Этими действиями вы еще и свою неадекватность как руководителя демонстрируете.
Это не "неадекватность", это что-то из меритократии. Если способных людей не повышают - организация на долгой дистанции скатывается. Это может казаться стабильностью структуры, но чем дальше, тем больше ошибок совершает организация из-за косности начальников, несоответствия структуры реалиям и т.д.
В корпоративщине есть свои плюсы по сравнению с малым бизнесом: меньше рисков, для неинтересных вам задач есть специальные отделы, которым это интересно... Меньше свободы, больше возможностей. Не всем хочется быть "самым главным", можно просто занять место где-то в иерархии.
Если вы чувствуете, что руководить людьми - это ваше, и у вас есть соответствующий успешный опыт, так позиционируйте себя как руководителя! Возможно, на текущем месте это ничем не поможет, но есть другие места. Перепишите резюме соответственно будущей должности, а не прошлой.
В моём опыте было несколько повышений, неповышений, даже понижений после смены курса компании. Что я могу сказать - в хороших компаниях есть реальные возможности роста, но не все компании такие, да и хорошее место может внезапно стать плохим (не только в плане возможностей, а вообще). По опыту, найти место, где есть рост, вполне возможно (про вероятность этого не могу сказать), но надо понимать, что искать. Если у вас резюме исполнителя - вас и будут рассматривать прежде всего как исполнителя.
они бы это не сделали ни в отношеннии российской олигархии, ни в отношении обычного люда, если бы один человек не устроил это все
Санкции и ограничения были уже до этого всего, например в 2021 году вакцина Спутник-V в Европе вакциной не считалась, из-за чего например простым людям из России сложнее было путешествовать, когда границы открыли для привитых от коронавируса.
Совместный доступ есть через OneDrive (можно пользоваться через MS Office), однако достаточно часто совместная работа приводит к потере данных, чего я не видел с Google Docs.
Вы в какой-то другой России живёте?.. У нас тут несколько лет вся техника китайская, новые машины в основном китайские, даже кухонный стол покупал когда-то - и тот оказался китайский (и, ЧСХ, удивительно ровный, прямо любоваться можно конструкцией, как будто с допусками меньше миллиметра каркас сваривали).
Странно жаловаться на "китайское", когда альтернатив-то нет, и сравнивать почти не с чем. И не могу сказать, что качество меня не устраивает - техника в основном нормально работает.
Хотя такое засилье товаров из одной страны, конечно, слегка напрягает.
Спасибо за статистику. Действительно, если сравнивать 2024 и 2025, ситуация в 2025 выглядит не радужной. Интересно было бы посмотреть эти цифры за 10-20 предыдущих лет, в среднесрочной динамике, но hh публикует только с предыдущего года.
По своему опыту кризиса 2008 года, меня он затронул только в конце 2010, и с 2011 всё было в порядке. Динамики за 1-2 года, имхо, всё ещё недостаточно, чтобы сделать надёжные выводы. Может через пару месяцев всё опять будет наоборот?..
Я лично непрерывно учусь, развиваю свои знания и вглубь и вширь.
Хорошо, что у вас есть план. Но учтите, что будущее непредсказуемо, а в относительно недавнее время таки были моменты, где этот план бесполезен, а более реален план "сажать картошку, собирать стеклотару, не отсвечивать".
Сейчас буквально it's over, падает не только айтишка, а вообще вся гражданская экономика, в том числе та самая металлургия и нефтегаз.
Где падает-то? Все переориентировались с Европы на Китай. Когда осматриваюсь - с доступностью товаров хуже не стало, обычные флуктуации. Качество жизни ± то же. Если что и падает - местами дроны и ракеты на головы, без этого "нюанса" было бы даже хорошо. Ну и интернет заметно хуже стал, часто доступ либо "тут" блокируют, либо "там".
Я не понимаю, почему при упоминании термина "айтишник" всегда №1 идут программеры (кодеры, разрабы).
№ 1, нмв, это аналитики и эксперты (как источник знаний по существу).
Потому, что результат способны выдать только программисты, и иногда даже без "экспертов" (обычно технологические компании так начинают), а эксперты (без разработчиков) лишь сотрясают воздух. Некоторые люди почему-то стремятся забыть об этом соотношении, итог предсказуем.
На мой взгляд, это просто "трансляторы" с обычного языка в понятную машине форму. Переводчики своего рода. Так автор сам упомянул, что это не профессия, а полезный навык.
Да, программирование очень похоже на перевод. Но это всё же инженерная деятельность, разработчик (в нетривиальных случаях) много добавляет от себя как профессионал. Так можно и авиаконструкторов переводчиками назвать - они "переводят" хотелки пассажиров в чертежи самолёта. Однако тут более очевидно, что авиаконструкторы добавляют к "переводу" свои знания и опыт, а в случае с разработчиками - менее очевидно, ведь "что там делать - просто переведи ценные указания в код", заказчик в ряде случаев оказывается способен сформулировать корректный алгоритм, а сложные случаи чуть более редки, и их вообще не все видели.
Разработчики проводят эксперименты и исследования в области производительности СУБД ?
Я точно видел некоторые замеры производительности sqlite, и, не найдя подобных для postgres, сам проводил бенчмарки для своих специфических случаев... Публиковать их в голову не пришло, хотя, возможно, кому-то бы пригодилось. Это скорее инженерия, чем наука. Просто сбор данных для конкретного случая.
Но если бы я разрабатывал СУБД как отдельный продукт, я бы скорее всего публиковал бенчмарки в документации.
Что вы будете делать , если документация не подтверждается экспериментально?
