Не поленился, открыл и стал искать лицензионное соглашение использования qwen. практически сразу в поисковике выскочили дебаты на тему коммерческого использования тула и сгенерированного им кода. вот, одна из сылок. https://github.com/QwenLM/Qwen/issues/778 То, что тул можно использовать без облака, не обзначает, что он автоматически дает вам бесконечное право на его применение.
Я бы сказал так, то, что вы делаете лии привыкли делать, или делают другие - это техническая сторона вопроса. Есть еще вопрос лицензирования и авторских прав, который живет параллельно к техническому. И если что-то можно делать технически, это не дает вам автоматического права на использование тех или иных прав. Это важный аспект, которые многие чисто технические сотрудники не всегда понимают. Дискуссии между программистами и юридическим отделом наблюдал не однократно.
Могу только одно сказать, один их моих сегодняшних проектов идет как раз на стыке юридического отдела, продавцов, и разработки продуктов.
Согласен со всеми пунктами: риск должен быть просчитанным. У одного из моих бывших клиентов есть целый отдел юристов, которые только этим и занимаются, что вычитывают соглашения по библиотеками, и... многие до разработчиков не доходят, даже если они и делают что-то очень полезное, и могли бы сэкономить огромное количество времени. Причина все та-же, вероятность иска о нарушении авторского права. Использование библиотек и лицензионные соглашения - это отдельное минное поле, про которое многие (особенно молодые) программисты могут даже и не задумываться.
тут вопрос не в том, что компания А и компания Б имеют одинаковый код и компания А может засудить компанию Б, а в том, что ни у компании А ни у компании Б права на этот код нет, он им (если трактовка соглашения верна), он, код не принадлежит ни компании А, ни компании Б. И тут возникает вопрос, а кто является правообладателем? - и именно этот вопрос в соглашении (в его текущей версии) не раскрыт.
Спасибо за разъяснение. Если вы углубитесь в разничу, на которую ссылаетесь, думаю, всем будет интересно получить дополнительную информацию и понять отличия, на которые вы ссылаетесь но не раскрываете ;-)
У вас, наверное, не юридическое образование. Если это так, то можно ответить старой фразой из практики юриспруденции: не знание законов не освобождает от ответственности.
Не рассматривайте это как нападение на личность, или на вас лично.
Просто возьмите это конкретное соглашение и сходите к грамотному юристу знакомому с авторским и корпоративным правом. Послушайте, что он вам скажет насчет ваших потенциальных рисков.
Еще обращу внимание, что это не фотошоп, это немного другое.
Хотя, да, если вы поинтересуетесь темой проблем авторского права в среде компании Adobe, то вы, возможно тоже, узнаете, что там тоже не все просто, особенно после появления AI.
Согласен полностью. Эта способность позволяет руководителю не просто достигать результатов с помощью своего коллектива, но и развивать коллектив, делать его более успешным и эффективным. Если говорить про таланты – это просто необходимо. Это как с благородным цветком – он конечно вырастет, но если вы его будете поливать и удобрять, то это будет не просто цветок, а шедевр. И что более интересно, он не просто вырастет, а с гораздо бОльшей вероятностью останется в коллективе, а не уйдет на сторону унеся все свои достоинстве вместе с собой.
Нужно помнить одну важную вещь: IT – это бизнес, где главный капитал в головах людей. И каждый уход – это потеря опыта, знаний.
И умение давать обратную связь только увеличивает этот потенциал.
Хочешь что-то конкретное - ищешь именно это, лайкаешь, все остальное - в трешь.
Так можно легко и просто управлять лентов новостей.
Сколько бы не говорили про "интеллект" поисковиков и соцсетей - все они достаточно тупы, потому что базируются на простой статистике, и т.к. ресурсы ограничены, то это память очень ситуативны, и огромное количество информационного шума забивают их искусственный "разум"
возможно, не этой команды, вполне вероятно, не на этой работе
Это очень хорошо подмечено. По наблюдениям за много лет. Практика "поднимать кого-то из команды" - это скорее исключение, чем правило.
Причин несколько:
Поднимая "из своих" не редко появляется трение, и изменение отношений внутри команда. Это изменение, в том числе, не редко сопровождается конфликтами, и неразрешимыми противоречиями, в том числе из-за вопросов типа: "Почему его/ее, а не меня?" или "Чем он/а лучше чем я?". Чтобы этого не было, проще привести "внешнего".
Выглядит на первый взгляд дико, но это так.
"Училище руководителей" - это хорошая вещь, но даже на западе это как таковой отдельный сегмент. В одном из соседний университетов готовят будущих руководителей для IT индустрии. У них программа обучения построена так, что половина обучения это чистый менеджмент, вторая - программирование и все, что с ним связано. Является ли это устоявшейся практикой - скорее пока нет, но работает уже относительно давно, и учится там не просто. С трудоустройством у этих студентов, обычно, проблем тоже нет.
