Приятного времени суток!

Ох, жуть как зацепила статья alizar Фотографируемся после каждого коммита (Linux, OSX). Но в силу особенностей своей ОС, предложенные решения мне, слегка, не подошли. Проведя немного времени в поисках и не получив искомого результата, было принято решение сделать что-то простенькое (just for fun, with Demonix) для решения данной задачи…

Дмитрий Фалалеев решил открыть новый медийный проект Terafirrma о российской индустрии стартапов, где будут публиковаться материалы из первых рук, только от непосредственных участников и только по делу. Одним из первых участников стал наш Сергей Белоусов рассказавший о некоторых тонкостях своего подхода к отбору стартапов и ошибках стартаперов.



Итак, вот ключевые проблемы:

— Нет явного лидера. Или, как вариант, лидеров несколько и обязанности между ними не распределены. Первый раз я акцентировал свое внимание на этом года три назад и сейчас могу совершенно точно сказать, что эта ошибка почти на 100% фатальна для проекта. Мы видели самые разные ситуации: начиная командами, где лидеры боролись за власть в ущерб бизнесу, и заканчивая стартапами, которые каждый раз делегировали нам на встречу нового человека – этакий «колхоз». Так или иначе, мы хотим общаться с одним и тем же персонажем, который станет для нас интерфейсом к команде и сможет отвечать на возникающие у нас вопросы и решать проблемы своей компании. Если такого лидера нет, это повод задуматься – в первую очередь, кстати, самому стартапу. Для нас же как для инвесторов вероятность успеха таких вложений очень невысока. Так что делайте выводы.


В любом проекте должен быть свой Брюс Ли. by Aled Lewis

Последние 5-7 лет мы все наблюдаем явление, которое аналитики называют консьюмеризацией ИТ. Не вдаваясь в историю и подробности этого явления, характерного не только ИТ-отрасли, стоит отметить главное – именно «консьюмеры» сегодня создают львиную долю пресловутой добавленной стоимости – иногда своим большим числом, иногда – способностью и желанием переплачивать за новинки и вообще интересные идеи.
Операционная система Windows, получившая тотальное распространение на волне консьюмеризации середины девяностых годов, планомерно развивалась до середины «нулевых», когда персонализация вычислений получила новый мощный толчок – настоящую мобильность и доступность.

Приятного времени суток!

Сколько человек хочет заняться разработкой под Android, но в силу определенных обстоятельств все никак не может начать (у кого-то нет времени, кому-то скучно просто прорешивать примеры, лень, неопределенность)? Сколько человек добавляет каждую, кажущуюся интересной и полезной, статью на хабре в избранное и забивает? До конкурса ВКонтакте на разработку мессенджера под Android, я был среди числа вышеописанных пользователей. Но в один роковой момент все изменилось…

Периодически возникает потребность заменить стандартный круговой ProgressBar на какой-либо свой.

Обычно визуальное восприятие у людей более обострено, так что сразу приведу пример нескольких вариантов ProgressBar

Основной проект компании, в которой я работаю, посвящен оптимизации показов рекламы в приложениях на фейсбуке и на мобильных устройствах. На сегодняшний день проект обслуживает до 400 миллионов уникальных посетителей в месяц, работает на тысяче с лишним виртуальных серверов. Количество серверов и обьемы данных, которые должны обрабатываться двадцать четыре часа в сутки, ставит перед разработчиками ряд интересных проблем, связанных с масштабируемостью и устойчивостью системы.

Оптимизация показов — большой процесс, одной из частей которого является сохранение и анализ цепочки событий, связанных с жизненным циклом баннера — показ, клик, конверсия, … всё это начинается с сохранения записей о событиях. Каждое из событий происходит на одном из множества серверов, причем, по понятной причине мы стараемся обслужить всю цепочку в одном месте — в этом случае не нужно заботиться о том как собрать в целое разбросанные части. Но в реальной жизни случается что угодно — сервера падают, сеть не работает, софт апгрейдится или перегружен — в общем, по многим причинам обслуживание последовательных событий иногда происходит на разных серверах и даже в разных датацентрах и к этому нужно быть готовым.

