пресс; Харьков: Изд-во «Фолио», 2001. — 656 с.
9. Карл-Густав Юнг. «Структура бессознательного», 1916. Прямая ссылка: oculus.com.ua/stat.php?id=53.
10. Бакиров А. С чего начинается НЛП. М.,: Издательство «КСП+», 2001. С. 219. Прямая ссылка: nlpi.narod.ru/books/nlp_begins.rar.
11. Андреева Г. М. Социальная психология. Учебник для вузов – М.: Аспект Пресс, 2008. — 363 с.
12. Лебон Г. Психология народов и масс. Спб.: ЗАО Питер., 1999. – 67 с.
13. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. – 320 с.
14. Роберт Кийосаки, Шэрон Лектер Богатый папа, бедный папа. Минск: И-во «Попурри», 2011. – 272 с.
Доброе утро, день, вечер или ночь! Может, они и не добрые, но, по сути, это никак не влияет на дальнейшее изложение мыслей.
Хотел бы представиться. Я – планктон. Обычный ОФИСНЫЙ ПЛАНКТОН. Живущий среди тысячи таких же собратьев и сестёр по несчастью.
Офисный планктон (он же «офисный глист», «канцелярская крыса, «овощ» и т.п.) — представитель обширной категории неудачников, паразитирующей на рабочем классе и представляющий собой винтик в механизмах управления, учета, бухгалтерии, финансов [1]. То редкое время, которое офисный планктон «работает», в некоторых кругах уже принято именовать ИБД (Имитация Бурной Деятельности). [2]
Осознание того, что я являюсь планктоном, оказалось для меня неожиданным, в чём-то болезненным, но при этом приятным. Так как осознание того, КТО ТЫ ЕСТЬ, для многих оказывается достаточным, чтобы просто быть, а для некоторых это ещё и возможность для развития.
Но «Теорию активного планктона» я изобрёл или извлёк из вселенской «среды идей» ещё не осознавая своей планктонной сущности. На момент озвучивания этой теории, её даже теорией назвать было тяжело, — просто жизненное наблюдение и констатация факта. Я как ребёнок тыкал в окружающих пальцем, развешивая им бирки с надписью «ПЛАНКТОН». И радовался процессу развешивания очень долго, пока у себя на спине не заметил бирку с такой же надписью.
Жизненное наблюдение, как основа зарождения «теории активного планктона»
Есть у меня один знакомый. Очень приятный человек во всех отношениях. И голова вроде бы на плечах, и руки растут в правильном направлении, но… но есть одна черта в его поведении, с описания которой и началась «Теория активного планктона». Целыми днями этот человек делает ВСЁ, ЧТОБЫ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ.
Не то, чтобы он совсем ничего не делал, что-то делается, и даже на выходе часто имеется некий результат, но пользы от этого результата не очень много.
Я уверен, что этот человек будет очень сильно обижаться на эти и дальнейшие слова, но если дальше обиды и разрыва отношений со мной дело не пойдёт, то это только подтвердит мою теорию, если же эти слова заставят его исправиться, то позже он ещё поблагодарит за всю ту грязь, которую я в дальнейшем вылью в этом эссе.
Этот человек сидит на мизерную зарплату с мизерными требованиями к уровню подготовки, и как факт мизерными обязанностями. На эту зарплату он сидит с самого утра до самого вечера, изредка отрываясь на споры о продажных политиках, глупых чиновниках, воровитых бизнесменах и на прочие животрепещущие темы, без которых не проходит ни один день в жизни большей половины частных офисов и более 90% отделов государственных учреждений.
Я долго не мог понять, как может ТАКОЕ положение устраивать обычного мыслящего человека. Пока дальнейшие наблюдения не указали на факт, который в полной мере раскрыл секрет не только этого сотрудника, но и миллионов других, работающих за стеной, в соседнем здании, в соседней стране или в совсем «несоседней» стране.
Чтобы мочь так жить, ЧЕЛОВЕКУ РАЗУМНОМУ необходимо осознавать свою значимость хоть в ЧЁМ-ТО. Раньше была огромная проблема выделиться из общей массы, но и тогда находился эдакий Дядя Миша сантехник, который весь день проводил в обыгрывании маститых и не маститых учёных близлежащих НИИ в шахматы, или такой себе Петрович, который мог на спор отстучать мелодию на батарее или по памяти назвать порядок всех 36 карт в колоде после 10 секунд запоминания, или процитировать 2-3 главы «Фауста» и на закуску выдать «Гамлета» и «Энеиду».