Если говорить про молодых технических специалистов, то да, это либо самоучки, либо, но тут оговорюсь, это только на больших предприятиях, идет обязательное дополнительное обучение на курсах по управлению.
Насколько я знаю, в ряде предприятий вообще идет отбор персонала. т.е. человек, который готовится стать менеджером, или претендует на такую позицию, проходит специальное тестирование, чаще всего по психологии. И если тестирование показало проблемы - человека на позицию руководителя не ставят, и, не редко, карьера руководителя закрывается.
В целом, конечно можно согласиться, что небольшим компаниям это поставить на поток сложно. Это и дорого, и нет такой практики.
хороший руководитель редко приходит из "училища руководителей".
Думаю, тут можно дать один совет, всем, кто делает шаг в руководители - учитесь, сами, на курсах, по книгам, как угодно, и обязательно найдите себе ментора, кто поможет вырасти. Наличие человека, который может ответить на вопрос, помочь стать руководителем очень важно.
Могу, опять же по опыту, скзать, что у многих, даже на С-уровне есть такие менторы, чаще люди пожилого возраста, кто когда-то был руководителем. Это сильно помогает, особенно в начале карьеры.
Можно, конечно и "по граблям и в одиночку" - но ... помните, вы работает с людьми. Что-то сделанное неправильно иногда исправить невозможно.
"глобальная бизнес-машина" не ориентирована на человечность и человеколюбие.
Парадокс заключается в том, что хороший руководитель умудряется создать своей командой бОльше, чем не очень хороший.
Опять же, из опыта. Наблюдал за одной командой, у которой произошла смена руководителя. В момент смены руководителя это была топ команда. в ней все было прекрасно. Люди работали с самоотдачей, реально выдавался шикарный продукт. Руководителя переместили, чтобы навести порядок в другом подразделении, создать еще один топ тим. На его место пришел новый начальник, который был, если можно так описать "ни рыбка, ни мясо". Через полгода от команды остались рожки да ножки. больше половины ушли, оставшиеся расслабились и просто наслаждались жизнью (в меру возможного). Продуктивность упала, как и качество подукта. Похже, компания этого никудышного менеджера вывела из пула менеджеров как непригодного. Хорошо то, то он и сам понял, что начальник из него никудышный, хотя это было и так видно сразу, и невооруженным взглядом.
Это я к тому, что если компания серьезная, то и отношение к руководителям соответствующее. Потому что хороший руководитель создает и продукт, который лучше, и коллектив, эффективность и отдача от которого выше. И не редко это измеряемо в виде реальной отдачи.
и даже, когда ставят, например, "злого" руководителя - иногда, как это не странно может звучать, это не ошибка, а целенаправленное действие. Опять-же, из личного опыта. На одном из предприятий, где довелось работать на проекте, шла реструктуризация. Компания не хотела никого увольнять, потому что это репутационные издержки, и, в том числе, расходы на компенсацию по увольнению. Чтобы этого не делать в ряд отделов были поставлены менеджеру у которых были цели сократить численность персонала на Х процентов. Все было как-бы в рамках закона, но по факту это был замаскированный моббинг. Цели, поставленные перед руководителями, по прошествии некоторого времени были достигнуты. Люди ушли, компенсацию им не заплатили, репутационных потерь тоже не было.
про алкоголь - среди моих друзей много кто не пьет вообще или очень мало, типа кружка пива раз в месяц, а то и того реже. людей занимающихся спортов намного больше. Вот вчера вечером мы с друзьями катанулись на велосипедах. Проехали чуть более 80-ти км. В таком режиме места алкоголю нет.
И да, в шкафу стоит початые бутылки и виски, и текилы. Текилу из Мексики сам привез, говорили, "хорошая", но так и стоит початая. Попробовали, чтобы понять что там "хорошего", и поставили... стоит где-то с 2007-08 года.
Могу сказать только одно, из наблюдения за теми, с кем доводилось общаться:
В большом бизнесе в Европе, среди руководителей среднего и высшего звена спортом занимаются все. Что подразумевается под "спорт" - это каждодневные побежки, зал, плавание. Многие бегают соревнования, в том числе типа "пробежать марафон". И тут я говорю про 100% кого я знаю на позициях в том числе до С-уровня.
Водка на переговорах - не знаю, не слышал, не особо видел. Есть, конечно, страны, где это практикуется, но это чаще не западный мир, или на нижних эшелонах, типа индивидуальные продавцы. Например, на вечеринке по одному из проектов, где работали с одним из партнеров - пили только люди нижнего звена. уже начиная с проектного менеджера никто не пил, и все ушли с праздника жизни пораньше. Некоторые на следующее утро встретились на побежке - какой тут уж алкоголь?
Помимо этого люди во власти это всегда несколько языков, не резко занятия музыкой.
Почему? Потому что все перечисленное это - дисциплина!
