Интересно, как вынос двигателей вперёд мог дать дополнительный момент на кабрирование? Скорее наоборот? вынос двигателей вперёд мог дать дополнительный пикирующий момент за счёт смещения центра тяжести вперёд (если он не был компенсирован чем-то в конструкции).
Дополнительный кабрирующий момент мог появится за счёт увеличившейся тяги двигателей на взлётном режиме, если не был компенсирован углом установки двигателя или высотой установки двигателя. Плюс это предположение тоже требует отдельного изучения и расчёта, каков этот дополнительный момент и как он мог повлиять…
Софт уже запретили продавать многим компаниям из ОПК или из конкурентоспособных областей. Достаточно взглянуть на санкционный список компаний. Причём запрет касается не только продажи софта, но и техподдержки, что в некоторых случаях приводит к невозможности эксплуатации уже купленного софта. В любой момент санкции могут быть наложены ка компании и частных лиц, сотрудничающих с компаниями из санкционного списка. А если внимательно прочитать лицензионный договор на покупку софта, то там с большой вероятностью найдётся пунктик, об отзыве лицензии, т.е. у компании могут отобрать право использовать приобретённый софт и все наработанные годами данные превратятся в »тыкву».
У нас в качестве базы знаний используется Jive. Нечто среднее между социальной сетью, форумом, Google Docs, поисковиком, иерархическим хранилищем, менеджером проектов. Из плюсов позволяет легко добавлять файлы MS Office и синхронизировать их с локальным компьютером, осуществлять совместное редактирование несколькими пользователями, что в корпоративной среде удобно. Также позволяет вести профили компетенций пользователей — можно найти не только информацию, но и человека, которой в данной теме хорошо разбирается.
Когда в отечественных решениях просто нет возможности реализовать то, что есть в NX и CATIA, то вопрос не в цене, а в отставании по функциональности. Да и цена не такая уж и «заградительная» — в 1,5-2 раза выше отечественных решений. При этом производительность труда конструктора (там, где функциональность отечественных САПР позволяет решать задачи) в NX и CATIA оказывается в 1,5-5 раз выше (для большинства задач в 2-3 раза выше), что делает зарубежные топовые решения дешевле отечественных по стоимости эксплуатации.
На спутниках применяется экранно-вакуумная теплоизоляция (ЭВТИ). У пакета из отечественных плёнок теплопроводность будет 0,00005 Вт/(м*°С). При толщине такой изоляции 10 мм на 'трёхлитровую банку' теплопотери будут примерно 0,05 Вт. Для такого обогрева на всю 'ночь' достаточно хорошего PowerBank'а весом в полкило. А вес такой ЭВТИ будет около 10 грамм. Даже если учесть дополнительные теплопотери на тепловых мостиках по элементам крепления, размещение аккумулятора в обогреваемой зоне, и особые требования к самому аккумулятору, всё равно это никак не 50 кг — это единицы килограмм.
А позитивная программа какая-то есть? Что делать то надо? Как развивать отечественный софт? Или не надо развивать?
Не могу дать оценку в области СПО, но в области САПР отставание отечественного софта от лучшего зарубежного — 15-20 лет. И органическим развитием отечественным компаниям это отставание не преодолеть, т.к. динамика развития у зарубежного ПО не хуже, чем у отечественного.
Получается замкнутый круг:
Потребителям нет смысла приобретать отечественное ПО, т.к. его невозможно использовать. Даже в условиях прекращения техподдержки от зарубежных поставщиков (что уже реальность) старый зарубежный софт работает сильно лучше нового отечественного;
Разработчики ПО не могут развивать отечественное ПО под потребности больших предприятий, потому что у них не хватает собственных средств, чтобы инвестировать в это развитие, и есть свои реальные клиенты, которых надо поддерживать;
Государство денег просто дать разработчикам не может, потому что это коммерческие компании, и просто подарить им денег нельзя — иначе это получится отмывание денег.
Единственное, что сейчас придумало государство — это дать денег на создание отечественного продукта с нуля госкорпорации, вместо того, чтобы развивать коммерческие разработки. Но создание с нуля — это ещё плюс 10 лет к отставанию…
Качество – это степень соответствия требованиям потребителя
Тут ключевой вопрос — кто является потребителем. Для рабочего, который делает деталь для автомобиля, потребителем является не водитель автомобиля, а мастер участка, который ему наряд-задание закрывает и премию платит. А для мастера важен «план по валу», а не какой-то диаметр какого-то отверстия.
Получается, чтобы рабочий начал заботиться о водителе того авто, нужно качество этой детали в терминах водителя авто продать мастеру участка, а чтобы продать мастеру участка, нужно продать начальнику цеха, а чтобы продать начальнику цеха, нужно продать директору завода…
Кредитов у нас нет, так что и коллекторы отпадают.
Отсутствие кредитов — не повод для коллекторов не звонить. Они просто пробивают ФИО по телефонной базе и начинают названивать. Мне такие пытаются набегами названивать уже года три. Спасаюсь приложением «Не бери трубку» для Анройда.
