Если вы ищете “таблетку”, которая позволит однозначно предсказать и избежать кризиса, то действительно, теория катастроф вам не поможет. В этом смысле — “никак”.
Попробуйте перенести эти тезисы на уровень управления персоналом. Вы же не можете построить жёсткую математическую модель поведения сотрудников. Всё, что вы можете — наблюдать, фиксировать изменения, проводить замеры, оценивать динамику вовлечённости, выгорания, стресса.
Вопрос управления в контексте теории катастроф — не в том, чтобы избежать любого кризиса, а в том, что изменение, переход в новое состояние всё равно произойдёт — система не может бесконечно оставаться в прежнем равновесии.
Методологически теория катастроф и синергетика подсказывают: вблизи точки бифуркации у системы всегда есть альтернативы. Управление в этот момент — это не контроль каждой переменной, а формирование аттрактора будущего: состояния, к которому организация может стремиться, если создать необходимые контуры и смыслы. Без этого образа — велика вероятность, что система скатится к нежелательной альтернативе или вовсе распадётся.
Таким образом, ценность теории катастроф не в точности прогноза, а в смене управленческой оптики: от стремления “избежать кризиса” — к умению управлять переходом и влиять на выбор траектории развития.
Код нужно будет запросить заново, когда перестанет действовать токен. Именно это и мешает автоматизировать запрос токена, так как для этого нужно каждый раз получать ?code
Да, много надо. Но все это «надо» приобретается в том числе, во время работы. Автор статьи смог расписать все подробно только потому, что, видимо, долго в этой сфере. Думаю, в начале пути он и половины бы сюда не вписал. Работать, работать и еще раз работать.
Если вы ищете “таблетку”, которая позволит однозначно предсказать и избежать кризиса, то действительно, теория катастроф вам не поможет. В этом смысле — “никак”.
Попробуйте перенести эти тезисы на уровень управления персоналом. Вы же не можете построить жёсткую математическую модель поведения сотрудников. Всё, что вы можете — наблюдать, фиксировать изменения, проводить замеры, оценивать динамику вовлечённости, выгорания, стресса.
Вопрос управления в контексте теории катастроф — не в том, чтобы избежать любого кризиса, а в том, что изменение, переход в новое состояние всё равно произойдёт — система не может бесконечно оставаться в прежнем равновесии.
Методологически теория катастроф и синергетика подсказывают: вблизи точки бифуркации у системы всегда есть альтернативы. Управление в этот момент — это не контроль каждой переменной, а формирование аттрактора будущего: состояния, к которому организация может стремиться, если создать необходимые контуры и смыслы. Без этого образа — велика вероятность, что система скатится к нежелательной альтернативе или вовсе распадётся.
Таким образом, ценность теории катастроф не в точности прогноза, а в смене управленческой оптики: от стремления “избежать кризиса” — к умению управлять переходом и влиять на выбор траектории развития.
Код нужно будет запросить заново, когда перестанет действовать токен. Именно это и мешает автоматизировать запрос токена, так как для этого нужно каждый раз получать ?code
У токена есть срок жизни, указанный в поле expires_in, после истечения которого токен надо обновить.
Да, много надо. Но все это «надо» приобретается в том числе, во время работы. Автор статьи смог расписать все подробно только потому, что, видимо, долго в этой сфере. Думаю, в начале пути он и половины бы сюда не вписал. Работать, работать и еще раз работать.
Спасибо
Спасибо. Постараемся поделать. Сейчас энергия тратится на иные процессы.