Ну "личный пример" - это, скорее, нужно в очень маленьких, растущих командах. Когда команда, например, 30+ человек, то заниматься индивидуальным коучингом становится проблематичным. Нужно уже растить внутренних экспертов, кто может подхватить, помочь. В хорошей команде всегда есть кто-то к кому народ идет за советом.
Как говорил, все очень условно, и сильно зависит от корпоративной культуры, людей в команде, задачь, поставленных перед коллективом.
Единого универсального решения, увы, нет. И это как раз то, где опыт может быть полезен.
Есть вопросы - пишите, можно в личку. Думаю, тема интересная, если это не вопросы личного характера - народу тут тоже может быть интересно.
Знаете, когда я рос, то в фильмах тема Burnout, или по русски выгорания, антидепрессантов появлялась часто, но я не мог понять что это такое.
Живу и работаю уже давно, людей с выгоранием видел, сидящих на антидепрессантах - только одного, но там есть вполне специфическая причина.
У меня на днях знакомый вернулся из Москвы. Одной из тем было: "все долбанулись, сидят на антидепрессантах, кушают кучи таблеток от давления..."
Ответ простой - вместо того, чтобы заниматься собой, спортом, развиваться, читать книги народ сидит в телевизоре, компьютерных играх .... вдет пассивный образ жизни и... отсюда и проблемы.
По поводу "войти в кабинет CIO".
Во всех компаниях есть своя культура, но практически во всех есть понятие субординации. Нарушение субординации, особенно в больших компаниях, часто карается увольнением. И это в общем-то нормально. но...
Помните, кто основные бенефицианты того или иного действа, учитесь работать с матрицей заинтересованных игроков. У всех владельцев, управленцев есть определенные цели, понимание этих целей, понимание как можно помочь в достижении результатов по этим целям помогает найти правильный подход.
Да, есть компании, которые существуют, потому что у них есть "внешний нескончаемый" ресурс, но даже в таких компаниях есть кто-то, кому что-то может быть выгодно.
Но если хозяин компании не хочет платить адекватно, и рынок предлагает бОльше, и вы это бОльше можете получить - почему нет? Переходите, получайте. Ранок он на то и рынок.
Про Менеджеров - написал еще один пост, где попробовал собрать воедино основные аспекты, но да, менеджер должен знать бизнес. https://habr.com/ru/articles/914510/
Знаю одну немецкую компанию, общался с руководством из отдела кадров. это большой международный концерн. так там определенные верхние позиции доступны только тем, кто поработал в других странах на позиции руководителя завода, подразделения, представительства, и одна из стран должна быть где-то совсем в, назовем это корректно, в "плохом месте". так люди доходя до верхнего эшелона власти обладают пониманием бизнеса и реальным опытом работы в сложных кризисных локациях... без такого опыта у них там никак. и да, это необходимо, иначе провал. именно по этой причине этот концерн спокойно проходит через любые турбуленции невредимым.
Это вопрос, у которого нет простого ответа. Причин тому несколько: не понятно как все повернется, думаю, этого не знает никто. Как быстро всю будет развиваться - тоже не знает никто. Пока тенденции имеют исключительно негативный тренд.
Безнадежно все это? Ну не совсем. Если человек полезен, и уровень этой пользы высокий - то человек имеет высокие шансы на выживание. Если про себя лично, то я прошел через перестройку не уходя в торговлю (как сделало много одногруппников), оставался в IT, и в какой-то момент имел вполне хорошее положение и доход. У меня лично есть понимание того, как выживать, и как приносить реальную и весомую пользу. Способность поднимать проекты из состояния полу-разлагающегося трупа до конфетки - оно мне дает надежды выжить даже в сложных условиях... как минимум до сих пор это удавалось.
Если говорить языком управления рисками, что нахожусь в режиме наблюдения, и в состоянии готовность бросить все и бежать - если все пойдет по наихудшему сценарию. Но есть большая надежда, что до этого не дойдет.
Чего-бы я сейчас не делал, не стал бы рассматривать Европу как место, куда стоит переезжать прямо сейчас.
По Германии количество банкротств просто пугающее.
IT сегмент сжимается, идут сокращения и массово, тысячами и десятками тысяч сотрудников за раз.
Но и тут нужно внимательно смотреть в детали. Сокращение сокращению - рознь.
У нас тоже было большое сокращение, но оно пришлось на огромную волну набора в конце 90х, начала 2000х, и теперь это уже почти пенсионеров, которые ушли на пенсию чуть раньше и добровольно, и кучу добровольцев, кто получил пакет и вышел наружу. Т.е. вроде сокращение, но по факту не так что бы и сокращение.
Но по отзывам студентов, с которыми имею возможность общаться - там с трудоустройством все сложнее. Места находят сейчас единицы, и чаще всего это реальные таланты.
Так что, находимся в состоянии активного мониторинга ситуации.