Каждый день эти люди собирают вокруг себе десятки, а иногда и сотни зевак, которые с восторгом наблюдают за талантом «народных гениев». Некоторые бросают им вызов, но редко выигрывают, чем только утверждают статус НЕПРЕВЗОЙДЁННОСТИ мастера.
Я вижу на Ваших лицах просветление Вы вспомнили этих людей. А, может, и сами являетесь таким Дядей Мишей или Петровичем, но не это главное.
Идеальная среда для существования планктона предполагает ежедневное поощрение его действиям
Сегодня описанным выше талантам стало ещё проще выделиться из общей массы. Благодаря Интернету численность сообщества маленьких двориков, сотрудников лабораторий или отделов, выросло из нескольких десятков человек до нескольких тысяч. Иногда численность таких сообществ доходит до десятков тысяч, а в самых «удачных» проектах до нескольких миллионов.
Если в дворике необходимо было быть самым лучшим, то в таких сообществах достаточно быть одним из лучших (ведь Вас же много). При этом критериев отбора «элиты» в подобных сообществах вводиться как можно больше. Ты можешь быть не самым умным или умелым, тогда для тебя приготовлена категория «Самый сильный», силой не вышел – добро пожаловать в раздел «Самых находчивых», «Самых красивых» или на худой конец «Самых несчастных». И тут главное не категория, по которой оценивается человек, а сама оценка. Это может быть и похвальная грамота, которую можете распечатать и повесить над рабочим местом, и отметка в твоём профиле, который увидит каждый гость твоей странички, и даже хвалебные письма от администрации или членов сообщества.
То есть большинство людей живут по принципу «кто похвалит меня лучше всех, тот получит сладкую конфету» [3]. В данном случае конфетой является Ваше время, которое Вы проводите в данном сообществе, Ваши действия, направленные на увеличение сообщества, Ваши идеи, используемые для развития сообщества.
Я ещё понимаю администрацию (по сути хозяев) сообщества, для них основная цель удержать людей у себя, показать им больше рекламы, продать им больше виртуальных бубликов, грамот и хвалебных од, так как для них Вы являетесь «ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИЕЙ», т.е. группой готовой к выслушиванию определённых постулатов и действующей по заранее определённым правилам.
Целевая аудитория на сегодня является одним из самых ценных товаров в мире. Про неё говорят и экономисты, и политики, и бизнесмены, и даже учителя. Все они преследуют одну цель вложить членам целевой аудитории в голову определённый алгоритм действий, который эта аудитория выполнит в нужный момент.
К счастью, дальше целей продажи товара или показа рекламы с вырабатыванием слюны, как у собачек Павлова [4], дело не заходит, но ведь можно научить подобную аудиторию прыгать при загорании красной лампочки, и в один прекрасный момент группа индивидов обрушит пешеходный мост. Вам это ничего не напоминает? Популярное в последние десятилетия направление флешмоб.
Флешмоб или флэшмоб (от англ. flash mob — flash — вспышка; миг, мгновение; mob — толпа, переводится как «вспышка толпы» или как «мгновенная толпа») — это заранее спланированная массовая акция, в которой большая группа людей (мобберы) внезапно появляется в общественном месте, выполняет заранее оговоренные действия (сценарий), и затем расходятся. [5]
Многие скажут, а что здесь плохого, просто молодежь самовыражается, а я посоветую почитать Чака Паланика «Бойцовский клуб» [6], где обратить внимание на «игры обезьянок», когда десятки, а иногда и сотни человек, руководимые злым гением, выполняли набор по сути безобидных действий, которые в совокупности приводили к ошеломляющим последствиям криминального характера.
Но мы отвлеклись от сути – так как всё вышесказанное объясняет действия администрации сообщества (иногда их ещё называют поводырями, пастухами, хозяевами), но как быть с простыми членами сообщества, что заставляет их отдавать своё время, свои усилия, свои идеи за бессмысленные награды, места в рейтингах, отметки в профиле?
Всё тоже создание видимости значимости отдельного человека в массе себе подобных. Происходит незаметная подмена активных действий в реальной жизни на благо себя, своей семьи, своей организации, МНИМОЙ активностью в виртуальном сообществе. Когда чуть ли не за каждый клик мышкой тебя благодарят и одобрительно хлопают по плечу, любая твоя фраза возносится до небес и может занять главные страницы сотни, а может и тысячи собратьев по сообществу, когда… когда… Да много чего ещё придумано психологами, которые обслуживают подобные сообщества, с единой целью – привлечь и удержать.
