Отличный материал, который хорошо иллюстрирует фактическую задачу компании Autodesk. Увеличение выручки компании может быть обеспечено только за счет снижения производительности труда пользователей. Даже инструмент для автоматизации требует значительного обьема человеко-дней, при сомнительной экономической эффективности. Меньше производительность труда - шире денежный поток от подписки на продукты Autodesk.
Взамен обычного строительного песка можно применять (и уже применяют в ряде стран) отсев дробления гранитоидных пород фракции 1-4 мм. Запасы гранита относительно равномерно распределены по всей поверхности планеты, и залежи их неисчерпаемы.
Качественный строительный САПР с оглядкой на конкретную страну не разрабатывают. В публикации предложена концепция программного решения для целей проектирования и строительства, ставящего на вершину управления процессами именно проектировщика - как субъекта строительства наиболее соответствующего данной задаче. Распределение полномочий между субъектами и выполнения требований регулятора реализуется условной региональной и/или персональной настройкой. В остальном учет природы отношений в строительстве позволит не только формировать большие данные, эффект от использования которых может исчисляться суммами с большим количества нолей, но создать среду для управления строительства в целом одновременно с значительным увеличением производительности в проектировании. Что в сумме потенциально снизит издержки и риски у всех субъектов строительства.
Теоретически такое решение должно предоставлять любому ГИПу начать свой проект в облаке без привязи к локации, используя региональные настройки и правила. Далее не выходя из облака формировать модели, подключая при этом необходимых ему участников и пользователей. Заказчик, строители и эксплуатирующая организация также получают всю информацию от этого проекта строго в облаке. В результате никаких потерь и искажений данных просто не может быть. Все действия всех участников прозрачны для владельца проекта.
Все определяется мотивацией. Если пользователям представить решение, которое будет экономить время и деньги, и если это будет не просто выгодно, но и предоставлять концептуальное конкурентное преимущество, то ничто и никто не сможет воспрепятствовать прогрессу и в этой отрасли.
Намного проще изначально поставить всех субъектов строительства в условия, при которой они безальтернативно будут учавствовать в формировании необходимых баз данных, нежели пытаться каким-то образом из массива проектов эти данные получить.
Существующие САПР не автоматизирует процесс проектирование, а упрощают чертежные работы. При машинной генерации документации огромный массив функций, обеспечивающих взаимодействие пользователя с формируемой моделью объекта, становится не нужным. Основная проблема это расчеты, которые фактически являются разрывом некой условной функции процесса проектирования. Хотя в настоящее время это уже не является проблемой как с точки зрения доступных вычислительных мощностей, так и с точки зрения алгоритмизации.
Соответсвенно это приводит к выводу о том, что бесполезно идти тем же путем в части стандартизации данных в проектировании. Необходимо менять полностью среду взаимодействия субъектов строительства и инструментарий для генерации данных.
Необходимо различать рабочую документацию, находящуюся у всей совокупности субъектов строительства, и централизованный массив данных по всем проектам субъектов строительства.
Отличный материал, который хорошо иллюстрирует фактическую задачу компании Autodesk. Увеличение выручки компании может быть обеспечено только за счет снижения производительности труда пользователей. Даже инструмент для автоматизации требует значительного обьема человеко-дней, при сомнительной экономической эффективности. Меньше производительность труда - шире денежный поток от подписки на продукты Autodesk.
Как-бы кодеры себя ни уговаривали, однако ситуация в этом бизнесе меняется.
В зависимости от карьера, но в среднем этот показатель лучше чем у глины, используемой для производства кирпича.
Взамен обычного строительного песка можно применять (и уже применяют в ряде стран) отсев дробления гранитоидных пород фракции 1-4 мм. Запасы гранита относительно равномерно распределены по всей поверхности планеты, и залежи их неисчерпаемы.
Да, все правильно. В качестве дополнения - планирование стратегии взаимоотношений с Мозгом должно учитывать мотивацию и свойства личности.
Качественный строительный САПР с оглядкой на конкретную страну не разрабатывают. В публикации предложена концепция программного решения для целей проектирования и строительства, ставящего на вершину управления процессами именно проектировщика - как субъекта строительства наиболее соответствующего данной задаче. Распределение полномочий между субъектами и выполнения требований регулятора реализуется условной региональной и/или персональной настройкой. В остальном учет природы отношений в строительстве позволит не только формировать большие данные, эффект от использования которых может исчисляться суммами с большим количества нолей, но создать среду для управления строительства в целом одновременно с значительным увеличением производительности в проектировании. Что в сумме потенциально снизит издержки и риски у всех субъектов строительства.
Теоретически такое решение должно предоставлять любому ГИПу начать свой проект в облаке без привязи к локации, используя региональные настройки и правила. Далее не выходя из облака формировать модели, подключая при этом необходимых ему участников и пользователей. Заказчик, строители и эксплуатирующая организация также получают всю информацию от этого проекта строго в облаке. В результате никаких потерь и искажений данных просто не может быть. Все действия всех участников прозрачны для владельца проекта.
Абсолютно верно.
Все определяется мотивацией. Если пользователям представить решение, которое будет экономить время и деньги, и если это будет не просто выгодно, но и предоставлять концептуальное конкурентное преимущество, то ничто и никто не сможет воспрепятствовать прогрессу и в этой отрасли.
Намного проще изначально поставить всех субъектов строительства в условия, при которой они безальтернативно будут учавствовать в формировании необходимых баз данных, нежели пытаться каким-то образом из массива проектов эти данные получить.
Существующие САПР не автоматизирует процесс проектирование, а упрощают чертежные работы. При машинной генерации документации огромный массив функций, обеспечивающих взаимодействие пользователя с формируемой моделью объекта, становится не нужным. Основная проблема это расчеты, которые фактически являются разрывом некой условной функции процесса проектирования. Хотя в настоящее время это уже не является проблемой как с точки зрения доступных вычислительных мощностей, так и с точки зрения алгоритмизации.
Соответсвенно это приводит к выводу о том, что бесполезно идти тем же путем в части стандартизации данных в проектировании. Необходимо менять полностью среду взаимодействия субъектов строительства и инструментарий для генерации данных.
Необходимо различать рабочую документацию, находящуюся у всей совокупности субъектов строительства, и централизованный массив данных по всем проектам субъектов строительства.