Если нет тяжкого наследия в виде объективов, привычек и прочих аксессуаров, то я бы исходил из бюджета (APS-C или full frame, б/у или новый) смотрел бы в сторону БЗК от Canon или Sony. И пару стыкующихся по фокусным объективов, универсал и телевик. А дальше как пойдет.
В свое время, когда купил последнюю зеркалку CANON EOS 90D был удивлен незначительным прогрессом в сравнении с EOS 60D. Да эволюция видна, но изменения за 8 лет не поражают: да чуть удобнее управление, быстрее обработка, "цепкость" автофокуса улучшилась, вырос ДД, немного понизились шумы, заметно увеличилось разрешение снимка. Но технологии фотографии топовых мобильных телефонов продемонстрировали гораздо больший прогресс за это время.
А тут, ДД все еще недостаточный для глубоких теней в солнечный день, про ночную съемку вообще молчу, с режимами HDR масса проблем - часто возникают проблемы с резкостью, раздвоением изображений, ореолом по контуру и т.п.
В общем осталась только пейзажная съемка с телевиком и иногда портреты, а в остальном хватает Magic 6 pro.
Мне вообще не понятно зачем втянули 1С ERP в цеха с таким уровнем нетиповых задач. Даже не вдаваясь в детали проекта явно просится какая-то MES система. Но в целом выглядит как подвиг, то ли "Как закалялась сталь", то ли «Через четыре года здесь будет город-сад!».
Раз цивилизация еще жива, то значит как-то справляемся с воспитанием. Но для локального ИИ можно сделать резервную копию, откатить на точку восстановления, с детьми сложнее.
Когда же мы вернемся к идеям старой доброй НФ и займемся воспитанием ИИ в семье и коллективе, когда датасеты будут тщательно подобраны и очищены, от отравлений будут закалка и вакцины, а подкрепление будет делаться с любовью и уважением к своему экземпляру ИИ.
Когда организация формирует цену товара или услуги, туда включаются все затраты, в том числе и ФОТ со взносами + НДС. Но взять к вычету НДС по зарплате и взносам нельзя. Поэтому условно можно сказать, что сумма зарплаты и взносов облагается НДС, и чем выше зарплата сотрудников, тем больше НДС заплатит компания.
Если посмотреть внимательнее, то в договоре или лицензионном соглашении обязательно будет фраза наподобие: "При попадании лицензиата (покупателя) в санкционный список или под иные ограничение госорганов США он обязан деинсталлировать продукты Autodesk и прекратить использование результатов своего труда, полученных с их помощью".
Тогда мы смотрим друг на друга сочувствующими глазами и начинаем вместе ломать «прекрасные архитектурные решения», разработанные и утвержденные ГИПом.
Если говорить честно, то по сегодняшней практике ГИП не разрабатывает основные технические решения, максимум согласовывает с заказчиком разработанное проектантами или предложенное субчиками.
Существуют и другие причины "странного" поведения заказчика:
пока не будет создана некая чудо-система (по управлению проектами, анализу рынка и пр.) не ждите от нас качественного выполнения наших должностных обязанностей и чем дольше будет длиться этот проект, тем лучше;
внедрение изменений в бизнес-процессы потребует существенной переработки ИС, теперь ответственность на ИТ, а не на бизнес-подразделении и это прекрасно;
мы разработали замечательную идею как повысить качество управления... для этого вам надо сходить в соседний департамент и убедить их. А сами? А мы с ними не разговариваем.
Если нет тяжкого наследия в виде объективов, привычек и прочих аксессуаров, то я бы исходил из бюджета (APS-C или full frame, б/у или новый) смотрел бы в сторону БЗК от Canon или Sony. И пару стыкующихся по фокусным объективов, универсал и телевик. А дальше как пойдет.
Да, с видео прогресс заметней. А с фото вау эффекта действительно нет.