И это состояние многих знакомы, но далеко не всех! Есть очень много людей, которые ничего плохого не видит. Типа, ну подумаешь продукты подорожали в 2 раза, или ... ну и что, что центральное отопление за год взлетело на 30%. Особенно таких много в IT или смежных отраслях, где у народа есть запас прочности, и могут вытерпеть еще некоторое падение уровня жизни.
Если рассматривать макроэкономику - то совершенно не понятно как Германия собирается вернуть себе полностью потерянные за последние 10-15 лет конкурентные преимущества. Тут уже нужны резкие движения, которых пока не видно.
Тут нужно быть аккуратным при определении "прибыльной" - прибыльной для кого?
если говорить про
коренных жителей страны - это им не выгодно (потеря доходов, работы)
государство и всю систему - это не выгодно, потому что увеличивается нагрузка на социальную систему и понижается доходность от налогов
тех, кто везет и размещает вновь прибывших - для них это хороший дополнительный оборот / доход (это транспортировка, размещение, обучение языкам - все оплачивается так или иначе из бюджета, или из кассы работодателя)
работодателей - им это выгодно, потому что значительно понижает затраты на содержание каждого специалиста, даже если и приходится оплачивать проживание, переезд адаптацию. Помимо этого, идет общее давление на рынок труда, который значительно понижает средние цифры. И именно эта категория является основным выгодополучателем. И именно они и являются лоббистами всех этих схем. Например, в начале 2000х в Германии ввели так называемую "Зеленую карту", особенно по IT специальностям - именно по ней и были ввезено огромное количество специалистов, которая залила рынок труда в те годы, сильно уронив рынок зарплат. И именно IT и высокотехнологичные компании лоббировали упрощение въезда специалистов.
Для простых смертных - это внешний фактор, к которому нужно приспосабливаться.
...а сколько еще выдержит экономика подобных стран
математически говоря - не долго. Каждый привезенный порождает один-два занятых места в системе социальной поддержки. Кассы, деньги в этих кассах, социальной поддержки не бесконечны. Экономика Германии в этой части уже трещит по швам.
но... политики будут тянуть до момента обвала делая вид, что все под контролем.
Гляжу на ситуацию с другой колокольни, на которой сейчас сижу (Германия). [но есть одно "Но" - смотри ниже]
У нас в стране тема нехватки кадров не сходит с экрана телевизора и первых страниц разных газет и журналов. При этом под этот лозунг в страну везут неквалифицированный персонал из любый возможных стран. Типа (просто как наглядный пример), из Мексики младший медицинский персонал. Причина, почему везут внешнюю рабочую силу, очень простая (но про это ну совсем не принято говорить) - зарплатный демпинг. "Местное население" уходит из бизнеса, потому что на зарплаты, часто установленные тарифами сверху, не покрывают самые базовые расходы, типа жилье, комуналка... про еду и все остальное и не говорится. - Тут, конечно, IT пока еще не в верхней части списка, но уже на подходе.
В то-же самое время огромные массы народу сидят в категории безработных, и это при том, что количество открытых позиций огромное.
Это касается практически всех секторов экономики, включая IT.
Идет поиск того смельчака, кто готов работать много, но за малые деньги.
Можно тему обсуждать вдоль и поперек, есть одно "Но":
если у вас есть связи и знакомства - ваши шансы повышаются
если у вас есть что-то, что позволит работодателю резко улучшить свои финансовые показатели - выши шансы идут быстро вверх и значительно
Стоит всегда помнить одну простую вещь - бизнес есть бизнес, и главное, в конце концов, это прибыль. Если вы своей работой можете поднять прибыльность - вы нужны. Если вы один из массы сидящей в табличке расходов - вы просто ресурс. И отношение к "ресурсу" простое: чем дешевле - тем лучше.
Прибыль, которую вы можете принести - лучше и быстрее код, быстрее завершение проекта, инновационные идеи... и много чего еще.
Хотите бОльшего - бейтесь за то, чтобы из таблички затрат на персонал, попасть в список тех, кто двигает компанию к успеху.
Увы, это реальность жизни, и чем быстрее это поймете - тем быстрее сможете найти свое место под солнцем.
Да, в стартапах есть несколько неоспоримых преимуществ:
Динамика
Команда и очень дружественные отношения
Отсутствие политики, в том числе потому что (почти) все равны, и у всех единая цель, особенно, если все имеют опционы (хотя вероятность их материализации часто далека от "идеала")
Свобода в принятии решения, и в инноваторстве
Выход из состояния стартапа - очень болезненный переход, для многих непреодолимый. И про это нужно помнить и быть к этому готовым.
Но если менеджер и менеджмент в компании высококлассный, то многое их этого можно поддерживать и в коллективах с устоявшейся структурой.
Не поленился, открыл и стал искать лицензионное соглашение использования qwen.
практически сразу в поисковике выскочили дебаты на тему коммерческого использования тула и сгенерированного им кода. вот, одна из сылок.
https://github.com/QwenLM/Qwen/issues/778
То, что тул можно использовать без облака, не обзначает, что он автоматически дает вам бесконечное право на его применение.