Задача которую нужно было решать — каким образом хранить, искать, модифицировать информацию о последовательности событий при следующих условиях:

• события могут происходить на разных серверах и в разных датацентрах (восточный и западный берег США, Европа)
• интервал между событиями — от долей секунды до нескольких дней
• к моменту получения завершающего события (например конверсия) информация обо всей цепочке должна быть на руках
• время жизни информации — примерно десять дней, после чего она должна быть удалена, желательно автоматически, через TTL
• темп чтения/записи событий — сотни или тысячи в секунду
• Время ответа: желательное — до 10мс, допустимое — в пределах 50мс, максимальное — до 100мс
• информация должна быть доступна «всегда» — независимо от аварий железа, сети, апгрейдов
• система должна легко масштабироваться: добавление новых серверов, датацентров должно происходить прозрачно для остальных сервисов (допустима деградация времени ответа в заданных пределах).

Последние два пункта очень важны для бизнеса и просто жизненно важны для опс инженеров если они хотят спокойно выполнять свои обязанности днём, и спокойно спать ночью.

Говорят, если вы торгуете конфетами, то весь год медленно и печально теряете деньги, и только в две последние недели декабря отрываетесь и получаете сверхприбыль. Если вы торгуете цветами — ситуация похожа, только вы работаете примерно в ноль и отрываетесь на 8 марта.


^{«Кардиограммы» бизнес-циклов}

Почти каждый бизнес — от торговли водкой до IT-проектов — имеет сезонные колебания. Их нужно учитывать в циклах подготовки, разработки, в финансах и в технических моментах перед пиком (вроде резервирования каналов).

Насколько реально российскому гражданину на одной зарплате начать производить электронику? Звучит безумно, однако я решил из спортивного интереса попробовать сделать пробную партию российских аудиокарт и собрать на это деньги при помощи краудфандинга. Конечно, для начала преодолев психологический барьер — уверенность в том, что в России запустить высокотехнологичное производство невозможно.



В суперсовременной и инновационной России большую часть «российской» техники производят страны юго-восточной Азии. Мне же хотелось попробовать производить что-то свое на российских мощностях. Заниматься этим у нас очень дорого, потому что все «гражданские» технологии у нас давно заброшены. Но если к этому процессу присоединятся другие пассионарные люди, мы можем прийти к тому, что заниматься производством у нас будет не менее выгодно, чем перекупкой. В конце концов, производя здесь, предприниматель получает более качественное самоощущение, национальную гордость, что ли.

Просмотр фильмов на компьютере не располагает к удобству, не все телевизоры могут отображать видеоконтент с внешних носителей или по сети, а так хочется уютно устроится на диване перед телевизором и посмотреть свежескачанный фильм в хорошем качестве. Даже если ТВ поддерживает внешний носитель, то возникает неудобство — сначала надо переписать на него фильм, а уж потом смотреть — лишние манипуляции со временем напрягают. Кроме того, очень часто формат скачанного фильма не может быть воспроизведен телевизором и приходится качать что-нибудь другое или конвертировать.

Выход — медиаплеер.

Интернет — штука заразная: как только появляется возможность проникнуть на очередное устройство, опрометчиво решившее выйти из офлайна в мир, Веб тут же проникает в доверчивую «железку», неся с собой необъятный океан информации. Совсем недавно по историческим меркам всемирная сеть поглотила рынок десктопов и ноутбуков, сегодня ещё более бурными темпами разрастается мобильный интернет, а что будет завтра? Нет, холодильники, подключенные через сеть к супермаркетам и кофеварки со встроенным Wi-Fi — это всё понятно, но до массового распространения этим экспериментальным разработкам ещё далеко. Самый ближайший плацдарм находится чуть ближе на временной шкале, и он уже активно вливается в общую сеть. Телевизионные устройства — вот то непаханое поле, которое уже сегодня ускоренными темпами осваивает Интернет.

В unity очень удобные линзы, в ВКонтакте много видео, а flash в новой ubuntu превращает все фильмы в аватар. Поэтому я сделал линзу для поиска видео в ВКонтакте, открывающую их в totem.

