Хм.. Я согласен, в статье явный перебор контроля. Но разве план на день и отчет вечером этом плохо?
Поясню со своей стороны, каа руководителя..
У меня небольшая фирма, работники это продажники, менеджеры, контент менеджеры, аналитик.. Пррграммисиов и дизайнеров обычно на разовые раьоиы фриланс нанимаем. Местные раьотрики в офисе только 1 день в неделю, остальные вообще всегда на удаленке. Как мне вообще контроллировать, что человек работает, а не сидит сериалы смотрит юольшинство времени?
Раньше у нас был гиький я просто доверял. Давал задачи и они выполняли когда удобно, главное в срок. и это привело к увольнению нескольких, которые совсем уж филонить начали, срывая сроки, забывая, пропадая.
Я пересмотрел позицию, долго думал как лучше сделать, чтобы сохранить work/life balance, но при этом чтобы контроль был, тк как выяснилось, не все люди умеютив самодисциплину. Короче, вместо 8ч гибкого графика, я поставил 6ч жесткого +30м обед, но требование все эти 6 часов быть сфокусированными на работе. Писать когда уходят на обед, чтобы если что не было оправдания, что ответил через полчаса тк обедал. И чтобы не следить за каждой задачей, утром посылают в тг план на сегодня, вечером что в итоге сделали, что нет. Раз в неделю короткий отчет что за неделю было сделано, чтобы я быстро мог понять где мы.
Вроде всех все устраивает, мне никто не жаловался, создание самой этой системы я обсуждал с несколькими людьми, все поддержали.
Мне вообще не нравится контроль и в идеале я бы строил всемна доверии, но на практике это у меня работало только с парой человек, все остальные так начинают подзабивать на работу. И не все задачи легко проверить и даже оценить адекватный срок выполнения, может быть много внезапных трудностей.
Вот какой у вас вариант, как дать работнику чувствовать себя свободно, но при этом чтобы он работал? И что не так с планами на день?
Хм.. Я согласен, в статье явный перебор контроля. Но разве план на день и отчет вечером этом плохо?
Поясню со своей стороны, каа руководителя..
У меня небольшая фирма, работники это продажники, менеджеры, контент менеджеры, аналитик.. Пррграммисиов и дизайнеров обычно на разовые раьоиы фриланс нанимаем. Местные раьотрики в офисе только 1 день в неделю, остальные вообще всегда на удаленке. Как мне вообще контроллировать, что человек работает, а не сидит сериалы смотрит юольшинство времени?
Раньше у нас был гиький я просто доверял. Давал задачи и они выполняли когда удобно, главное в срок. и это привело к увольнению нескольких, которые совсем уж филонить начали, срывая сроки, забывая, пропадая.
Я пересмотрел позицию, долго думал как лучше сделать, чтобы сохранить work/life balance, но при этом чтобы контроль был, тк как выяснилось, не все люди умеютив самодисциплину. Короче, вместо 8ч гибкого графика, я поставил 6ч жесткого +30м обед, но требование все эти 6 часов быть сфокусированными на работе. Писать когда уходят на обед, чтобы если что не было оправдания, что ответил через полчаса тк обедал. И чтобы не следить за каждой задачей, утром посылают в тг план на сегодня, вечером что в итоге сделали, что нет. Раз в неделю короткий отчет что за неделю было сделано, чтобы я быстро мог понять где мы.
Вроде всех все устраивает, мне никто не жаловался, создание самой этой системы я обсуждал с несколькими людьми, все поддержали.
Мне вообще не нравится контроль и в идеале я бы строил всемна доверии, но на практике это у меня работало только с парой человек, все остальные так начинают подзабивать на работу. И не все задачи легко проверить и даже оценить адекватный срок выполнения, может быть много внезапных трудностей.
Вот какой у вас вариант, как дать работнику чувствовать себя свободно, но при этом чтобы он работал? И что не так с планами на день?