Много кому в голову при слове Франкфурт приходит тот что на Одере? :)
Особенно в контексте моего тезиса про Западную Германию. Так то в Башкирии тоже есть деревня Париж.
Не все мусульманки — беженцы.
Да, не все. Но, кажется, когда спрашивают про одно подспудно имеют в виду и второе. Ок, можно заменить слово «беженцы» на «мигранты».
Не хочется разводить исторические дискуссии на Хабре, но даже непосредственного участия в заговоре Роммель не принимал, а лишь якобы обязался поддержать Штауффенберга и ко в случае их успеха.
Про активное участие в Сопротивлении тем более молчу.
Но в любом случае, даже если он и «герой» для вас, то по моим наблюдениям в Западной Германии встретить людей, кто согласился бы выставить его портреты в своем магазине явно гораздо меньше, чем в Восточной.
Дрезден это все же бывшая ГДР.
Кмк, это не особо репрезентативное представление Германии, в том числе по ситуации с беженцами.
Недавно вернулся из Франкфурта — там беженцев очень много, чуть ли не каждая пятая женщина в хиджабе, а первое впечатление от города — отряд местных полицаев, разнимающий дерующихся между собой (или с немцами, не разглядел) беженцев на выходе из вокзала.
Восточная Германия, насколько я понимаю, до сих пор менее богатая часть страны, куда беженцам стремиться не так интересно, как в западные города. К тому же общество более консервативное. Например, в городе Наумбург в сувенирных лавках я видел продающиеся плакаты с Роммелем. Представить себе сувениры с Пустынным Лисом в западной Германии мне сложновато.
Все очень просто. Бомжи смотрят на человека, разговаривающего с перчатками, думают: «Все, допились. Белочка».
От испуга перестают пить, завязывают с аморально-безответственным образом жизни, находят работу и через год у них уже все хорошо.
И в результате мы получаем, что директором становится тот кто умеет пропихивать, а не проводить анализ, предлагать лучшие решения с разных точек зрения и разбираться в технологиях.
И в результате получаем, что директором становится тот, кто умеет пропихивать И (самостоятельно в случае мелких контор или подобрав грамотную команду) проводить анализ, предлагать лучшие решения с разных точек зрения и разбираться в технологиях.
У вас вроде большой опыт за плечами, а какое-то искреннее удивление по поводу вещей, которые, кажется, становятся очевидны в первые полгода-год работы. Оказывается, заказчики сами не знают, чего хотят, деньги на сервера надо выбивать, идеального кода не существует, а вокруг никому ничего не надо, если не пинать каждый день.
Всмысле должен убеждать? Мы что в детсаду?
В прямом. Нет, мы во взрослой жизни. Кого и зачем надо убеждать в детском саду я не знаю.
Наймите себе студента пусть он кукарекает
Студент как раз не должен никого убеждать. Он не менеджер, а джуниор, он за это не ответственен и денег не получает.
Пример выше. Сколько раз подряд я должен повторить о необходимости выделения бюджета на бекап-сервер?
До тех пор, пока он не будет выделен, очевидно же, ну.
Если не выделили, значит не убедили, значит не справились со своей задачей как ИТ-директор. Либо (допускаю) сделали все что могли, регулярно убеждали и напоминали, приводили аргументы, но вышестоящее руководство неадекватно. В таком случае стоит с такой конторой расставаться, иначе себе дороже будет, когда придет песец.
От обычного разработчика или сисадмина я такую логику могу понять: «я пару раз сказал, а дальше мне ничего не надо, что я тут всех убеждать то буду».
Когда слышишь это от руководителя всей ИТ инфраструктуры предприятия — это, как минимум, странно.
Управленцу (а настоящий ИТ-директор это прежде всего управленец, а не ИТ-специалист) платят в том числе за решение управленческих задач. В том числе за выбивание бюджета, за продавливание своих идей, за ответственность, в конце концов.
Причем всегда такой вопрос возникает: вы наняли меня как специалиста, я пришел вам и дал свое заключение, какого фига я должен вас убеждать ещё? Вы что, маленькие дети, блин?
Коллега, вы прям родная душа. Я эту фразу в точности произнес раз 50 как минимум. И мне это доставляет дополнительную боль поскольку я разработчик.
…
Это если вы рядовой сотрудник. А если вы начальник магазина или в моем случае IT-Директор?
Эм, так вы разработчик или ИТ-директор?
Если ИТ-директор, то да именно что должны убеждать, должны пропихивать, протаскивать и снова убеждать. В этом и есть значительная часть менеджмента, убедить всех в своей правоте, пропихнуть нужные идеи, выгрызть ресурсы.
Иначе бы и не нужны были руководители.
Одновременно за косяки по ТК и по кассовой дисциплине стали увольнять по статье. Если раньше мы в лёгких случаях ограничивались «по собственному», то теперь — только хардкор. Потому что это лучшее объяснение, что так нельзя.
Что именно понимается под «косяками по ТК»?
Опоздания? Как много раз и на сколько нужно опоздать, чтоб тебя уволили?
Я просто так и не понял, какая цель этого предсказания?
Мы еще не поставили дату окончания проекту и хотим, чтоб машина за нас придумала эту дату? Или мы уже определили дату и теперь монитором, когда проект закончится по оценке машины, то есть следим за отклонением от плана?
Насчет оценки, тоже непонятно — известная ли спрогнозированная оценка оценивающим? Если да, то не будет ли это смещать из оценку.
Про точность пока сложно говорить, насколько я понимаю?
Кому раскрываются/будут раскрываться (я так и не понял пошло это уже в продакшн или нет) данные прогноза?
Ну прекратите. Что это за упражнения «кто больше унизит автора и скажет, что он недопрограммист»? К чему эта желчь? Комплексы что ли?