Я бы сказал так, то, что вы делаете лии привыкли делать, или делают другие - это техническая сторона вопроса. Есть еще вопрос лицензирования и авторских прав, который живет параллельно к техническому. И если что-то можно делать технически, это не дает вам автоматического права на использование тех или иных прав. Это важный аспект, которые многие чисто технические сотрудники не всегда понимают. Дискуссии между программистами и юридическим отделом наблюдал не однократно.
Могу только одно сказать, один их моих сегодняшних проектов идет как раз на стыке юридического отдела, продавцов, и разработки продуктов.
Ну если трактовать в такой форме, то в какой-то степени, если динамика развития темы останется неизменной, то да, может к этому прийти.
Согласен со всеми пунктами: риск должен быть просчитанным.
У одного из моих бывших клиентов есть целый отдел юристов, которые только этим и занимаются, что вычитывают соглашения по библиотеками, и... многие до разработчиков не доходят, даже если они и делают что-то очень полезное, и могли бы сэкономить огромное количество времени.
Причина все та-же, вероятность иска о нарушении авторского права.
Использование библиотек и лицензионные соглашения - это отдельное минное поле, про которое многие (особенно молодые) программисты могут даже и не задумываться.
тут вопрос не в том, что компания А и компания Б имеют одинаковый код и компания А может засудить компанию Б, а в том, что ни у компании А ни у компании Б права на этот код нет, он им (если трактовка соглашения верна), он, код не принадлежит ни компании А, ни компании Б.
И тут возникает вопрос, а кто является правообладателем? - и именно этот вопрос в соглашении (в его текущей версии) не раскрыт.
Спасибо за разъяснение. Если вы углубитесь в разничу, на которую ссылаетесь, думаю, всем будет интересно получить дополнительную информацию и понять отличия, на которые вы ссылаетесь но не раскрываете ;-)
У вас, наверное, не юридическое образование. Если это так, то можно ответить старой фразой из практики юриспруденции: не знание законов не освобождает от ответственности.
Не рассматривайте это как нападение на личность, или на вас лично.
Просто возьмите это конкретное соглашение и сходите к грамотному юристу знакомому с авторским и корпоративным правом. Послушайте, что он вам скажет насчет ваших потенциальных рисков.
Еще обращу внимание, что это не фотошоп, это немного другое.
Хотя, да, если вы поинтересуетесь темой проблем авторского права в среде компании Adobe, то вы, возможно тоже, узнаете, что там тоже не все просто, особенно после появления AI.
Согласен полностью. Эта способность позволяет руководителю не просто достигать результатов с помощью своего коллектива, но и развивать коллектив, делать его более успешным и эффективным. Если говорить про таланты – это просто необходимо. Это как с благородным цветком – он конечно вырастет, но если вы его будете поливать и удобрять, то это будет не просто цветок, а шедевр. И что более интересно, он не просто вырастет, а с гораздо бОльшей вероятностью останется в коллективе, а не уйдет на сторону унеся все свои достоинстве вместе с собой.
Нужно помнить одну важную вещь: IT – это бизнес, где главный капитал в головах людей. И каждый уход – это потеря опыта, знаний.
И умение давать обратную связь только увеличивает этот потенциал.
Аналогичные приемы работают и в социальных сетях.
Хочешь что-то конкретное - ищешь именно это, лайкаешь, все остальное - в трешь.
Так можно легко и просто управлять лентов новостей.
Сколько бы не говорили про "интеллект" поисковиков и соцсетей - все они достаточно тупы, потому что базируются на простой статистике, и т.к. ресурсы ограничены, то это память очень ситуативны, и огромное количество информационного шума забивают их искусственный "разум"
Это очень хорошо подмечено. По наблюдениям за много лет.
Практика "поднимать кого-то из команды" - это скорее исключение, чем правило.
Причин несколько:
Поднимая "из своих" не редко появляется трение, и изменение отношений внутри команда. Это изменение, в том числе, не редко сопровождается конфликтами, и неразрешимыми противоречиями, в том числе из-за вопросов типа: "Почему его/ее, а не меня?" или "Чем он/а лучше чем я?". Чтобы этого не было, проще привести "внешнего".
Выглядит на первый взгляд дико, но это так.
"Училище руководителей" - это хорошая вещь, но даже на западе это как таковой отдельный сегмент. В одном из соседний университетов готовят будущих руководителей для IT индустрии. У них программа обучения построена так, что половина обучения это чистый менеджмент, вторая - программирование и все, что с ним связано. Является ли это устоявшейся практикой - скорее пока нет, но работает уже относительно давно, и учится там не просто. С трудоустройством у этих студентов, обычно, проблем тоже нет.
Если говорить про молодых технических специалистов, то да, это либо самоучки, либо, но тут оговорюсь, это только на больших предприятиях, идет обязательное дополнительное обучение на курсах по управлению.
