А что если проблема не в задающей вопросы Жене, а тех криворуких бестолочах, которые даже ни могут ответить на вопросы? И главное в бесполезном начальнике? Я что то вспомнил фильм "не смотрите вверх", где ДиКаприо задавал вопросы и кричал о конце света, а правительство ему отвечало, что всё ок, и на всё есть план. И люди верили. А в случае с Женей никто даже убедительно ответить ей не может и верят ей.
Куча требований чаще всего идет от типовых должностных. Выкладывают их чаще всего кадры. При первом созвоне или по почте, когда договариваются о встрече, человеку обычно говорят, что именно от него ожидают. Да, бывают случаи, когда ожидают всего, но чаще всего это сводится к поверхностным знаниям, никто не ищет офигенного спеца. Всем ясно, что это невозможно.
"Человек готовился, прочитал кучу литературы, а она... Забылась". Почитать за кинцом под пивас - не значит обладать знаниями. Что делать с человеком, который прочитал книгу про программирование, но не знает, как запустить рабочий софт и тем более работать в нем?
Не согласен. Есть уже куча альтернативы, которая работает не хуже, а то и лучше. Потому зачем поддерживать огромную структуру, которая не исполняет свои функции. Конечно можно разглагольствовать о том, сколько там людей работает, но у обычных работников зп не такая большая, чтобы они что то равное не смогли найти, а руководство и прочие паразиты обойдутся. Не велика потеря, если без работы останутся.
Когда то работал в этой компании. Когда то она пыталась подняться с колен. Прямо реально как по скорости доставки, так и по качеству оборудования и софта всё улучшалось. Потом кто то решил, что почта - это еще и ларек, где можно тушёнку продавать. В итоге раздули штат комерсов, выписывали им премии за заключенные договоров (хотя по факту это всё операторы делали, а коммерсы лишь лавры себе забирали). Короче могли сделать самый быстрый сервис доставки, а в итоге просрали всем, кому можно.
Ну я сам такой. Не очень люблю общаться. Нет необходимости, могу весь день молчать. Но на той же работе я понимаю, что навык общения нужен. И лучше быть "своим в доску улыбчивым парнем", чем "каким то хреном, который даже не здоровается". Опять же, когда дойдёт дело до сокращения, руководство будет не только по хард скилу смотреть, но и по софт. И всегда найдется тот, кто скажет "пусть мне этот улыбчивый помогает, а не этот, который даже не поздоровается".
Так правильно человек говорит. Свои хотелки каждый соискатель может засунуть туда, где света белого не видно. Если чего то хотят, пусть научатся честные резюме писать. Знаете, как часто приходят люди с кучей знаний на бумаге, а на деле "про это слышал", "это показывали один раз"? На деле ни теоретических, ни практических знаний, написанных в резюме. Нафига ты тогда в принципе заявился на собеседование, если не разбираешься? Как то вообще резюме скинул юрист на должность сетевика. Вот просто "хочу зп от сотки, делать ничего не умею". Что такому отвечать? А главное, если нанимать, что с ним делать?
Прикол в том, что это не рок-звезды, а скорее аутисты. Таким людям проще с компом общаться, чем с людьми.
У самого такие коллеги были и есть. Ну не может человек объяснить, что и как делать. Инфу из него по отдельным строкам вытягивать приходится. У меня от нынешнего уже целый цитатник всяких умных команд, и он продолжает расти. А физически просто времени нет в этом направлении расти, в том числе потому что тема не моя.
До этого был парень, его после увольнения никто вспомнить не мог, потому что он от людей тупо прятался. Уволился потому что попытались заставить работать иногда с людьми. На новом месте его держат именно как кодера. Я случайно узнал, что он о смене места начал думать, его новые коллеги узнали, и они там переполошились, начали думать, что ему еще улучшить.
И да, проблема ровно та же, что без него никак. Кто то бухтит по этому поводу, но на деле без него в принципе можно обойтись, возможно когда то его и получится заменить, но всегда всплывает какое нибудь говно, которое будет оттягивать этот момент. И то, что казалось парой месяцев может растянуться на годы.
Другой вопрос, что другие не хотят читать. Вот я на каждый чих делаю инструкции. Просто потому что некоторые фишки нужны раз в пару лет, и там о них никто не вспомнит. И вот буквально на той неделе ко мне подошёл коллега, который спросил у меня, как делать его работу. Он тупо с 2024 года этого не делал и забыл, а я задокументил на случай если мне это делать понадобится. Но один хрен он попросил в двух словах расписать, ибо там же на сетевой лезть надо и читать... В итоге я единственный на 4 направления, у кого пара гигов - это просто всякие инструкции, написанные лично. Где то криво, где-то не актуально, но зато есть.
