Вы совершенно неверно представляете цели менеджмента.
Менеджмент делает ошибки, они могут быть куда дороже и хуже багов — это правда, главное что-бы менеджмент как и любая другая роль, учились на этих ошибках…
Я так понимаю вы имеете достаточный экспертный уровень для оценки эффективности затраченных средств на глобальный маркетинг и именно поэтому у меня спросили конкретные данные, а не из-за того что ищете повод высказать субъективного мнение? :)
Отвечая на вопросы: Я не располагаю такой информацией.
Иногда стоит не искать слово, которое связано с проектом, а создавать ассоциации используя популярное слово.
Взять Apple… Ведь очень долгое время слово означало просто яблоко ;)
Я не хочу защищать Джобса, но мне всегда было интересно.
Нормально это как?
Это не наезд и я не пытаюсь подколоть…
Просто я не помню что-бы Джобс карму терял из-за одежды, а как следствие я делаю вывод что одевается он допустимо для своих активностей, разве это не более объективный показатель?
Честно говоря я устаю от спора, который не принесет никаких плодов.
Я постараюсь подытожить:
Удовольствие я не привык мерить формальными метриками.
Мне PS3 приносит удовольствие, может быть приносил бы XBox или что-то другое… но текущие реалии говорят о том у меня PS3 и она полностью покрывает цели, для которых покупалась.
Вы считаете её бесполезной, так наверное поэтому Вы её и не купили, только ненадо доказывать МНЕ что она бесполезна, когда для меня это не так и поверьте, ваши аргументы «нет нормальных игр» для меня ничего не значат, т.к. у меня дома лежат нормальные игры (естественно по моему мнению — нормальные).
В связи с вышесказанным, мне кажется, что каждый из нас все равно останется при своем мнении, поэтому предлагаю закончить.
Лично у меня консоль, примерно 15 игр и есть список ожидания… В игры играю редко, но тем не менее
НО САМОЕ ГЛАВНОЕ консоль отлично выполняет роль blu ray плеера и благодаря поддержке протокола DLNA — она позволяет настроить довольно удобный домашний медиацентр.
А вообще наличие интересных игр понятие субъективное и говорить что их нет — это выражать мнение аудитории в едином порыве.
Например мне понравилась игра Dragon Age 2, а коллега в этой теме выше написал что ему она не нравится… кто прав?
Мне кажется оба… :)
Это с точки зрения покупателя, с точки зрения компании — клиенты это целевая аудитория, для которых продукт выпускается.
Безусловно есть выходы за рамки целевой аудитории, но маркетинговая и продуктовая программа расчитана на поддержание уровня комфорта именно у этой целевой аудитории.
А давайте посмотрим с точки зрения юзабилити.
Может я один такой, но мне куда удобней поменять диск чем заниматься постоянным удалением и скачиванием игр, в которые я хочу поиграть на PS3. Напомню что размер макс. = 250 гб.
Тут дело не в сложности и спец. знаниях(хотя для некоторых данные действия могут так же приносить дискомфорт), поменять диск — это просто удобней.
Большие винты приведут к скачку цены на сони и как следствие сони будет менее интересна по сравнению с конкурентами…
О какой эффективности распространения масштабных проектов через интернет может идти речь?
Что-бы хорошо автоматизировать тестирование, нужно быть в первую очередь тестировщиком, но конечно же в автоматизации скилы программирования используются крайне мощно, но это не значит что тестировщик программист.
Если нужно стать программистом, так нужно взять и стать им, тестирование не является естественным этапом роста к программированию.
Вообще тестирование и программирование две параллельно идущие ветки, нельзя работая программистом статья хорошим тестировщиком, а работая тестировщиком статья хорошим программистом. Данный рост не естественен.
Ром, спасибо, молодец что описал.
Вообще о чем я говорил, говорю и буду говорить, сообщества дают главное — возможности…
Возможности профессионального роста, возможности обмена опытом, возможности новых знакомств, возможность выступить перед аудиторией… и прочее прочее…
Так что да, присоединяйтесь и давайте чаще встречаться ;)
Нельзя сравнивать Люксофт, вот совсем нельзя. Люксофт компания ориентированная на процесс, как и большинство аутсорс компаний, в тоже время данная модель неприемлема для стартапа.
Деньги на перелет — это слезы, а риски, которые будут покрыты могут принести куда больше убытков, чем слезы.
PS: Весь мир без этого не обходится и никогда не обходился, например: Основная часть исследований в компании google сконцентрирована в одном офисе, почему? Локальные офисы создаются больше для тесной интеграцией(что еще так же подтверждает необходимость личных контактов) со страной и покрытием специфик законодательства.