Насколько я знаю, в ряде предприятий вообще идет отбор персонала. т.е. человек, который готовится стать менеджером, или претендует на такую позицию, проходит специальное тестирование, чаще всего по психологии. И если тестирование показало проблемы - человека на позицию руководителя не ставят, и, не редко, карьера руководителя закрывается.
В целом, конечно можно согласиться, что небольшим компаниям это поставить на поток сложно. Это и дорого, и нет такой практики.
Думаю, тут можно дать один совет, всем, кто делает шаг в руководители - учитесь, сами, на курсах, по книгам, как угодно,
и обязательно найдите себе ментора, кто поможет вырасти. Наличие человека, который может ответить на вопрос, помочь стать руководителем очень важно.
Могу, опять же по опыту, скзать, что у многих, даже на С-уровне есть такие менторы, чаще люди пожилого возраста, кто когда-то был руководителем. Это сильно помогает, особенно в начале карьеры.
Можно, конечно и "по граблям и в одиночку" - но ... помните, вы работает с людьми. Что-то сделанное неправильно иногда исправить невозможно.
Парадокс заключается в том, что хороший руководитель умудряется создать своей командой бОльше, чем не очень хороший.
Опять же, из опыта. Наблюдал за одной командой, у которой произошла смена руководителя. В момент смены руководителя это была топ команда. в ней все было прекрасно. Люди работали с самоотдачей, реально выдавался шикарный продукт.
Руководителя переместили, чтобы навести порядок в другом подразделении, создать еще один топ тим. На его место пришел новый начальник, который был, если можно так описать "ни рыбка, ни мясо". Через полгода от команды остались рожки да ножки. больше половины ушли, оставшиеся расслабились и просто наслаждались жизнью (в меру возможного). Продуктивность упала, как и качество подукта. Похже, компания этого никудышного менеджера вывела из пула менеджеров как непригодного. Хорошо то, то он и сам понял, что начальник из него никудышный, хотя это было и так видно сразу, и невооруженным взглядом.
Это я к тому, что если компания серьезная, то и отношение к руководителям соответствующее. Потому что хороший руководитель создает и продукт, который лучше, и коллектив, эффективность и отдача от которого выше.
И не редко это измеряемо в виде реальной отдачи.
и даже, когда ставят, например, "злого" руководителя - иногда, как это не странно может звучать, это не ошибка, а целенаправленное действие.
Опять-же, из личного опыта. На одном из предприятий, где довелось работать на проекте, шла реструктуризация. Компания не хотела никого увольнять, потому что это репутационные издержки, и, в том числе, расходы на компенсацию по увольнению. Чтобы этого не делать в ряд отделов были поставлены менеджеру у которых были цели сократить численность персонала на Х процентов. Все было как-бы в рамках закона, но по факту это был замаскированный моббинг. Цели, поставленные перед руководителями, по прошествии некоторого времени были достигнуты. Люди ушли, компенсацию им не заплатили, репутационных потерь тоже не было.
Мир управления людьми очень многогранен.
Что можно сказать, не сильно оптимистично.
про алкоголь - среди моих друзей много кто не пьет вообще или очень мало, типа кружка пива раз в месяц, а то и того реже. людей занимающихся спортов намного больше. Вот вчера вечером мы с друзьями катанулись на велосипедах. Проехали чуть более 80-ти км. В таком режиме места алкоголю нет.
И да, в шкафу стоит початые бутылки и виски, и текилы. Текилу из Мексики сам привез, говорили, "хорошая", но так и стоит початая. Попробовали, чтобы понять что там "хорошего", и поставили... стоит где-то с 2007-08 года.
Могу сказать только одно, из наблюдения за теми, с кем доводилось общаться:
В большом бизнесе в Европе, среди руководителей среднего и высшего звена спортом занимаются все. Что подразумевается под "спорт" - это каждодневные побежки, зал, плавание. Многие бегают соревнования, в том числе типа "пробежать марафон". И тут я говорю про 100% кого я знаю на позициях в том числе до С-уровня.
Водка на переговорах - не знаю, не слышал, не особо видел.
Есть, конечно, страны, где это практикуется, но это чаще не западный мир, или на нижних эшелонах, типа индивидуальные продавцы. Например, на вечеринке по одному из проектов, где работали с одним из партнеров - пили только люди нижнего звена. уже начиная с проектного менеджера никто не пил, и все ушли с праздника жизни пораньше. Некоторые на следующее утро встретились на побежке - какой тут уж алкоголь?
Помимо этого люди во власти это всегда несколько языков, не резко занятия музыкой.
Почему?
Потому что все перечисленное это - дисциплина!
Ну "личный пример" - это, скорее, нужно в очень маленьких, растущих командах. Когда команда, например, 30+ человек, то заниматься индивидуальным коучингом становится проблематичным. Нужно уже растить внутренних экспертов, кто может подхватить, помочь. В хорошей команде всегда есть кто-то к кому народ идет за советом.