Если бы шутка. Я диагноз поставил, я "руки" вызвал, и эти руки у меня в кабинете 2 часа сидели... Хотя может им выгоднее мне за простой заплатить, чем оплатить труд нормального спеца... Клиентоориентированность
Ага, а потом приходит по вызову чел из ростелекома, который является просто руками, и ты ему объясняешь, как сбросить их элтекс и как на него зайти, потому что спец не отвечает на звонок... Оптимизация.
Был у меня когда то начальник, который прямо говорит всем "это мои подчиненные и я их е*у". Вот прямым текстом. Если кто то со стороны приходил, мол, "давай, ты нам должен" или "сладенький, любимый, ты самый лучший", откуда нибудь появлялся начальник и объяснял, куда идти и на каком агрегате вертеться. Кто то этого не понимает, возможно и я плохо понимал когда то. А потом понял. У каждого подчинённого есть свой план и круг обязанностей. Его кусок внутри отдела может влиять на весь отдел в целом. Был как то случай, когда один такой дурак пошел на поводу "горизонтальных взаимоотношений". В итоге ушел с головой, думал, свою работу успеет сделать. А нифига, разбился об собственный костыль. В итоге кое как успели в срок, а ему за такие финты ушами порезали премию и отдали другим людям в отделе. Тот, кому помог этот дурак, кстати тоже премию получил. И искреннее непонимание "а меня за что". А вывод прост: начальники и менеджеры иногда неспроста против, чтобы кто то лез за помощью к тем, кто в их ответственности. Вот будет работа выполнена, тогда занимайся чем хочешь. Только многие этого просто не понимают. И реально оказывается, что многие тупо не знают, как распоряжаться своим временем. Ну или знают, просто у них комплекс мученика.
Система, если она не автоматизированная, всегда зависит от "состояния человека". Иначе и быть не может. Вот сегодня есть желание работать, а завтра нет, и система из состояния "рабочая" может перейти в состояние "не рабочая". Это человеческий фактор. Хотя с точки зрения процесса всё может быть как обычно.
Исходить из процесса - это как обсуждать сферического коня в вакууме. В теории есть, на практике нет.
Зафиксировать решения в виде правил - предполагать, что лид должен принять решение и приказать их исполнять. Всё опять же сводится к тому, что лид хреновый, если этого не делает.
И тут можно даже занять сторону спецов, их обязанность в их узких рамках. Не они принимают решение. Они делают, как им говорят. Скажут предложить решение, значит предложат. Скажут обсудить проблему, и они просто поноют. Банально зачем им выполнять работу другого человека, который получает больше? И с другой стороны, ну ушел бы такой лид, что то поменялось бы? Да ничего.
Тут вопрос скорее не в масштабируемости, а в том, что неподходящий человек не на своем месте. Решаешь этот вопрос (считайтесь, баг, который мешает работать системе в целом), и другие сами отпадут, вот вам и масштабируемость заработает.
Не "система должна". Тут не так далеко была статья про перекладывание ответственности, когда виноваты все в целом. Есть спецы, которые получают за это деньги, если бы в их обязанности входило собраться и поболтать о том, как всё не работает, то проще на их место перевести охранника или уборщицу, выхлоп будет тот же за меньшие деньги. А тут люди, в чьи обязанности входит закрыть проект в срок не могут разобраться и решить, как это делается. Ну и не ясно, зачем нужен лид, который собирает всех на поговорить, но не принимает никаких организационных решений. Проблема как всегда не в системе. Самая забагованная часть компа всё так же по нашу сторону и напротив экрана. Вы сами выводы написали, что для всего требуется расставить приоритеты, принять решение, контролировать. Собственно обязанности Лида, который опять же не хотел работать и контролировать свой детский сад.
Суть любого совещания в том, чтобы обсудить проблему, предложить пути решения и выбрать оптимальный вариант. Если специалисты собираются, чтобы тупо поболтать и пожаловаться, ничего не предлагая, то стоит задуматься, а нужны ли такие спецы. Ну или претензия к лиду.
По сути в статье написали, что для того, чтобы повысить производительность, нада начать РАБОТАТЬ. Кто бы мог подумать.