Таким образом, люди объединяются в массу, которая подобна планктону – по своей сути и своему назначению (планктон в первую очередь – это еда [7], еда для более крупных особей). А чтобы масса не распадалась, ей придают видимость активности. Очень редко это внешняя активность, когда действия хозяев этой колонии планктона направлены на достижение какого-либо результата (победа в конкурсе на лучший планктон океана, захват территории соседней колонии планктона, миграция в новый океан), но для внешней активности необходимо усилие и работа со стороны хозяев колонии, а они не всегда готовы к работе. Поэтому чаще всё сводится к внутренней активности – лучший заплыв дня, лучший рачок часа, лучший кульбит секунды, лучшая улыбка мгновения. И чем больше колония планктона, тем чаще приходится проводить внутренние конкурсы, так как активность должна захватить всю колонию, неактивные или двигающиеся в своём направлении просто выпадают из общей массы, так как не успевают отреагировать в тот момент, когда начнётся внешняя активность колонии. Как итог без призов или рейтингов не останется НИКОГО!
Именно в поиске объяснений вышеописанному поведению не только окружающих, но и своего собственного, была сформирована «теория активного планктона». В этой теории не были затронуты вопросы и правила существования колоний планктона, не раскрыты механизмы активации и своевременной деактивация планктона, правила построения рейтингов и проведения конкурсов, так как всю эту информацию можно почерпнуть из книг по управлению группами и толпой [8, 9, 10, 11, 12]. Главным в этой теории, я считаю осознание планктоном фиктивности его активной жизни в пределах искусственно созданного сообщества. Когда сотни, тысячи часов жизни человека, которые можно было посвятить саморазвитию или развитию своих близких, отдаются на мнимую гонку за лидером в стремлении стать лучше других. Но не зря говорит народная мудрость: «Трудно расти над собой, когда стремишься расти над другими».
«Какой Вы в рейтинге в зоне РУ? Входите в сотню? Похвально! А хотите, я создам сообщество нашей комнаты, и Вы станете лучшим в этом сообществе? Только, умоляю Вас, займитесь делом!» — из личной беседы Артамонова Е.Б. с сотрудниками.
При этом доказывать планктону, что он планктон, практически бесполезно. В лучшем случае он на миг вынырнет из своего придуманного мира, сообщит, что ему это известно, но ничего поделать он с этим не может, а в худшем просто проигнорирует Вас или покрутит пальцем у виска со словами: «Неужели они не понимают, как это классно ...». Так как в очень редких случаях увещевание про стремление к реальным результатам, ответственность за себя и своих близких, могут перекрыть силу рейтингов, бутафорию подарков и похвалу собратьев по колонии.
Вместо выводов: теория есть, а что дальше
Озвучивание теории – это пустой звук и «болтология», если за теорией не стоят примеры практической реализации или хотя бы объяснения практической ценности возможной реализации. Поэтому попытаюсь привести в выводах практические примеры с оценкой их ценности, как для человека, так и для его окружения. Но сначала хотел бы напомнить одно из определений термина «система»:
Система – это множество взаимосвязанных элементов, обособленное от среды и взаимодействующее с ней, как целое. При этом каждый компонент системы может рассматриваться как система; сама система также может рассматриваться как элемент некоторой надсистемы (суперсистемы). [13]
К чему это определение? А к тому, что и хозяева колоний планктона, являются в глазах более крупных хищников самым обычным планктоном, в свою очередь и те хищники также являются сырьевым придатком для более сильного, умного или удачливого хищника. И так вверх по иерархии до бесконечности.
Ведь, в самом деле, общество на первый взгляд нормальных индивидов, которые сплошь и рядом порицают алкоголиков, наркоманов, игроманов за их низменные стремления и ничтожные ценности, в этот же момент сами продаются за фантики, называемые деньгами, тратят своё и отбирают чужое здоровье, предают и продают окружающих, в пустую расходуют своё и чужое время. И всё это ради похвалы начальства, грамоты на стене рабочего кабинета, фотографии на доске почёта, финансовой подачки от работодателя.
