Система координаций — базовый инструмент управления сотрудниками, без которого сложно развивать бизнес.

Например, можно даже отложить развитие сотрудников (если нет ресурсов или потребности), можно отложить разработку регламентов и инструкций, но координации и планерки откладывать нельзя.

Как разработать регламент?

Почему они часто не работают и не используются?

Какая должна быть структура регламента?

Кто их должен писать?

Об этом я расскажу в данной статье.

На сотрудников нельзя положиться?

Приходиться переделывать за ними работу?

Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам.

В этой статье разбираемая как собственнику бизнеса правильно делегировать функции чтобы делегируемая область качественно выполнялась.

Всем привет! Меня зовут Артём Падерин.

Я помогаю собственникам создать системный, управляемый бизнес и выйти из операционки.

Скоро конец года, время подводить итоги и ставить новые планы, поэтому расскажу, как я провожу стратегические сессии для команд малого и среднего бизнеса. Как их проводить эффективно, чтобы это не было посиделкой с друзьями.