А что если проблема не в задающей вопросы Жене, а тех криворуких бестолочах, которые даже ни могут ответить на вопросы? И главное в бесполезном начальнике? Я что то вспомнил фильм "не смотрите вверх", где ДиКаприо задавал вопросы и кричал о конце света, а правительство ему отвечало, что всё ок, и на всё есть план. И люди верили. А в случае с Женей никто даже убедительно ответить ей не может и верят ей.
Куча требований чаще всего идет от типовых должностных. Выкладывают их чаще всего кадры. При первом созвоне или по почте, когда договариваются о встрече, человеку обычно говорят, что именно от него ожидают. Да, бывают случаи, когда ожидают всего, но чаще всего это сводится к поверхностным знаниям, никто не ищет офигенного спеца. Всем ясно, что это невозможно.
"Человек готовился, прочитал кучу литературы, а она... Забылась". Почитать за кинцом под пивас - не значит обладать знаниями. Что делать с человеком, который прочитал книгу про программирование, но не знает, как запустить рабочий софт и тем более работать в нем?
Не согласен. Есть уже куча альтернативы, которая работает не хуже, а то и лучше. Потому зачем поддерживать огромную структуру, которая не исполняет свои функции. Конечно можно разглагольствовать о том, сколько там людей работает, но у обычных работников зп не такая большая, чтобы они что то равное не смогли найти, а руководство и прочие паразиты обойдутся. Не велика потеря, если без работы останутся.
Когда то работал в этой компании. Когда то она пыталась подняться с колен. Прямо реально как по скорости доставки, так и по качеству оборудования и софта всё улучшалось. Потом кто то решил, что почта - это еще и ларек, где можно тушёнку продавать. В итоге раздули штат комерсов, выписывали им премии за заключенные договоров (хотя по факту это всё операторы делали, а коммерсы лишь лавры себе забирали). Короче могли сделать самый быстрый сервис доставки, а в итоге просрали всем, кому можно.
Ну я сам такой. Не очень люблю общаться. Нет необходимости, могу весь день молчать. Но на той же работе я понимаю, что навык общения нужен. И лучше быть "своим в доску улыбчивым парнем", чем "каким то хреном, который даже не здоровается". Опять же, когда дойдёт дело до сокращения, руководство будет не только по хард скилу смотреть, но и по софт. И всегда найдется тот, кто скажет "пусть мне этот улыбчивый помогает, а не этот, который даже не поздоровается".
Так правильно человек говорит. Свои хотелки каждый соискатель может засунуть туда, где света белого не видно. Если чего то хотят, пусть научатся честные резюме писать. Знаете, как часто приходят люди с кучей знаний на бумаге, а на деле "про это слышал", "это показывали один раз"? На деле ни теоретических, ни практических знаний, написанных в резюме. Нафига ты тогда в принципе заявился на собеседование, если не разбираешься? Как то вообще резюме скинул юрист на должность сетевика. Вот просто "хочу зп от сотки, делать ничего не умею". Что такому отвечать? А главное, если нанимать, что с ним делать?
Прикол в том, что это не рок-звезды, а скорее аутисты. Таким людям проще с компом общаться, чем с людьми.
У самого такие коллеги были и есть. Ну не может человек объяснить, что и как делать. Инфу из него по отдельным строкам вытягивать приходится. У меня от нынешнего уже целый цитатник всяких умных команд, и он продолжает расти. А физически просто времени нет в этом направлении расти, в том числе потому что тема не моя.
До этого был парень, его после увольнения никто вспомнить не мог, потому что он от людей тупо прятался. Уволился потому что попытались заставить работать иногда с людьми. На новом месте его держат именно как кодера. Я случайно узнал, что он о смене места начал думать, его новые коллеги узнали, и они там переполошились, начали думать, что ему еще улучшить.
И да, проблема ровно та же, что без него никак. Кто то бухтит по этому поводу, но на деле без него в принципе можно обойтись, возможно когда то его и получится заменить, но всегда всплывает какое нибудь говно, которое будет оттягивать этот момент. И то, что казалось парой месяцев может растянуться на годы.
Другой вопрос, что другие не хотят читать. Вот я на каждый чих делаю инструкции. Просто потому что некоторые фишки нужны раз в пару лет, и там о них никто не вспомнит. И вот буквально на той неделе ко мне подошёл коллега, который спросил у меня, как делать его работу. Он тупо с 2024 года этого не делал и забыл, а я задокументил на случай если мне это делать понадобится. Но один хрен он попросил в двух словах расписать, ибо там же на сетевой лезть надо и читать... В итоге я единственный на 4 направления, у кого пара гигов - это просто всякие инструкции, написанные лично. Где то криво, где-то не актуально, но зато есть.
