Ингуши подобрали кинутого дагестанцами Бакальчука, чтобы подколоть чеченцев, которые не смогли его защитить. Так-то он нафиг не нужен разоряющейся компании.
Ей плевать на ваш карьерный рост, красивые идеи и мощные усилия. Это всё будет востребовано только тогда, когда не будет подвергать систему (и ее высших руководителей) риску.
Тот же Канеман установил, что страх потери воспринимается людьми кратно сильнее, чем радость приобретения - и это работает на всех уровнях - особенно на тех, о которых вы, в силу своей неопытности, даже не подозреваете.
Простая и красивая идея "переписать всё на новый классный фреймворк" на самом деле заденет огромное количество людей - от итшников, которые долгими годами обосновывали и внедряли предыдущие фреймворки (и бюджеты на них) - до безопасников, которые долго их проверяли и согласовывали (пусть даже и на бумаге)
Потому что если в один прекрасный день ваш новый классный фреймворк немножко крякнет даже на пару часов - то ФНС недополучит миллиард рублей налогов. А вот за это головы полетят уже с самых высоких людей, которым это место сиииильно более важно́, чем вам. Вас-то уволят и вы пойдете работать в другую контору - а эти товарищи отъедут на десяток лет почалиться на северах.
И они это прекрасно понимают, поэтому никто в системе резких движений делать не будет. Да это и не требуется. Работает всё? Ну и отлично.
А что, хабр теперь тоже считается публикацией, подходящей для ВАК? А то что-то слишком много развелось тут преподов, публикующих свои эти "совокупность методов обеспечения организации оптимизации". Как всегда - четвертый семестр начался, а в диссере конь не валялся 😁😁😁
Поставил лайк чисто за компетентность автора в вопросе. Но статья эта вообще не для хабра - да и вообще это не статья, а расшифровка презы и шаблон КП, которые автор использует в своей работе. Зачем это нужно на хабре? Тут сидят люди, которые не знают слова НСИ, а если знают, то точно не используют хабр для поиска актуальной информации по теме. Писать такие материалы сюда - проявление неуважения к аудитории.
Любая задача тянет всех стейхолдеров в разные стороны. Потому что у них цели разные. ИТ хочет новых компов накупить, а маркетинг хочет все бабки слить на продвижение. Сейлы хотят всем своим клиентам индивидуальные скидки сделать - а фин.дир хочет ни копейки лишнего не потратить. Это обычная работа. В ней надо всегда искать компромис.
Пропп и Кэмпбелл давно всё это уже описали. Берете путь героя, натягиваете на него список жанров с IMDB, добавляете немного библейских цитат, проблем с отцом, теорий заговора, немного любви и чуть-чуть недосказанности. И всё.
Имхо проще поставить ComfyUI и собрать адекватный пайплайн улучшения и апскейла кадров во Flux или спец.моделях SDXL. Это гораздо более отработанная технология - плюс возможность улучшать картинку не только апскейлером, а генерацией. Ну и там сотню апскейлеров можно одним кликом тестить, возможно какой-нибудь UltraSharp может лучше подойти
Приглашал я как-то Валеру Разгуляева, рассказать моим красным топ-менеджерам об ихнем бирюзовом подходе.
Всех, конечно, дико удивило то, что можно убрать руководителей и мерчендайзеров - и давать сотрудникам магазинов самим делать выкладки.
В итоге не выдержали, подошли, спросили: "Ну нет, ну а если они накосячат? Выложат не то или не туда? Фиг даже с репутацией - но это попросту нарушит маржинальность магазина, которая годами стабилизировалась - и после этого его можно будет сразу банкротить! Что вы делаете такой ситуации?
Он, улыбаясь, ответил: "Ну просто нашего руководства есть большой запас сторонних финансовых активов, которыми мы можем легко компенсировать подобные убытки!"
После этого все вопросы к бирюзовому управлению отпали. Ибо оно возможно тогда, когда у твоей компании есть очень много лишних денег, чтобы платить за комфорт и эксперименты косяки сотрудников.
Claude применил мои собственные принципы из забытой заметки — и учёл фидбэк инвесторов, который я записал полгода назад. Я бы сам не вспомнил ни то, ни другое.
Вот это бизнес по-русски! Срать на фидбэк инвесторов! И вместо того, чтобы представлять им аналитику бизнеса - сидеть и играть с иишкой, чтобы она нашла за тебя какие-то метрики, которые выдашь за свои находки.
А потом эти люди ходят по рынку и ноют: "Инвесторы не дают мне денег! Они слишком тупые, чтобы оценить мою гениальность!"
Меня как-то попросили оптимизировать отдел продаж продукта в одной компании, со словами:"Ребята уже полтора года продают по телефону, мы 10 млн потратили на отдел, а что за результатов ноль."