И как уже все догадались, то и хозяин фирмы, директор предприятия, руководитель концерна смотрит на действие большинства своих подчинённых, как на игрища активного планктона, в то же время не замечая, что сам является планктоном для политических структур и руководящего государственного эшелона, которые в свою очередь марионетки для «серых кардиналов» и так далее, на сколько хватит фантазии…
ВСЁ ПРОПАЛО!!! СМЫСЛА НЕТ!!! ВСЕ МЫ ПЛАНКТОНОМ РОДИЛИСЬ, ПЛАНКТОНОМ И УМРЁМ!!! Чем хуже игрок ВоВ от карьериста в Гугле? В чём отличие между директором концерна и дворником? ТОЛЬКО В УРОВНЕ ПЛАНКТОНА! Просто игрок живёт ценностями, которые выдумал его собрат из этой же колонии планктона, а карьерист взял на вооружение ценности хищника-капиталиста, которому необходим здоровый, упитанный корм в неограниченных количествах.
Так есть ли смысл что-либо делать, стремиться к чему-то, если можно спокойно прожить жизнь будучи членом сотни сообществ, в которых тебя хвалят и как бы ценят?
Для меня этот смысл видится ТОЛЬКО В ЕЩЁ БОЛЕЕ АКТИВНОМ ДВИЖЕНИИ. Вот оно простое руководство к действию:
1) Я – ПЛАНКТОН!!! Я принимаю это.
2) Смотрю по сторонам и вижу своих сородичей, а теперь смотрю вверх и замечаю своих хозяев.
3) Теперь два варианта действий: а) собираю группу близлежащего планктона, объявляю себя новым смотрящим и начинаю движение в сторону от остальной массы, чем создаю новую колонию планктона, в которой являюсь хозяином; б) обращаю на себя внимание хозяина колонии и набиваюсь в роль его подчинённого, постоянно смотря как самому стать или хозяином этой колонии или как найти хозяина более высокого уровня (кстати, вариант а) позволяет быстрей рассмотреть более высоких созданий, но усложняет возможность их замещения, они обычно набирают подчинённых из устоявшихся колоний со строгой иерархией, а не из вольных отщепенцев, хотя бывают исключения).
Так что: или живи как все, или ищи как ЖИТЬ ИНАЧЕ, чтобы выйти на новый уровень (про выход на новый уровень есть немало оригинальных идей у того же Кийосаки [14], где он раскрывал смысл понятия «крысиные бега»), или погружайся на более низкие уровни развития, растворяя свой разум и тело в гонке за менее значимыми ценностями.
Для объяснения собственных мыслей, к которым меня побудила собственноручно созданная и описанная теория, я попытался вывести некий лозунг для направления дальнейших стремлений:
НЕ ПЛОХО БЫТЬ ПЛАНКТОНОМ – ПЛОХО МИРИТЬСЯ С ТЕМ,
ЧТО ТЫ ПЛАНКТОН И НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ ДЛЯ СВОЕГО РОСТА!!!
Ссылки на использованные источники
1. Лукмор. Прямая ссылка: lurkmore.to/Офис. (ВНИМАНИЕ: присутствует ненормативная лексика).
2. Лукмор. Прямая ссылка: lurkmore.to/ИБД (ВНИМАНИЕ: присутствует ненормативная лексика).
3. Мультфильм «Зеркальце». Прямая ссылка для просмотра в сети Интернет: teramult.org.ua/mult/1967_su_zerkalce.
4. Википедия. Прямая ссылка: ru.wikipedia.org/wiki/Собака_Павлова
5. Википедия. Прямая ссылка: ru.wikipedia.org/wiki/Флеш-моб
6. Паланик Ч. «Бойцовский клуб», 1996. – 344 с.
7. Википедия. Прямая ссылка: ru.wikipedia.org/wiki/Планктон
8. Макиавелли Н. Государь: Сочинения. М.: ЗАО Изд-во ЭКСМО-Пресс; Харьков: Изд-во «Фолио», 2001. — 656 с.
9. Карл-Густав Юнг. «Структура бессознательного», 1916. Прямая ссылка: oculus.com.ua/stat.php?id=53.
10. Бакиров А. С чего начинается НЛП. М.,: Издательство «КСП+», 2001. С. 219. Прямая ссылка: nlpi.narod.ru/books/nlp_begins.rar.
11. Андреева Г. М. Социальная психология. Учебник для вузов – М.: Аспект Пресс, 2008. — 363 с.
12. Лебон Г. Психология народов и масс. Спб.: ЗАО Питер., 1999. – 67 с.
13. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. – 320 с.
14. Роберт Кийосаки, Шэрон Лектер Богатый папа, бедный папа. Минск: И-во «Попурри», 2011. – 272 с.