На малых внедрениях ( 1-3 ярда оборота) из моей практики как раз бухгалтерия являлась системообразующим звеном. Не взлетает бухгалтерия - не взлетает система целиком... Но это моё ИМХО
В точку. Не претендую на истину, конечно, но, по моему мнению, у многих специалистов-внедренцев, которые так себя называют, есть одна проблема - изначально отсутствуют глубокие знания бухучета ( правда в том, что даже у ГБ заказчика иногда проблемы с этим) отсюда и начинается война с системой, костылинг и план-обменинг. А на небольших внедрениях обычно на поддержку всех этих архитектурных излишеств вообще не закладывают бюджет.
Вообще на малых внедрениях, на коих я немного поел canis lupus familiaris, надо сначала выстроить каркас в виде бухгалтерского учёта, потом уже на его базе со временем система обрастает функционалом. Нет бухучета в базе - нет функционирующей ERP - Имхо. Живой пример, когда топ-3 интегратор при обследовании в бухгалтерию зашёл в последний момент, понял что их требования идут вразрез с общей методологией. «внедрил» по итогу блок закупок и продаж (надо признать, что довольно навороченный) без учёта замечаний от бухгалтеров. Взял 18 миллионов ( на минуточку в 2018 году) и ушёл в закат по голливудски на фоне взрывов жепп половины учетчиков... Закономерный итог - перевнедрение в 2021.
В девяти случаях из десяти вы и ваши пользователи получите концентрированную боль (при условии, что речь идёт о среднем заводе на 1-2-3 ярда оборота и не очень сложном производственном процессе) Начнем с того, что без доработок обмена вообще ничего не заведётся, особенно в блоке производства. Как выше было сказано - с перезатиранием документов обменом - разок другой готовьтесь поднимать базу из копии, пока не напишите костыли. Вообще объём доработок в БП3 будет сравним с объёмом доработок ERP(с учётом критериев предприятия, указанных выше). Себестоимость производства у вас не сойдётся никогда даже на простых базах распределения ( и, поверьте на слово, вас однажды попросят их сравнить, даже если на этапе моделирования клялись, что не будут сравнивать). Будет довольно весёлая история с зачётом авансов, актами сверок и, соответственно, декларацией по НДС, если используете метод зачёта сложнее чем просто по договорам. И в целом ERP без контрольной функции бухгалтерии превратится в помойку в лучшем случае через пару лет. Месяц в зелёнку перестанут закрывать через полгода. Программа превратится в систему ввода первички и выписки документов, се ля ви... Поэтому мораль - если организация не готова вести бухгалтерский учёт в ERP то
а) ей не нужна ERP
б) ей нужно по возможности отбелиться, т.к. двойной учёт при отсутствии мути не нужен никому, по крайней мере в здравом уме.
в) ей совсем не нужна ERP
г) ей нужен хотя бы средней руки ГБ и хороший архитектор
Д) ей прямо совсем не нужна ERP. Как вы можете верить в дисциплинированность пользователей организации, когда один из основных пользователей в лице бухгалтерии не в состоянии вести учёт.
Е) если организация хочет познать всю глубину глубин ERP, то настраивайте распределение затрат отдельно для БУ\НУ\УУ.
На малых внедрениях ( 1-3 ярда оборота) из моей практики как раз бухгалтерия являлась системообразующим звеном. Не взлетает бухгалтерия - не взлетает система целиком... Но это моё ИМХО
В точку. Не претендую на истину, конечно, но, по моему мнению, у многих специалистов-внедренцев, которые так себя называют, есть одна проблема - изначально отсутствуют глубокие знания бухучета ( правда в том, что даже у ГБ заказчика иногда проблемы с этим) отсюда и начинается война с системой, костылинг и план-обменинг. А на небольших внедрениях обычно на поддержку всех этих архитектурных излишеств вообще не закладывают бюджет.
Вообще на малых внедрениях, на коих я немного поел canis lupus familiaris, надо сначала выстроить каркас в виде бухгалтерского учёта, потом уже на его базе со временем система обрастает функционалом. Нет бухучета в базе - нет функционирующей ERP - Имхо. Живой пример, когда топ-3 интегратор при обследовании в бухгалтерию зашёл в последний момент, понял что их требования идут вразрез с общей методологией. «внедрил» по итогу блок закупок и продаж (надо признать, что довольно навороченный) без учёта замечаний от бухгалтеров. Взял 18 миллионов ( на минуточку в 2018 году) и ушёл в закат по голливудски на фоне взрывов жепп половины учетчиков... Закономерный итог - перевнедрение в 2021.
Пора обратно на Гугел возвращаться, похоже.
В девяти случаях из десяти вы и ваши пользователи получите концентрированную боль (при условии, что речь идёт о среднем заводе на 1-2-3 ярда оборота и не очень сложном производственном процессе) Начнем с того, что без доработок обмена вообще ничего не заведётся, особенно в блоке производства. Как выше было сказано - с перезатиранием документов обменом - разок другой готовьтесь поднимать базу из копии, пока не напишите костыли. Вообще объём доработок в БП3 будет сравним с объёмом доработок ERP(с учётом критериев предприятия, указанных выше). Себестоимость производства у вас не сойдётся никогда даже на простых базах распределения ( и, поверьте на слово, вас однажды попросят их сравнить, даже если на этапе моделирования клялись, что не будут сравнивать). Будет довольно весёлая история с зачётом авансов, актами сверок и, соответственно, декларацией по НДС, если используете метод зачёта сложнее чем просто по договорам. И в целом ERP без контрольной функции бухгалтерии превратится в помойку в лучшем случае через пару лет. Месяц в зелёнку перестанут закрывать через полгода. Программа превратится в систему ввода первички и выписки документов, се ля ви... Поэтому мораль - если организация не готова вести бухгалтерский учёт в ERP то
а) ей не нужна ERP
б) ей нужно по возможности отбелиться, т.к. двойной учёт при отсутствии мути не нужен никому, по крайней мере в здравом уме.
в) ей совсем не нужна ERP
г) ей нужен хотя бы средней руки ГБ и хороший архитектор
Д) ей прямо совсем не нужна ERP. Как вы можете верить в дисциплинированность пользователей организации, когда один из основных пользователей в лице бухгалтерии не в состоянии вести учёт.
Е) если организация хочет познать всю глубину глубин ERP, то настраивайте распределение затрат отдельно для БУ\НУ\УУ.
Ё) выбрать другого подрядчика.
Вот такие мысли. Я есть Грут.