Когда я пришёл, то первым делом записал звонки, которые они делают. И знаете, сколько они звонили в день? 30 минут. Из 8 часов рабочего дня. 20 минут этих звонков уходили на разговоры с текущими клиентами, а 10 минут на холодные звонки в духе: "Хотите купить наш продукт? Нет? Ну ладно до свидания". Всё остальное время продавцы ходили курить.
Когда я показал этот результат руководителю, то он впал просто в парализующий шок. Мол: "Мы же были как семья, им доверяли, они постоянно что-то делали, писали отчёты, присылали какие-то жалобы!". Но оказалось, что всё это фикция. И что без постоянных ревью такие вещи не работают, как бы вы хорошо не относились к своим сотрудникам.
Так что это не только AI. Контрольные процедуры не просто так придуманы, они написаны реальным опытом. А сама по себе работа не делается ни человеком, ни роботом.
Могу привести очень много примеров, Но это тема прямо для отдельной статьи.
Конкретно в вашем запросе суть в том, что выражение "эффективность бизнеса" по-разному понимается в классическом западном бизнес-подходе и в российском кабанчиковом менталитете. Западный подход трактует эффективность как соблюдение стратегии и ключевых метрик эффективности, российский же принцип заключается в подходах типа "бери больше - кидай дальше, "я начальник - ты дурак“ и "не нaeбёшь - не проживёшь". Каждый российский отдел закупок - это маленькое озерцо коррупции, в котором начальник мутит какой-то свой мутный бизнес со своими собственными поставщиками - а на просьбу раскрыть информацию об этом он начинает реветь белугой, что если не дай бог что-нибудь нарушится в его процессах, то весь бизнес тут же рухнет. И генеральный директор на это обычно реагирует словами "воу воу, ладно работай дальше, трогать тебя не будем". Попытка загнать таких чуваков в условную Арибу заканчивается корпоративным конфликтом и, как минимум, саботажем всей системы. Реальная система состоит из тысяч каких-то мутных excel файлов, записных книжек конкретных продавцов, директоров, и каких-то приближённых товарищей, каких-то договорённостей на словах с поставщиками и коррумпированными чиновниками и прочей ерундой. И попытка свести это всё во что-то единое, что требуют системы типа SAP, опять же заканчиваются уверениями акционера в том, что всё тут же разрушится, потому что они нарушат устоявшуюся систему. Русские кабанчики любят стабильность, а не какую-то там мифическую эффективность. Для них стабильность есть эффективность. Если всё крутится и лавэха мутится, несмотря даже на отрицательную маржинальность, то это считается эффективным бизнесом.
Всё просто. Любой SAP и прочие системы предлагают свой фреймворк, под который нужно перестраивать бизнес. А русские бизнесмены, у которых нет бизнес-образования - зато есть огромное чувство собственной важности, считают что их бизнес абсолютно уникальный, и перестраивать его нельзя. А 1с наоборот, вписывается в любой, самый корявый бизнес и самый корявый документооборот в нём. Именно поэтому 1С на западный рынок так и не вышел, хотя очень пытался.
Вы сова? Встаете поздно? Это чёткий тайминг циркадной активации у сов - когда поднимается кортизол внутри дня. Это может вызывать скачок давления и соматическую мигренозную реацию. Это никакими приборами и неврологами не измерить, только опытным путем подбирать лечение.
Если боль не сильная - то она снимается большой дозой ибупрофена (800-1200 за раз) - это основная первая линия лечения, помогает даже заядлым мигренозоникам, если пить прям в момент начала боли.
Если не поможет - надо тестировать препараты. Попробуйте купить спрей Эксенза от мигрени и брызгать его СТРОГО ДО НАЧАЛА боли - раз она у вас по графику. Спрей действует лучше и быстрее - но только до начала приступа.
Если жалко денег на спрей - примите таблетки от мигрени (наверняка вам дали какие-то триптаны, типа суматриптана или золмитриптана) тоже ДО НАЧАЛА боли и посмотрите на эффект.
Купите тонометр и измеряйте давление каждый час ДО и ПОСЛЕ начала боли. Только такие измерения помогут что-то найти, поскольку проблема плавающая, то в кабинете невролога её не поймать.
И да, исключите скачок сахара. Вполне возможно, что каждый второй день в 15:00 вы едите тажелую пищу на обеде в офисе и в голову вам бъет скачок инсулина, что также часто бывает у людей 30+.
Ингуши подобрали кинутого дагестанцами Бакальчука, чтобы подколоть чеченцев, которые не смогли его защитить. Так-то он нафиг не нужен разоряющейся компании.
Что-то рановато весеннее обострение в этом году. Обычно такие непризнанные гении где-то к апрелю вылупляются 😁😁😁
Ну так система работает не на вас, а на себя.