Да модель, по моему мнению верная, но скажите вам случалось работать в такого рода командах? Был-ли положительный опыт работы именно в выше-описанном режиме без отклонений? (Кстати, в Вашей модели есть звено — менеджер, необходимое для данной модели, но в большинстве вопросов лишнее при отсутствии распределенности команды, многие вопросы можно решить минуя менеджера.)
Еще один важный момент упущен — невербальное общение(Как раз в «Зомбированные шаблонами...» он описан), на самом деле именно личный контакт, вербальное и невербальное общение позволяет максимально довести мысль\идею. Пренебрегая каким-либо типом коммуникаций при взаимодействии с командой мы понижаем общую эффективность оной, в каких-то моментах сильно, в каких-то нет, тем не менее мы явно направляем вектор вниз.
так как надо — это как? :)
Самые большие сложности начинаются в «кризисных» ситуациях, от которых, как думаю нам всем известно, никто не застрахован и вот тогда распределенная команда начинает сдавать позиции очень явно перед командой в рамках одного здания :)
Ну и еще в распределенных командах увеличен срок ожидания решения по какому-либо вопросу, по крайней мере мой опыт об этом говорит, может быть у кого-то есть противоположный опыт — буду рад выслушать. (Извиняюсь, ниже-написанный аналогичный пост ошибочно не туда отправил)
так как надо — это как? :)
Самые большие сложности начинаются в «кризисных» ситуациях, от которых, как думаю нам всем известно, никто не застрахован и вот тогда распределенная команда начинает сдавать позиции очень явно перед командой в рамках одного здания :)
Ну и еще в распределенных командах увеличен срок ожидания решения по какому-либо вопросу, по крайней мере мой опыт об этом говорит, может быть у кого-то есть противоположный опыт — буду рад выслушать.
В зависимости от цели, которую тогда нужно узнавать.
Цель — оценка, соответсвенно ориетироваться на оценки
Цель — Диплом, ориентироваться на его наличие.
Вполне возможно что человеку понадобился именно диплом (вопросы покупки опущу, я лично не любитель столь легких путей) и он пошел учиться именно за ним, причем шел по пути «наименьшего сопротивления» для того что-бы отдавать своё время более, на его взгляд, перспективным вещам.
По Диплому в целом судить не нужно, но можно судить по оценкам за предметы(!), которые плотно связаны с областью, в которую человек позиционирует себя, как специалиста.
Программисты и менеджмент
Менеджмент делает ошибки, они могут быть куда дороже и хуже багов — это правда, главное что-бы менеджмент как и любая другая роль, учились на этих ошибках…
В Украине отменили НДС для IT-компаний
Color.com как доказательство пузыря
Отвечая на вопросы: Я не располагаю такой информацией.
Color.com как доказательство пузыря
Взять Apple… Ведь очень долгое время слово означало просто яблоко ;)
Трансляция презентации iPad 2
Нормально это как?
Это не наезд и я не пытаюсь подколоть…
Просто я не помню что-бы Джобс карму терял из-за одежды, а как следствие я делаю вывод что одевается он допустимо для своих активностей, разве это не более объективный показатель?
Sony угрожает отключать навсегда геймеров от PlayStation Network за взлом PS3
Я постараюсь подытожить:
Удовольствие я не привык мерить формальными метриками.
Мне PS3 приносит удовольствие, может быть приносил бы XBox или что-то другое… но текущие реалии говорят о том у меня PS3 и она полностью покрывает цели, для которых покупалась.
Вы считаете её бесполезной, так наверное поэтому Вы её и не купили, только ненадо доказывать МНЕ что она бесполезна, когда для меня это не так и поверьте, ваши аргументы «нет нормальных игр» для меня ничего не значат, т.к. у меня дома лежат нормальные игры (естественно по моему мнению — нормальные).
В связи с вышесказанным, мне кажется, что каждый из нас все равно останется при своем мнении, поэтому предлагаю закончить.
Sony угрожает отключать навсегда геймеров от PlayStation Network за взлом PS3
Sony угрожает отключать навсегда геймеров от PlayStation Network за взлом PS3
НО САМОЕ ГЛАВНОЕ консоль отлично выполняет роль blu ray плеера и благодаря поддержке протокола DLNA — она позволяет настроить довольно удобный домашний медиацентр.
А вообще наличие интересных игр понятие субъективное и говорить что их нет — это выражать мнение аудитории в едином порыве.