Первый тезис: каждый звонок стоит 500 рублей, поэтому он действительно очень важен для нас.

На протяжении пары лет мы эволюционировали от двух-трёх операторов с сотовыми телефонами до полноценного колл-центра, уверенно работающего на продажи и сервис. Ниже — практические выводы и описание работы, которое будет полезно тем, кто только собирается сделать такой центр у себя.

Потребовалось на днях прикрутить uLogin к asp.net сайту, но с ходу найти готовый код как-то не получилось. Определенно кто-то столкнется с данным вопросом…

Конечно вы видели этот эффект, когда вставляешь в фейсбуке или вконтакте ссылку, и в посте тут же начинает подгружаться какой-то контент с сайта, на который ведет ссылка. И я видел, но даже не представлял, насколько это легко можно сделать с oEmbed'ом.

oEmbed.com — впринципе, на этом можно было бы и закончить читать тем, кто хочет провести самостоятельное мини-исследование.

Доброго времени суток!
Данная статья описывает мой опыт построения отказоустойчивого почтового сервиса Microsoft Exchange 2010 SP1.
Она полезна по большей части новичкам для того, чтобы разобраться в теории.
Я не буду углубляться в практические аспекты, а постараюсь изложить теоретическую базу, необходимую при построении отказоустойчивого кластера Exchange.
Все остальное – под катом. (Много текста!)

Очень живое интервью с Игорем Шойфотом. Игорь живет в Сан Франциско, создал 10 стартапов: Epsilon Games, Fotki.Com, TMT Investments и др. Сейчас он занимается новым стартапом, инвестициями в рамках фонда TMT Investments, а также преподает в Калифорнийском университете в Беркли (UC Berkeley). Начинал проект Fotki.Com со своим co-founder'ом Дмитрием в конце 90-х с той идеей, что рано или поздно люди начнут держать свои фотографии в интернете. Ребята одними из первых придумали инструменты для продвижения с различными виральными механизмами.

Смеркалось. Вдруг нам (iklementiev и AlexeevGena) пришло в голову сделать голосование, в котором могло бы принять участие огромное количество человек (давайте помечтаем: десятки-сотни тысяч). После непродолжительных поисков мы поняли что на текущий момент существует огромное количество мест, где можно создавать голосовалки, но которые никак не связаны друг с другом (наиболее яркие примеры: хабр, вконтакте, фейсбук и др). Все они ограничиваются своей аудиторией.

Уже сегодня стала доступной для предзаказа 6я версия Лайтпака.
В новой ревизии устройства улучшена цветопередача в диапазоне цветов с низкой яркостью. Новая плата получила акриловую защиту, которой прикрыты все разъемы на плате. По словам разработчиков это самое удобное и лучшее решение для такого типа устройств. Лайтпак 6 получил квадратный корпус с удобными разъемами, теперь не придется зачищать проводки и прикручивать их отверткой. Скоро появится видео.

Уже высказано много эмоций по поводу виновности относительно недавних утечек.

Однако давайте быстренько разберемся, как на все это можно посмотреть с точки зрения закона.

Для примера возьмем случай, когда утекли именно полные паспортные данные (например, из базы РЖД), ибо под это легче всего подвести законодательную базу.

С недавних пор меня сильно интересует тема приватности и безопасности в интернете, а особенно в социальных сетях.
Ведь именно в соц.сетях мы оставляем о себе очень много информации, которая когда-то может быть использована против нас.

В этом небольшом топике я изложу свои наблюдения, которые касаются одной очень известной и популярной социальной сети — ВКонтакте.

Началось все с прочтения в журнале ][акер (январь 01 (144) 2011) статьи про архитектуру ВКонтакте (стр. 32). Во врезке «Интересные факты о ВКонтакте» был очень интересный (для меня) пункт: «Фотографии не удаляются для минимизации фрагментации».

Я давно об этом подозревал — и вот теперь появился повод проверить свои подозрения. Проверка состояла из 3 «тестов».