Ей плевать на ваш карьерный рост, красивые идеи и мощные усилия. Это всё будет востребовано только тогда, когда не будет подвергать систему (и ее высших руководителей) риску.
Тот же Канеман установил, что страх потери воспринимается людьми кратно сильнее, чем радость приобретения - и это работает на всех уровнях - особенно на тех, о которых вы, в силу своей неопытности, даже не подозреваете.
Простая и красивая идея "переписать всё на новый классный фреймворк" на самом деле заденет огромное количество людей - от итшников, которые долгими годами обосновывали и внедряли предыдущие фреймворки (и бюджеты на них) - до безопасников, которые долго их проверяли и согласовывали (пусть даже и на бумаге)
Потому что если в один прекрасный день ваш новый классный фреймворк немножко крякнет даже на пару часов - то ФНС недополучит миллиард рублей налогов. А вот за это головы полетят уже с самых высоких людей, которым это место сиииильно более важно́, чем вам. Вас-то уволят и вы пойдете работать в другую контору - а эти товарищи отъедут на десяток лет почалиться на северах.
И они это прекрасно понимают, поэтому никто в системе резких движений делать не будет. Да это и не требуется. Работает всё? Ну и отлично.
Вам нужен никнейм TATAvsDATA 😎
Омг, ну ты бы ещё на ассемблере пытался это написать - да ещё и изучая язык по ходу.
Я, зная и Си и ассемблер и ещё много других классических языков, точно также буду плеваться от Питона, который не знаю вообще.
Я тоже каждый год этому удивляюсь 😁
А что, хабр теперь тоже считается публикацией, подходящей для ВАК? А то что-то слишком много развелось тут преподов, публикующих свои эти "совокупность методов обеспечения организации оптимизации". Как всегда - четвертый семестр начался, а в диссере конь не валялся 😁😁😁
Поставил лайк чисто за компетентность автора в вопросе. Но статья эта вообще не для хабра - да и вообще это не статья, а расшифровка презы и шаблон КП, которые автор использует в своей работе. Зачем это нужно на хабре? Тут сидят люди, которые не знают слова НСИ, а если знают, то точно не используют хабр для поиска актуальной информации по теме. Писать такие материалы сюда - проявление неуважения к аудитории.
Ой, ну вы открыли америку.
Любая задача тянет всех стейхолдеров в разные стороны. Потому что у них цели разные. ИТ хочет новых компов накупить, а маркетинг хочет все бабки слить на продвижение. Сейлы хотят всем своим клиентам индивидуальные скидки сделать - а фин.дир хочет ни копейки лишнего не потратить. Это обычная работа. В ней надо всегда искать компромис.
Пропп и Кэмпбелл давно всё это уже описали. Берете путь героя, натягиваете на него список жанров с IMDB, добавляете немного библейских цитат, проблем с отцом, теорий заговора, немного любви и чуть-чуть недосказанности. И всё.
Имхо проще поставить ComfyUI и собрать адекватный пайплайн улучшения и апскейла кадров во Flux или спец.моделях SDXL. Это гораздо более отработанная технология - плюс возможность улучшать картинку не только апскейлером, а генерацией. Ну и там сотню апскейлеров можно одним кликом тестить, возможно какой-нибудь UltraSharp может лучше подойти
А разве не эффективнее сделать XOR AX,AX ?
Приглашал я как-то Валеру Разгуляева, рассказать моим красным топ-менеджерам об ихнем бирюзовом подходе.
Всех, конечно, дико удивило то, что можно убрать руководителей и мерчендайзеров - и давать сотрудникам магазинов самим делать выкладки.
В итоге не выдержали, подошли, спросили: "Ну нет, ну а если они накосячат? Выложат не то или не туда? Фиг даже с репутацией - но это попросту нарушит маржинальность магазина, которая годами стабилизировалась - и после этого его можно будет сразу банкротить! Что вы делаете такой ситуации?
Он, улыбаясь, ответил: "Ну просто нашего руководства есть большой запас сторонних финансовых активов, которыми мы можем легко компенсировать подобные убытки!"
После этого все вопросы к бирюзовому управлению отпали. Ибо оно возможно тогда, когда у твоей компании есть очень много лишних денег, чтобы платить за комфорт и эксперименты
косякисотрудников.А вы?
I have done - буквально имею сделанным
I have job done - я имею работу сделанной, т.е. буквально - у меня работа сделана.
Вот вам и аналог перфекта в русском для лёгкого запоминания
Вот это бизнес по-русски! Срать на фидбэк инвесторов! И вместо того, чтобы представлять им аналитику бизнеса - сидеть и играть с иишкой, чтобы она нашла за тебя какие-то метрики, которые выдашь за свои находки.