Либо писать баг-репорты, либо (что чаще) страдать.
Сколько таких "никогда" было сказано...
Это не "неадекватность", это что-то из меритократии. Если способных людей не повышают - организация на долгой дистанции скатывается. Это может казаться стабильностью структуры, но чем дальше, тем больше ошибок совершает организация из-за косности начальников, несоответствия структуры реалиям и т.д.
В корпоративщине есть свои плюсы по сравнению с малым бизнесом: меньше рисков, для неинтересных вам задач есть специальные отделы, которым это интересно... Меньше свободы, больше возможностей. Не всем хочется быть "самым главным", можно просто занять место где-то в иерархии.
Если вы чувствуете, что руководить людьми - это ваше, и у вас есть соответствующий успешный опыт, так позиционируйте себя как руководителя! Возможно, на текущем месте это ничем не поможет, но есть другие места. Перепишите резюме соответственно будущей должности, а не прошлой.
В моём опыте было несколько повышений, неповышений, даже понижений после смены курса компании. Что я могу сказать - в хороших компаниях есть реальные возможности роста, но не все компании такие, да и хорошее место может внезапно стать плохим (не только в плане возможностей, а вообще). По опыту, найти место, где есть рост, вполне возможно (про вероятность этого не могу сказать), но надо понимать, что искать. Если у вас резюме исполнителя - вас и будут рассматривать прежде всего как исполнителя.
Опции gc модифицировать часто приходилось, иногда менять тип gc.
Санкции и ограничения были уже до этого всего, например в 2021 году вакцина Спутник-V в Европе вакциной не считалась, из-за чего например простым людям из России сложнее было путешествовать, когда границы открыли для привитых от коронавируса.
Совместный доступ есть через OneDrive (можно пользоваться через MS Office), однако достаточно часто совместная работа приводит к потере данных, чего я не видел с Google Docs.
Мужества и разрушений недостаточно.
Если всю гусеницу уничтожить, новый продукт может получиться другой гусеницей, а не бабочкой.
Как и продукты после прихода эффективных менеджеров, называющих старый продукт "гусеницей" :)
Людям тоже не объяснить, когда у них галлюцинации.
C "той" стороны тоже можно вспомнить массу таких историй, но вряд ли корректно будет их публиковать.
Вы в какой-то другой России живёте?.. У нас тут несколько лет вся техника китайская, новые машины в основном китайские, даже кухонный стол покупал когда-то - и тот оказался китайский (и, ЧСХ, удивительно ровный, прямо любоваться можно конструкцией, как будто с допусками меньше миллиметра каркас сваривали).
Странно жаловаться на "китайское", когда альтернатив-то нет, и сравнивать почти не с чем. И не могу сказать, что качество меня не устраивает - техника в основном нормально работает.
Хотя такое засилье товаров из одной страны, конечно, слегка напрягает.
Спасибо за статистику. Действительно, если сравнивать 2024 и 2025, ситуация в 2025 выглядит не радужной. Интересно было бы посмотреть эти цифры за 10-20 предыдущих лет, в среднесрочной динамике, но hh публикует только с предыдущего года.
По своему опыту кризиса 2008 года, меня он затронул только в конце 2010, и с 2011 всё было в порядке. Динамики за 1-2 года, имхо, всё ещё недостаточно, чтобы сделать надёжные выводы. Может через пару месяцев всё опять будет наоборот?..
Хорошо, что у вас есть план. Но учтите, что будущее непредсказуемо, а в относительно недавнее время таки были моменты, где этот план бесполезен, а более реален план "сажать картошку, собирать стеклотару, не отсвечивать".
Паникёры могут и самосбывающееся пророчество соорудить...
Какой коварный нейминг... :)
Если на качестве не экономить, то всё в порядке.
Где падает-то? Все переориентировались с Европы на Китай. Когда осматриваюсь - с доступностью товаров хуже не стало, обычные флуктуации. Качество жизни ± то же. Если что и падает - местами дроны и ракеты на головы, без этого "нюанса" было бы даже хорошо. Ну и интернет заметно хуже стал, часто доступ либо "тут" блокируют, либо "там".
Потому, что результат способны выдать только программисты, и иногда даже без "экспертов" (обычно технологические компании так начинают), а эксперты (без разработчиков) лишь сотрясают воздух. Некоторые люди почему-то стремятся забыть об этом соотношении, итог предсказуем.
Да, программирование очень похоже на перевод. Но это всё же инженерная деятельность, разработчик (в нетривиальных случаях) много добавляет от себя как профессионал. Так можно и авиаконструкторов переводчиками назвать - они "переводят" хотелки пассажиров в чертежи самолёта. Однако тут более очевидно, что авиаконструкторы добавляют к "переводу" свои знания и опыт, а в случае с разработчиками - менее очевидно, ведь "что там делать - просто переведи ценные указания в код", заказчик в ряде случаев оказывается способен сформулировать корректный алгоритм, а сложные случаи чуть более редки, и их вообще не все видели.
Я точно видел некоторые замеры производительности sqlite, и, не найдя подобных для postgres, сам проводил бенчмарки для своих специфических случаев... Публиковать их в голову не пришло, хотя, возможно, кому-то бы пригодилось. Это скорее инженерия, чем наука. Просто сбор данных для конкретного случая.
Но если бы я разрабатывал СУБД как отдельный продукт, я бы скорее всего публиковал бенчмарки в документации.
Либо писать баг-репорты, либо (что чаще) страдать.
Как вы оцениваете вероятность, что статистически сгенерированный текст окажется экспертным заключением?)