твой телефон постоянно подключен к нескольким базовым станциям, по силе сигнала можно вычислить растояние до каждой, по растоянию можно вычислить место положение
Нельзя объять необъятное. Мне попадались разные продукты для управления бизнесом, и всегда натыкался на проблему что для пользователя (менеджера, руководителя, управленца)
1. обучение, подготовка к работе и поддержка занимает непозволительно много времени для среднего менеджера
2. невозможно менеджера проектов Леночку обучить работе в этом решении по этим правилам
3. руководителям высшего звена не хватает времени на ознакомление (а значит на дальнейшую работу) с системой
Как следствие более 50% функционала (за который заплатили деньги и время) не используется.
Мне нравится преднамеренный отказ от "лишней" функциональности.
1. Подразумеваем что есть проект "офис", в проекте есть бух. и дир.
2. Milestone - оплатить счет яндекса
3. Сообщение - "Бух., оплати счет"
4. Привязываем сообщение к milestone
5. Прикладываем к сообщению счет, в извещении ставим дира и буха.
Можно было через to do лист привязанный к milestone (минус что нельзя приложить файл)
Basecamp имеет иную логику чем различные "проджекты", обратите внимание что он более ориентирован на результат чем на процесс. Сначала ставим milestone, после составляем список "to do".
Отвлекающих факторов у современного человека - масса, тот хабрахабр - прочитать новые статьи занимает достаточно много времени, две почты (корп и личная), два телефона (мобильный и офисный). Приходиться чем то жертвовать. Для меня у же умерла ICQ и mail.ru агент. Тупые разговоры как дела итд не признаю, а они состовляют 90 процентов трафика. Не люблю skype. Так что мой выбор почта и телефон.
Сегодня был на собеседовании на должность зам. директора. Заполняю анкету. Там попадается вопрос:
"Представьте себе, что вы - Эльф. За вами гонятся злые Орки. У вас с собой лук и стрелы, вы отлично стреляете из лука и способны одним выстрелом убить Орка. Проблема в том, что стрел у вас пять, а Орков за вами гонится десять. Что вы будете делать?"
Думал я, думал, потом написал, что в последний раз, когда со мной такое приключилось, в палату зашли санитары, Орков в смирительные рубашки нарядили, а у меня лук со стрелами отобрали. И, довольный собой, даю заполненную анкету девушке, которая проводит собеседование. Она всё это дело читает, делает какие-то заметки, доходит до этого вопроса, поднимает на меня взгляд и говорит:
- Вы второй человек, который таким образом отвечает на этот вопрос. Первым был директор. Он ответил "Брошу пить". Мне почему-то кажется, что вы нам подойдёте.
А задача про лампочки не такая уж глупая, но вот решить я её без подсказки на собеседовании не смог =(
SMS = (SMS-центр + n*базовые станции + зарплата специалистов + накладные расходы)/общее количество отправленных SMS
Согласен с автором что брать за входящее - это свинство...
Как они боряться со спамом?
Что может быть важнее?
1. обучение, подготовка к работе и поддержка занимает непозволительно много времени для среднего менеджера
2. невозможно менеджера проектов Леночку обучить работе в этом решении по этим правилам
3. руководителям высшего звена не хватает времени на ознакомление (а значит на дальнейшую работу) с системой
Как следствие более 50% функционала (за который заплатили деньги и время) не используется.
Мне нравится преднамеренный отказ от "лишней" функциональности.
1. Подразумеваем что есть проект "офис", в проекте есть бух. и дир.
2. Milestone - оплатить счет яндекса
3. Сообщение - "Бух., оплати счет"
4. Привязываем сообщение к milestone
5. Прикладываем к сообщению счет, в извещении ставим дира и буха.
Можно было через to do лист привязанный к milestone (минус что нельзя приложить файл)
Basecamp имеет иную логику чем различные "проджекты", обратите внимание что он более ориентирован на результат чем на процесс. Сначала ставим milestone, после составляем список "to do".
Сегодня был на собеседовании на должность зам. директора. Заполняю анкету. Там попадается вопрос:
"Представьте себе, что вы - Эльф. За вами гонятся злые Орки. У вас с собой лук и стрелы, вы отлично стреляете из лука и способны одним выстрелом убить Орка. Проблема в том, что стрел у вас пять, а Орков за вами гонится десять. Что вы будете делать?"
Думал я, думал, потом написал, что в последний раз, когда со мной такое приключилось, в палату зашли санитары, Орков в смирительные рубашки нарядили, а у меня лук со стрелами отобрали. И, довольный собой, даю заполненную анкету девушке, которая проводит собеседование. Она всё это дело читает, делает какие-то заметки, доходит до этого вопроса, поднимает на меня взгляд и говорит:
- Вы второй человек, который таким образом отвечает на этот вопрос. Первым был директор. Он ответил "Брошу пить". Мне почему-то кажется, что вы нам подойдёте.
А задача про лампочки не такая уж глупая, но вот решить я её без подсказки на собеседовании не смог =(