Как говорил, все очень условно, и сильно зависит от корпоративной культуры, людей в команде, задачь, поставленных перед коллективом.
Единого универсального решения, увы, нет. И это как раз то, где опыт может быть полезен.
Есть вопросы - пишите, можно в личку.
Думаю, тема интересная, если это не вопросы личного характера - народу тут тоже может быть интересно.
Это и есть "готовность" и "способность" выживать в сложных условиях.
Современная молодежь (в массе) этого пока еще не видела... что и хорошо - у них жизнь лучше, и плохо - выживать нужно уметь
Знаете, когда я рос, то в фильмах тема Burnout, или по русски выгорания, антидепрессантов появлялась часто, но я не мог понять что это такое.
Живу и работаю уже давно, людей с выгоранием видел, сидящих на антидепрессантах - только одного, но там есть вполне специфическая причина.
У меня на днях знакомый вернулся из Москвы. Одной из тем было: "все долбанулись, сидят на антидепрессантах, кушают кучи таблеток от давления..."
Ответ простой - вместо того, чтобы заниматься собой, спортом, развиваться, читать книги народ сидит в телевизоре, компьютерных играх .... вдет пассивный образ жизни и... отсюда и проблемы.
По поводу "войти в кабинет CIO".
Во всех компаниях есть своя культура, но практически во всех есть понятие субординации. Нарушение субординации, особенно в больших компаниях, часто карается увольнением. И это в общем-то нормально.
но...
Помните, кто основные бенефицианты того или иного действа, учитесь работать с матрицей заинтересованных игроков. У всех владельцев, управленцев есть определенные цели, понимание этих целей, понимание как можно помочь в достижении результатов по этим целям помогает найти правильный подход.
Да, есть компании, которые существуют, потому что у них есть "внешний нескончаемый" ресурс, но даже в таких компаниях есть кто-то, кому что-то может быть выгодно.
Но если хозяин компании не хочет платить адекватно, и рынок предлагает бОльше, и вы это бОльше можете получить - почему нет? Переходите, получайте. Ранок он на то и рынок.
Про Менеджеров - написал еще один пост, где попробовал собрать воедино основные аспекты, но да, менеджер должен знать бизнес. https://habr.com/ru/articles/914510/
Знаю одну немецкую компанию, общался с руководством из отдела кадров. это большой международный концерн. так там определенные верхние позиции доступны только тем, кто поработал в других странах на позиции руководителя завода, подразделения, представительства, и одна из стран должна быть где-то совсем в, назовем это корректно, в "плохом месте". так люди доходя до верхнего эшелона власти обладают пониманием бизнеса и реальным опытом работы в сложных кризисных локациях... без такого опыта у них там никак.
и да, это необходимо, иначе провал. именно по этой причине этот концерн спокойно проходит через любые турбуленции невредимым.
Вопрос очень хорошие, глубокие. Заставило задуматься, и когда уже начал печатать, то понял, что это уже скорее статья, что я и сделал.
Надеюсь, ссылка на вас будет воспринята позитивно
Ссылка на развернуты ответ: https://habr.com/ru/articles/914510/
Это вопрос, у которого нет простого ответа. Причин тому несколько: не понятно как все повернется, думаю, этого не знает никто. Как быстро всю будет развиваться - тоже не знает никто. Пока тенденции имеют исключительно негативный тренд.
Безнадежно все это? Ну не совсем. Если человек полезен, и уровень этой пользы высокий - то человек имеет высокие шансы на выживание. Если про себя лично, то я прошел через перестройку не уходя в торговлю (как сделало много одногруппников), оставался в IT, и в какой-то момент имел вполне хорошее положение и доход. У меня лично есть понимание того, как выживать, и как приносить реальную и весомую пользу. Способность поднимать проекты из состояния полу-разлагающегося трупа до конфетки - оно мне дает надежды выжить даже в сложных условиях... как минимум до сих пор это удавалось.
Если говорить языком управления рисками, что нахожусь в режиме наблюдения, и в состоянии готовность бросить все и бежать - если все пойдет по наихудшему сценарию. Но есть большая надежда, что до этого не дойдет.
Чего-бы я сейчас не делал, не стал бы рассматривать Европу как место, куда стоит переезжать прямо сейчас.
По Германии количество банкротств просто пугающее.
IT сегмент сжимается, идут сокращения и массово, тысячами и десятками тысяч сотрудников за раз.
Но и тут нужно внимательно смотреть в детали. Сокращение сокращению - рознь.
У нас тоже было большое сокращение, но оно пришлось на огромную волну набора в конце 90х, начала 2000х, и теперь это уже почти пенсионеров, которые ушли на пенсию чуть раньше и добровольно, и кучу добровольцев, кто получил пакет и вышел наружу. Т.е. вроде сокращение, но по факту не так что бы и сокращение.
