Вопрос автору , что у вас входит в зону ответственности ПМ? Они лидят команды, ведут "ритуалы", решают тех. проблемы? Почему приняли решение выделять? Проставить сроки в проекте, ну ок. Но если ПМ не ведет записей встреч, кажется уже провал, большой риск упустить нить проекта.
Рабочие и повседневные, автор предельно сузил типологию конфликта и даёт подход к решению именно такого типа конфликтов. Указывает, что видеть и удалять причину таких конфликтов надо как можно раньше, избегать перехода в другой тип конфликта ( личностный). Много букв и графомании, но вариант рабочий. Относитесь к конфликту , как инжерной проблеме. Смешайте фокус от эмоций, к разуму. Дальше стандартный хади цикл ) Самое трудное на мой взгляд , как раз переключить майндсет коллектива на такой режим восприятия конфликтов. Для этого в организации должен быть высокий уровень психологической безопасности. Это подход под разными соусами во всех крупных организациях декларируют. В принципы записывают. Make love, not war )
Ну раз душа компании , в Лиды его. Готовь заместителя, через пару лет софты прокачает твоим начальником станет ) Если серьезно, возможно путь тех. менеджера это то что ему нужно. Конечно, вопрос, почему он плохой код пишет, не может, не хочет, не интересно. Если 2- 3 , точно в менеджеры )
https://habr.com/ru/articles/757160/
Вопрос автору , что у вас входит в зону ответственности ПМ? Они лидят команды, ведут "ритуалы", решают тех. проблемы? Почему приняли решение выделять? Проставить сроки в проекте, ну ок. Но если ПМ не ведет записей встреч, кажется уже провал, большой риск упустить нить проекта.
Рабочие и повседневные, автор предельно сузил типологию конфликта и даёт подход к решению именно такого типа конфликтов. Указывает, что видеть и удалять причину таких конфликтов надо как можно раньше, избегать перехода в другой тип конфликта ( личностный). Много букв и графомании, но вариант рабочий. Относитесь к конфликту , как инжерной проблеме. Смешайте фокус от эмоций, к разуму. Дальше стандартный хади цикл ) Самое трудное на мой взгляд , как раз переключить майндсет коллектива на такой режим восприятия конфликтов. Для этого в организации должен быть высокий уровень психологической безопасности. Это подход под разными соусами во всех крупных организациях декларируют. В принципы записывают. Make love, not war )
Ну раз душа компании , в Лиды его. Готовь заместителя, через пару лет софты прокачает твоим начальником станет ) Если серьезно, возможно путь тех. менеджера это то что ему нужно. Конечно, вопрос, почему он плохой код пишет, не может, не хочет, не интересно. Если 2- 3 , точно в менеджеры )