Поддерживаю содержание CO2 не выше 1000ppm. Если дома целый день 2 человека, то 3-4 раза интенсивное проветривание и постоянное щелевое проветривание. Плюс в соседней комнате постоянно открыта форточка, что тоже помогает поддерживать содержание CO2. По ощущениям некомфортно становится уже при 800ppm. В комнате 20м² стоит увлажнитель с естественным увлажнением (с барабанами). Когда дома весь день, он тоже работает постоянно (круглосуточно). Бак там 10 литров и на сутки его не хватает. В рабочие дни он молотит вечером и ночью (на тихом режиме) — тогда бака хватает как раз на сутки. Московской зимой (-5...-15°C) это обеспечивает влажность в районе 30-40% (при 22-25°C в комнате), что достаточно комфортно. Если не проветривать и оставить увлажнитель на целый день в минимальном режиме, может накачать комнату до 50% (с учётом естественной щелевой вентиляции и закрытой двери комнаты).
Для меня лично странно, что потоков (сфер жизни) именно пять. Давно этой темой интересуюсь, многих читал, слушал, много экспериментировал (над собой). В итоге могу сказать, что тут есть два подхода:
1) Ты сам решаешь, что для тебя важно и задаёшь соответствующие потоки. Большинство тренеров личностного развития, с которыми сталкивался, проповедуют именно такой подход (наверное, такой кастомизированный подход лучше продается ;).
2) Четыре потока — Здоровье, Отношения, Бизнес, Развитие. Названия могут быть разными (например, вместо отношений — семья, вместо бизнеса — работа) — важно, что это основные сферы реализации человека. Со здоровьем, по-моему, всё очевидно — без него не будет ничего остального. Отношения — это отношения с близкими людьми, парная реализация, отношения с друзьями (которые почти как семья). Бизнес, работа — это реализация человека в обществе, действия на благо многих людей, «отношения» с далёкими. Развитие — это рост человека над самим собой — самый «главный» смысл человека. Такое разбиение ложится на концепцию четырёх «природ» человека (неживой, растительной, животной и человеческой).
В моих изысканиях пришел к тому, что наиболее общее разбиение — это разбиение на 4 потока, 4 сферы жизни. Это база, общая для всех. А дальше, если есть желание, эти 4 потока можно делить на более мелкие, выстраивая иерархию (например, отношения разделить на семью, друзей, коллег, семью разделить на жену, детей, родителей, дальних родственников — это кому как больше нравится).
Много российского софта завязано на .Net. Например, российские CAD и PDM написаны на .Net. Будет разумнее не переписывать каждую софтину под Linux без .Net, а вложиться в развитие Mono, упростив переход на Linux сразу всего российского софта.
Дополнительный кабрирующий момент мог появится за счёт увеличившейся тяги двигателей на взлётном режиме, если не был компенсирован углом установки двигателя или высотой установки двигателя. Плюс это предположение тоже требует отдельного изучения и расчёта, каков этот дополнительный момент и как он мог повлиять…
Относительное удлинение вроде как ε ≈ σ/E должно быть…
Не могу дать оценку в области СПО, но в области САПР отставание отечественного софта от лучшего зарубежного — 15-20 лет. И органическим развитием отечественным компаниям это отставание не преодолеть, т.к. динамика развития у зарубежного ПО не хуже, чем у отечественного.
Получается замкнутый круг:
Единственное, что сейчас придумало государство — это дать денег на создание отечественного продукта с нуля госкорпорации, вместо того, чтобы развивать коммерческие разработки. Но создание с нуля — это ещё плюс 10 лет к отставанию…
Тут ключевой вопрос — кто является потребителем. Для рабочего, который делает деталь для автомобиля, потребителем является не водитель автомобиля, а мастер участка, который ему наряд-задание закрывает и премию платит. А для мастера важен «план по валу», а не какой-то диаметр какого-то отверстия.
Получается, чтобы рабочий начал заботиться о водителе того авто, нужно качество этой детали в терминах водителя авто продать мастеру участка, а чтобы продать мастеру участка, нужно продать начальнику цеха, а чтобы продать начальнику цеха, нужно продать директору завода…
Отсутствие кредитов — не повод для коллекторов не звонить. Они просто пробивают ФИО по телефонной базе и начинают названивать. Мне такие пытаются набегами названивать уже года три. Спасаюсь приложением «Не бери трубку» для Анройда.
1) Ты сам решаешь, что для тебя важно и задаёшь соответствующие потоки. Большинство тренеров личностного развития, с которыми сталкивался, проповедуют именно такой подход (наверное, такой кастомизированный подход лучше продается ;).
2) Четыре потока — Здоровье, Отношения, Бизнес, Развитие. Названия могут быть разными (например, вместо отношений — семья, вместо бизнеса — работа) — важно, что это основные сферы реализации человека. Со здоровьем, по-моему, всё очевидно — без него не будет ничего остального. Отношения — это отношения с близкими людьми, парная реализация, отношения с друзьями (которые почти как семья). Бизнес, работа — это реализация человека в обществе, действия на благо многих людей, «отношения» с далёкими. Развитие — это рост человека над самим собой — самый «главный» смысл человека. Такое разбиение ложится на концепцию четырёх «природ» человека (неживой, растительной, животной и человеческой).
В моих изысканиях пришел к тому, что наиболее общее разбиение — это разбиение на 4 потока, 4 сферы жизни. Это база, общая для всех. А дальше, если есть желание, эти 4 потока можно делить на более мелкие, выстраивая иерархию (например, отношения разделить на семью, друзей, коллег, семью разделить на жену, детей, родителей, дальних родственников — это кому как больше нравится).