Очень не всегда. Хотя то, что вы описали кажется логичным, но я часто встречал владельцев бизнеса, которые вопреки интересам бизнеса строили свою команду не из эффективных а из лояльных и поддерживали соответственно лояльность. Аура красного руководителя — страшная штука
Если честно я шёл по упрощённой классификации упомянутой у Лалу — да у Грейвза всё гораздо сложнее но это уже тонкая настройка и у нашего тотально красного засилья даже переход в зелёный цвет это почти фантастика. Так что я сознательно старался упростить, а вообще конечно тема весьма глубокая и можно погружаться в другие цвета и полутона бесконечно, но это уже прям будет теория-теория применительно к нащей реальности
Так что может быть в будущем 2nd Tier но не сейчас
Думаю пример хороший — хотя в политике всё немного по другому. Но теоретически, если ьоп-менеджеры придут к согласованному требованию «синения» то теоретически красный директор может прислущаться, хотя скорее всего он просто сменит команду
Ну теоретичски вы через страх смерти можете много выжать, но во-первых время не то. Во-вторых, истоия показывает, что то, что держится на страхе — недолговечно, не говоря уже что побочной стороной такой эффективности становится страдание
Да, там даже разные гормоны задействованы, за удовлетворение от власти отвечает сератонин а не дофамин. Но на мой взгляд — это не такой «здоровый» тип кайфа, как удовольствие от осознания своей пользы людям. Как разница между тем, когда тебя любят или тебя боятся.
Мне кажется, что зависимость от сератонинового кайфа имеет разрушительную природу, а от дофаминовго — созидательную и развивающую.
Ну по крайней мере в общих чертах, так как я уверен нюансы многочисленны
ну это жесть а не скрам)
вообще, если честно большинство «внедрений» agile, что я видел — это то же самое как внедрение Lean из статьи. Классический карго-культ, когда прочитали, что нужно делать, но не понимают как и зачем
Вы говорите верные вещи.
Я изначально выразился не так, наверно то что я хотел сказать это то, что «красные» руководители — да, они скорее всего не изменятся, в каком-то смысле это может быть их мировоззренческая морально-этическая позиция, но есть в красных организациях и не красные руководители(точнее те руководители, которые играют по «красным» правилам, но хотели бы их изменить — вот их то и возможно изменить. Я о таких случаях буду писать в следующей части
Очень не всегда. Хотя то, что вы описали кажется логичным, но я часто встречал владельцев бизнеса, которые вопреки интересам бизнеса строили свою команду не из эффективных а из лояльных и поддерживали соответственно лояльность. Аура красного руководителя — страшная штука
Так что может быть в будущем 2nd Tier но не сейчас
Мне кажется, что зависимость от сератонинового кайфа имеет разрушительную природу, а от дофаминовго — созидательную и развивающую.
Ну по крайней мере в общих чертах, так как я уверен нюансы многочисленны
вообще, если честно большинство «внедрений» agile, что я видел — это то же самое как внедрение Lean из статьи. Классический карго-культ, когда прочитали, что нужно делать, но не понимают как и зачем
Я изначально выразился не так, наверно то что я хотел сказать это то, что «красные» руководители — да, они скорее всего не изменятся, в каком-то смысле это может быть их мировоззренческая морально-этическая позиция, но есть в красных организациях и не красные руководители(точнее те руководители, которые играют по «красным» правилам, но хотели бы их изменить — вот их то и возможно изменить. Я о таких случаях буду писать в следующей части