Если бы шутка. Я диагноз поставил, я "руки" вызвал, и эти руки у меня в кабинете 2 часа сидели... Хотя может им выгоднее мне за простой заплатить, чем оплатить труд нормального спеца... Клиентоориентированность
Ага, а потом приходит по вызову чел из ростелекома, который является просто руками, и ты ему объясняешь, как сбросить их элтекс и как на него зайти, потому что спец не отвечает на звонок... Оптимизация.
Был у меня когда то начальник, который прямо говорит всем "это мои подчиненные и я их е*у". Вот прямым текстом. Если кто то со стороны приходил, мол, "давай, ты нам должен" или "сладенький, любимый, ты самый лучший", откуда нибудь появлялся начальник и объяснял, куда идти и на каком агрегате вертеться. Кто то этого не понимает, возможно и я плохо понимал когда то. А потом понял. У каждого подчинённого есть свой план и круг обязанностей. Его кусок внутри отдела может влиять на весь отдел в целом. Был как то случай, когда один такой дурак пошел на поводу "горизонтальных взаимоотношений". В итоге ушел с головой, думал, свою работу успеет сделать. А нифига, разбился об собственный костыль. В итоге кое как успели в срок, а ему за такие финты ушами порезали премию и отдали другим людям в отделе. Тот, кому помог этот дурак, кстати тоже премию получил. И искреннее непонимание "а меня за что". А вывод прост: начальники и менеджеры иногда неспроста против, чтобы кто то лез за помощью к тем, кто в их ответственности. Вот будет работа выполнена, тогда занимайся чем хочешь. Только многие этого просто не понимают. И реально оказывается, что многие тупо не знают, как распоряжаться своим временем. Ну или знают, просто у них комплекс мученика.
Система, если она не автоматизированная, всегда зависит от "состояния человека". Иначе и быть не может. Вот сегодня есть желание работать, а завтра нет, и система из состояния "рабочая" может перейти в состояние "не рабочая". Это человеческий фактор. Хотя с точки зрения процесса всё может быть как обычно.
Исходить из процесса - это как обсуждать сферического коня в вакууме. В теории есть, на практике нет.
Зафиксировать решения в виде правил - предполагать, что лид должен принять решение и приказать их исполнять. Всё опять же сводится к тому, что лид хреновый, если этого не делает.
И тут можно даже занять сторону спецов, их обязанность в их узких рамках. Не они принимают решение. Они делают, как им говорят. Скажут предложить решение, значит предложат. Скажут обсудить проблему, и они просто поноют. Банально зачем им выполнять работу другого человека, который получает больше? И с другой стороны, ну ушел бы такой лид, что то поменялось бы? Да ничего.
Тут вопрос скорее не в масштабируемости, а в том, что неподходящий человек не на своем месте. Решаешь этот вопрос (считайтесь, баг, который мешает работать системе в целом), и другие сами отпадут, вот вам и масштабируемость заработает.
Не "система должна". Тут не так далеко была статья про перекладывание ответственности, когда виноваты все в целом. Есть спецы, которые получают за это деньги, если бы в их обязанности входило собраться и поболтать о том, как всё не работает, то проще на их место перевести охранника или уборщицу, выхлоп будет тот же за меньшие деньги. А тут люди, в чьи обязанности входит закрыть проект в срок не могут разобраться и решить, как это делается. Ну и не ясно, зачем нужен лид, который собирает всех на поговорить, но не принимает никаких организационных решений. Проблема как всегда не в системе. Самая забагованная часть компа всё так же по нашу сторону и напротив экрана. Вы сами выводы написали, что для всего требуется расставить приоритеты, принять решение, контролировать. Собственно обязанности Лида, который опять же не хотел работать и контролировать свой детский сад.
Ну без обид, но статья ни о чём.
Суть любого совещания в том, чтобы обсудить проблему, предложить пути решения и выбрать оптимальный вариант. Если специалисты собираются, чтобы тупо поболтать и пожаловаться, ничего не предлагая, то стоит задуматься, а нужны ли такие спецы. Ну или претензия к лиду.
По сути в статье написали, что для того, чтобы повысить производительность, нада начать РАБОТАТЬ. Кто бы мог подумать.