Но по отзывам студентов, с которыми имею возможность общаться - там с трудоустройством все сложнее. Места находят сейчас единицы, и чаще всего это реальные таланты.
Так что, находимся в состоянии активного мониторинга ситуации.
И это состояние многих знакомы, но далеко не всех! Есть очень много людей, которые ничего плохого не видит. Типа, ну подумаешь продукты подорожали в 2 раза, или ... ну и что, что центральное отопление за год взлетело на 30%. Особенно таких много в IT или смежных отраслях, где у народа есть запас прочности, и могут вытерпеть еще некоторое падение уровня жизни.
Если рассматривать макроэкономику - то совершенно не понятно как Германия собирается вернуть себе полностью потерянные за последние 10-15 лет конкурентные преимущества. Тут уже нужны резкие движения, которых пока не видно.
Тут нужно быть аккуратным при определении "прибыльной" - прибыльной для кого?
если говорить про
коренных жителей страны - это им не выгодно (потеря доходов, работы)
государство и всю систему - это не выгодно, потому что увеличивается нагрузка на социальную систему и понижается доходность от налогов
тех, кто везет и размещает вновь прибывших - для них это хороший дополнительный оборот / доход (это транспортировка, размещение, обучение языкам - все оплачивается так или иначе из бюджета, или из кассы работодателя)
работодателей - им это выгодно, потому что значительно понижает затраты на содержание каждого специалиста, даже если и приходится оплачивать проживание, переезд адаптацию. Помимо этого, идет общее давление на рынок труда, который значительно понижает средние цифры.
И именно эта категория является основным выгодополучателем.
И именно они и являются лоббистами всех этих схем.
Например, в начале 2000х в Германии ввели так называемую "Зеленую карту", особенно по IT специальностям - именно по ней и были ввезено огромное количество специалистов, которая залила рынок труда в те годы, сильно уронив рынок зарплат. И именно IT и высокотехнологичные компании лоббировали упрощение въезда специалистов.
Для простых смертных - это внешний фактор, к которому нужно приспосабливаться.
математически говоря - не долго. Каждый привезенный порождает один-два занятых места в системе социальной поддержки. Кассы, деньги в этих кассах, социальной поддержки не бесконечны. Экономика Германии в этой части уже трещит по швам.
но... политики будут тянуть до момента обвала делая вид, что все под контролем.
Гляжу на ситуацию с другой колокольни, на которой сейчас сижу (Германия).
[но есть одно "Но" - смотри ниже]
У нас в стране тема нехватки кадров не сходит с экрана телевизора и первых страниц разных газет и журналов. При этом под этот лозунг в страну везут неквалифицированный персонал из любый возможных стран. Типа (просто как наглядный пример), из Мексики младший медицинский персонал. Причина, почему везут внешнюю рабочую силу, очень простая (но про это ну совсем не принято говорить) - зарплатный демпинг.
"Местное население" уходит из бизнеса, потому что на зарплаты, часто установленные тарифами сверху, не покрывают самые базовые расходы, типа жилье, комуналка... про еду и все остальное и не говорится. - Тут, конечно, IT пока еще не в верхней части списка, но уже на подходе.
В то-же самое время огромные массы народу сидят в категории безработных, и это при том, что количество открытых позиций огромное.
Это касается практически всех секторов экономики, включая IT.
Идет поиск того смельчака, кто готов работать много, но за малые деньги.
Можно тему обсуждать вдоль и поперек, есть одно "Но":
если у вас есть связи и знакомства - ваши шансы повышаются
если у вас есть что-то, что позволит работодателю резко улучшить свои финансовые показатели - выши шансы идут быстро вверх и значительно
Стоит всегда помнить одну простую вещь - бизнес есть бизнес, и главное, в конце концов, это прибыль. Если вы своей работой можете поднять прибыльность - вы нужны.
Если вы один из массы сидящей в табличке расходов - вы просто ресурс.
И отношение к "ресурсу" простое: чем дешевле - тем лучше.
Прибыль, которую вы можете принести - лучше и быстрее код, быстрее завершение проекта, инновационные идеи... и много чего еще.
Хотите бОльшего - бейтесь за то, чтобы из таблички затрат на персонал, попасть в список тех, кто двигает компанию к успеху.
Увы, это реальность жизни, и чем быстрее это поймете - тем быстрее сможете найти свое место под солнцем.
Да, в стартапах есть несколько неоспоримых преимуществ:
Динамика
Команда и очень дружественные отношения
Отсутствие политики, в том числе потому что (почти) все равны, и у всех единая цель, особенно, если все имеют опционы (хотя вероятность их материализации часто далека от "идеала")
Свобода в принятии решения, и в инноваторстве
Выход из состояния стартапа - очень болезненный переход, для многих непреодолимый. И про это нужно помнить и быть к этому готовым.
Но если менеджер и менеджмент в компании высококлассный, то многое их этого можно поддерживать и в коллективах с устоявшейся структурой.