Например мне понравилась игра Dragon Age 2, а коллега в этой теме выше написал что ему она не нравится… кто прав?
Мне кажется оба… :)
Sony угрожает отключать навсегда геймеров от PlayStation Network за взлом PS3
Безусловно есть выходы за рамки целевой аудитории, но маркетинговая и продуктовая программа расчитана на поддержание уровня комфорта именно у этой целевой аудитории.
Sony угрожает отключать навсегда геймеров от PlayStation Network за взлом PS3
Может я один такой, но мне куда удобней поменять диск чем заниматься постоянным удалением и скачиванием игр, в которые я хочу поиграть на PS3. Напомню что размер макс. = 250 гб.
Тут дело не в сложности и спец. знаниях(хотя для некоторых данные действия могут так же приносить дискомфорт), поменять диск — это просто удобней.
Большие винты приведут к скачку цены на сони и как следствие сони будет менее интересна по сравнению с конкурентами…
О какой эффективности распространения масштабных проектов через интернет может идти речь?
Материальная помощь идеям
Чем отличаются настоящие тестировщики от поддельных?
Человек, похоже, действительно крайне творческий.
Чем отличаются настоящие тестировщики от поддельных?
Если нужно стать программистом, так нужно взять и стать им, тестирование не является естественным этапом роста к программированию.
Вообще тестирование и программирование две параллельно идущие ветки, нельзя работая программистом статья хорошим тестировщиком, а работая тестировщиком статья хорошим программистом. Данный рост не естественен.
Чем отличаются настоящие тестировщики от поддельных?
Если тестировщик работает для того что-бы стать программистом, то значит он зря тратит своё и чужое время :)
Статья отличная!!!
Хроники сообществ тестировщиков
Вообще о чем я говорил, говорю и буду говорить, сообщества дают главное — возможности…
Возможности профессионального роста, возможности обмена опытом, возможности новых знакомств, возможность выступить перед аудиторией… и прочее прочее…
Так что да, присоединяйтесь и давайте чаще встречаться ;)
Первый офис компании-разработчика: в каком городе?
Деньги на перелет — это слезы, а риски, которые будут покрыты могут принести куда больше убытков, чем слезы.
PS: Весь мир без этого не обходится и никогда не обходился, например: Основная часть исследований в компании google сконцентрирована в одном офисе, почему? Локальные офисы создаются больше для тесной интеграцией(что еще так же подтверждает необходимость личных контактов) со страной и покрытием специфик законодательства.
Первый офис компании-разработчика: в каком городе?
Еще один важный момент упущен — невербальное общение(Как раз в «Зомбированные шаблонами...» он описан), на самом деле именно личный контакт, вербальное и невербальное общение позволяет максимально довести мысль\идею. Пренебрегая каким-либо типом коммуникаций при взаимодействии с командой мы понижаем общую эффективность оной, в каких-то моментах сильно, в каких-то нет, тем не менее мы явно направляем вектор вниз.
Первый офис компании-разработчика: в каком городе?
Самые большие сложности начинаются в «кризисных» ситуациях, от которых, как думаю нам всем известно, никто не застрахован и вот тогда распределенная команда начинает сдавать позиции очень явно перед командой в рамках одного здания :)
Ну и еще в распределенных командах увеличен срок ожидания решения по какому-либо вопросу, по крайней мере мой опыт об этом говорит, может быть у кого-то есть противоположный опыт — буду рад выслушать.
(Извиняюсь, ниже-написанный аналогичный пост ошибочно не туда отправил)
Первый офис компании-разработчика: в каком городе?
Самые большие сложности начинаются в «кризисных» ситуациях, от которых, как думаю нам всем известно, никто не застрахован и вот тогда распределенная команда начинает сдавать позиции очень явно перед командой в рамках одного здания :)
Ну и еще в распределенных командах увеличен срок ожидания решения по какому-либо вопросу, по крайней мере мой опыт об этом говорит, может быть у кого-то есть противоположный опыт — буду рад выслушать.
Учиться учиться?
Цель — оценка, соответсвенно ориетироваться на оценки
Цель — Диплом, ориентироваться на его наличие.
Вполне возможно что человеку понадобился именно диплом (вопросы покупки опущу, я лично не любитель столь легких путей) и он пошел учиться именно за ним, причем шел по пути «наименьшего сопротивления» для того что-бы отдавать своё время более, на его взгляд, перспективным вещам.
По Диплому в целом судить не нужно, но можно судить по оценкам за предметы(!), которые плотно связаны с областью, в которую человек позиционирует себя, как специалиста.