В свое время, когда купил последнюю зеркалку CANON EOS 90D был удивлен незначительным прогрессом в сравнении с EOS 60D. Да эволюция видна, но изменения за 8 лет не поражают: да чуть удобнее управление, быстрее обработка, "цепкость" автофокуса улучшилась, вырос ДД, немного понизились шумы, заметно увеличилось разрешение снимка. Но технологии фотографии топовых мобильных телефонов продемонстрировали гораздо больший прогресс за это время.
А тут, ДД все еще недостаточный для глубоких теней в солнечный день, про ночную съемку вообще молчу, с режимами HDR масса проблем - часто возникают проблемы с резкостью, раздвоением изображений, ореолом по контуру и т.п.
В общем осталась только пейзажная съемка с телевиком и иногда портреты, а в остальном хватает Magic 6 pro.
Но ведь чуть не съели чижика.
Как будто Неолантом подуло из прошлого.
А вирусы под ARM для Windows портировали?
Мне вообще не понятно зачем втянули 1С ERP в цеха с таким уровнем нетиповых задач. Даже не вдаваясь в детали проекта явно просится какая-то MES система. Но в целом выглядит как подвиг, то ли "Как закалялась сталь", то ли «Через четыре года здесь будет город-сад!».
Раз цивилизация еще жива, то значит как-то справляемся с воспитанием. Но для локального ИИ можно сделать резервную копию, откатить на точку восстановления, с детьми сложнее.
Если мы хотим семейный дружественный ИИ, погруженный в контекст и ценности, то только так.
Когда же мы вернемся к идеям старой доброй НФ и займемся воспитанием ИИ в семье и коллективе, когда датасеты будут тщательно подобраны и очищены, от отравлений будут закалка и вакцины, а подкрепление будет делаться с любовью и уважением к своему экземпляру ИИ.
По поводу последней новости предлагаю ознакомиться с замечательным романом "Мутант-59" Кита Педлера и Джерри Дэвиса.
Когда организация формирует цену товара или услуги, туда включаются все затраты, в том числе и ФОТ со взносами + НДС. Но взять к вычету НДС по зарплате и взносам нельзя. Поэтому условно можно сказать, что сумма зарплаты и взносов облагается НДС, и чем выше зарплата сотрудников, тем больше НДС заплатит компания.
А НДС они платят?
Если посмотреть внимательнее, то в договоре или лицензионном соглашении обязательно будет фраза наподобие: "При попадании лицензиата (покупателя) в санкционный список или под иные ограничение госорганов США он обязан деинсталлировать продукты Autodesk и прекратить использование результатов своего труда, полученных с их помощью".
А признать, что в 1999 году и ранее хорошо подготовились и отработали, воспитание не позволяет?
Интересно, как они вас выбирали, много ли было формальностей и документов?
Никто не отменял комплексные показатели, интегральные критерии. Просто новый фантик.
Интересно, а в какой момент времени это слово стало таким популярным? Не показатели, индикаторы, критерии, а именно "метрики"?
Тогда мы смотрим друг на друга сочувствующими глазами и начинаем вместе ломать «прекрасные архитектурные решения», разработанные и утвержденные ГИПом.
Если говорить честно, то по сегодняшней практике ГИП не разрабатывает основные технические решения, максимум согласовывает с заказчиком разработанное проектантами или предложенное субчиками.
Существуют и другие причины "странного" поведения заказчика:
пока не будет создана некая чудо-система (по управлению проектами, анализу рынка и пр.) не ждите от нас качественного выполнения наших должностных обязанностей и чем дольше будет длиться этот проект, тем лучше;
внедрение изменений в бизнес-процессы потребует существенной переработки ИС, теперь ответственность на ИТ, а не на бизнес-подразделении и это прекрасно;
мы разработали замечательную идею как повысить качество управления... для этого вам надо сходить в соседний департамент и убедить их. А сами? А мы с ними не разговариваем.