А потом эти люди ходят по рынку и ноют: "Инвесторы не дают мне денег! Они слишком тупые, чтобы оценить мою гениальность!"
😁😁😁
Меня как-то попросили оптимизировать отдел продаж продукта в одной компании, со словами:"Ребята уже полтора года продают по телефону, мы 10 млн потратили на отдел, а что за результатов ноль."
Когда я пришёл, то первым делом записал звонки, которые они делают. И знаете, сколько они звонили в день? 30 минут. Из 8 часов рабочего дня. 20 минут этих звонков уходили на разговоры с текущими клиентами, а 10 минут на холодные звонки в духе: "Хотите купить наш продукт? Нет? Ну ладно до свидания". Всё остальное время продавцы ходили курить.
Когда я показал этот результат руководителю, то он впал просто в парализующий шок. Мол: "Мы же были как семья, им доверяли, они постоянно что-то делали, писали отчёты, присылали какие-то жалобы!". Но оказалось, что всё это фикция. И что без постоянных ревью такие вещи не работают, как бы вы хорошо не относились к своим сотрудникам.
Так что это не только AI. Контрольные процедуры не просто так придуманы, они написаны реальным опытом. А сама по себе работа не делается ни человеком, ни роботом.
Могу привести очень много примеров, Но это тема прямо для отдельной статьи.
Конкретно в вашем запросе суть в том, что выражение "эффективность бизнеса" по-разному понимается в классическом западном бизнес-подходе и в российском кабанчиковом менталитете. Западный подход трактует эффективность как соблюдение стратегии и ключевых метрик эффективности, российский же принцип заключается в подходах типа "бери больше - кидай дальше, "я начальник - ты дурак“ и "не нaeбёшь - не проживёшь". Каждый российский отдел закупок - это маленькое озерцо коррупции, в котором начальник мутит какой-то свой мутный бизнес со своими собственными поставщиками - а на просьбу раскрыть информацию об этом он начинает реветь белугой, что если не дай бог что-нибудь нарушится в его процессах, то весь бизнес тут же рухнет. И генеральный директор на это обычно реагирует словами "воу воу, ладно работай дальше, трогать тебя не будем". Попытка загнать таких чуваков в условную Арибу заканчивается корпоративным конфликтом и, как минимум, саботажем всей системы. Реальная система состоит из тысяч каких-то мутных excel файлов, записных книжек конкретных продавцов, директоров, и каких-то приближённых товарищей, каких-то договорённостей на словах с поставщиками и коррумпированными чиновниками и прочей ерундой. И попытка свести это всё во что-то единое, что требуют системы типа SAP, опять же заканчиваются уверениями акционера в том, что всё тут же разрушится, потому что они нарушат устоявшуюся систему. Русские кабанчики любят стабильность, а не какую-то там мифическую эффективность. Для них стабильность есть эффективность. Если всё крутится и лавэха мутится, несмотря даже на отрицательную маржинальность, то это считается эффективным бизнесом.
Всё просто. Любой SAP и прочие системы предлагают свой фреймворк, под который нужно перестраивать бизнес. А русские бизнесмены, у которых нет бизнес-образования - зато есть огромное чувство собственной важности, считают что их бизнес абсолютно уникальный, и перестраивать его нельзя. А 1с наоборот, вписывается в любой, самый корявый бизнес и самый корявый документооборот в нём. Именно поэтому 1С на западный рынок так и не вышел, хотя очень пытался.
Вы сова? Встаете поздно? Это чёткий тайминг циркадной активации у сов - когда поднимается кортизол внутри дня. Это может вызывать скачок давления и соматическую мигренозную реацию. Это никакими приборами и неврологами не измерить, только опытным путем подбирать лечение.
Если боль не сильная - то она снимается большой дозой ибупрофена (800-1200 за раз) - это основная первая линия лечения, помогает даже заядлым мигренозоникам, если пить прям в момент начала боли.
Если не поможет - надо тестировать препараты.
Попробуйте купить спрей Эксенза от мигрени и брызгать его СТРОГО ДО НАЧАЛА боли - раз она у вас по графику. Спрей действует лучше и быстрее - но только до начала приступа.
Если жалко денег на спрей - примите таблетки от мигрени (наверняка вам дали какие-то триптаны, типа суматриптана или золмитриптана) тоже ДО НАЧАЛА боли и посмотрите на эффект.
Купите тонометр и измеряйте давление каждый час ДО и ПОСЛЕ начала боли. Только такие измерения помогут что-то найти, поскольку проблема плавающая, то в кабинете невролога её не поймать.
И да, исключите скачок сахара. Вполне возможно, что каждый второй день в 15:00 вы едите тажелую пищу на обеде в офисе и в голову вам бъет скачок инсулина, что также часто бывает у людей 30+.