Я ставлю плюс статье просто хотя бы потому, что даже если это и вода и основы, то это техническая вода и технические основы. А не очередное пространное эссе-сочинение на тему «почему я не люблю HR» / «как нам обустроить Россию IT» / «как я ненавижу 1С» / унылая статья ни о чем из корпоблога / etc, которыми нынче заполонен Хабр.
Человек столкнулся с технической проблемой и рассказал, как решил ее, выложил код и алгоритмы. Плохо решил ли, хорошо ли — все это можно сказать и обсудить корректно. Вместо этого ответ — потоки желчи и упражнения в «остроумии». Причем зачастую от людей, не разместивших ни одной статьи.
Много кому в голову при слове Франкфурт приходит тот что на Одере? :)
Особенно в контексте моего тезиса про Западную Германию. Так то в Башкирии тоже есть деревня Париж.
Да, не все. Но, кажется, когда спрашивают про одно подспудно имеют в виду и второе. Ок, можно заменить слово «беженцы» на «мигранты».
Про активное участие в Сопротивлении тем более молчу.
Но в любом случае, даже если он и «герой» для вас, то по моим наблюдениям в Западной Германии встретить людей, кто согласился бы выставить его портреты в своем магазине явно гораздо меньше, чем в Восточной.
Кмк, это не особо репрезентативное представление Германии, в том числе по ситуации с беженцами.
Недавно вернулся из Франкфурта — там беженцев очень много, чуть ли не каждая пятая женщина в хиджабе, а первое впечатление от города — отряд местных полицаев, разнимающий дерующихся между собой (или с немцами, не разглядел) беженцев на выходе из вокзала.
Восточная Германия, насколько я понимаю, до сих пор менее богатая часть страны, куда беженцам стремиться не так интересно, как в западные города. К тому же общество более консервативное. Например, в городе Наумбург в сувенирных лавках я видел продающиеся плакаты с Роммелем. Представить себе сувениры с Пустынным Лисом в западной Германии мне сложновато.
Еще в школьные годы нашел для себя идеальную музыку для работы — саундтрек к Космическим Рейнджерам (и первым, и вторым).
От испуга перестают пить, завязывают с аморально-безответственным образом жизни, находят работу и через год у них уже все хорошо.
Социальная ответственность бизнеса налицо.
И в результате получаем, что директором становится тот, кто умеет пропихивать И (самостоятельно в случае мелких контор или подобрав грамотную команду) проводить анализ, предлагать лучшие решения с разных точек зрения и разбираться в технологиях.
В прямом. Нет, мы во взрослой жизни. Кого и зачем надо убеждать в детском саду я не знаю.
Студент как раз не должен никого убеждать. Он не менеджер, а джуниор, он за это не ответственен и денег не получает.
До тех пор, пока он не будет выделен, очевидно же, ну.
Если не выделили, значит не убедили, значит не справились со своей задачей как ИТ-директор. Либо (допускаю) сделали все что могли, регулярно убеждали и напоминали, приводили аргументы, но вышестоящее руководство неадекватно. В таком случае стоит с такой конторой расставаться, иначе себе дороже будет, когда придет песец.
От обычного разработчика или сисадмина я такую логику могу понять: «я пару раз сказал, а дальше мне ничего не надо, что я тут всех убеждать то буду».
Когда слышишь это от руководителя всей ИТ инфраструктуры предприятия — это, как минимум, странно.
Управленцу (а настоящий ИТ-директор это прежде всего управленец, а не ИТ-специалист) платят в том числе за решение управленческих задач. В том числе за выбивание бюджета, за продавливание своих идей, за ответственность, в конце концов.
Поэтому он и стоит дорого, и зовется «директор».
Эм, так вы разработчик или ИТ-директор?
Если ИТ-директор, то да именно что должны убеждать, должны пропихивать, протаскивать и снова убеждать. В этом и есть значительная часть менеджмента, убедить всех в своей правоте, пропихнуть нужные идеи, выгрызть ресурсы.
Иначе бы и не нужны были руководители.
Что именно понимается под «косяками по ТК»?
Опоздания? Как много раз и на сколько нужно опоздать, чтоб тебя уволили?
Мы еще не поставили дату окончания проекту и хотим, чтоб машина за нас придумала эту дату? Или мы уже определили дату и теперь монитором, когда проект закончится по оценке машины, то есть следим за отклонением от плана?
Насчет оценки, тоже непонятно — известная ли спрогнозированная оценка оценивающим? Если да, то не будет ли это смещать из оценку.
Кому раскрываются/будут раскрываться (я так и не понял пошло это уже в продакшн или нет) данные прогноза?
Было бы неплохо привести пример прогноза по какому-то проекту. С картинками, так сказать
Неплохо? Учитывая среднюю зп по России в 2008 году (17,5к) да, для одиннадцатиклассника «неплохо» :)
Я ставлю плюс статье просто хотя бы потому, что даже если это и вода и основы, то это техническая вода и технические основы. А не очередное пространное эссе-сочинение на тему «почему я не люблю HR» / «как нам обустроить
РоссиюIT» / «как я ненавижу 1С» / унылая статья ни о чем из корпоблога / etc, которыми нынче заполонен Хабр.Человек столкнулся с технической проблемой и рассказал, как решил ее, выложил код и алгоритмы. Плохо решил ли, хорошо ли — все это можно сказать и обсудить корректно. Вместо этого ответ — потоки желчи и упражнения в «остроумии». Причем зачастую от людей, не разместивших ни одной статьи.
Если без права выкупа, то извините, включать в стоимость пользования машиной амортизацию — обманка.
Вообще статей про это написано куча и всегда все индивидуально.
Вот буквально сегодня наткнулся на очередную: truesharing.ru/b/4087