Уильям Голдинг «Повелитель мух» — антиутопия, хорошо раскрывающая насколько хрупко и зыбко общество через историю о детишках, оказавшихся на необитаемом острове
Нет, я говорю про совещания, где люди обсуждают проблему. Но я к тому, что если во время обсуждения, кому-то из сотрудников захотелось высказаться (потому что накипело или потому что его осенила идея) — пусть высказывается. Даже если это немного оттянет время совещания. Для сотрудника это может быть важно.
Просто, прочитав семь заповедей правил проведения эффективных собраний, обозначенных в посте, складывается в голове следующая картина:
Хочешь высказаться? Забудь. Говори только по делу. Выскажешься жене.
Пришла неожиданно в голову идея? Молчи. Никому не говори, перебивать нельзя. Некрасиво.
Резюмируя вышесказанное, я не был бы столь категоричен в обозначенном в посте подходу к совещаниям. Во всём должна быть золотая середина.
Наверняка, важен формат компании. По-моему мнению, нет ничего утопичнее чем компания, работающая в одном крыле на этаже офисного центра, где члены команды обсуждают такие моменты как «прогресс проекта» через почту или (что ещё хуже) через соцсети.
Когда я однажды отказался от таких промежуточных совещаний (см.выше), умер дух моей команды, что повлекло за собой «а это вот он виноват, а не я», «а почему ему дали премию, а мне нет» и т.д. Доходило даже до того, что люди в коридоре здороваться переставали. Чрезвычайно тяжело вести проекты в таких условиях общей недосказанности. А чтобы её не было — на совещании можно часть времени (можно и небольшую) посвятить команде и их возможности высказаться.
Представляете, а в условиях нашей действительности сотрудникам иногда нужно общаться с начальством. Просто общаться. Чтобы их лишний раз похвалили перед другими, да и за тем, чтобы озвучить накопившиеся мысли и идеи. Это, как бы, круто мотивирует людей. Не механические же они роботы, в конце концов.
Полезно 1-2 раза в месяц собраться с командой, послушать их, самому сообщить о промежуточных победах/поражениях и просто высказать перед всеми респект особо отличившимся
Главное, чтобы сотрудники были адекватны и ценили такие вольности как «устроить встречу в кафе с видом на Кремль» и т.д… Кому-то это дарит положительные эмоции от работы, а кого-то мотивирует со временем «сесть на голову» и захотеть очередного пряника
Глаз зацепился за фразу «Всего на работу я потратил 2 дня». Это время, которое ушло на создание прототипа и отрисовку, либо же только на сам прототип? Если и на то и на то, то сколько в процентной пропорции заняла работа над каждым из этапов?
Просто позволю себе заметить, что на РИТ Вас представили как-то более значимо, что ли. В чём есть несомненный плюс. Это камень больше в огород организаторов, чем в Ваш :)
До встречи на конференции!
Просто, прочитав семь
заповедейправил проведения эффективных собраний, обозначенных в посте, складывается в голове следующая картина:Хочешь высказаться? Забудь. Говори только по делу. Выскажешься жене.
Пришла неожиданно в голову идея? Молчи. Никому не говори, перебивать нельзя. Некрасиво.
Резюмируя вышесказанное, я не был бы столь категоричен в обозначенном в посте подходу к совещаниям. Во всём должна быть золотая середина.
Когда я однажды отказался от таких промежуточных совещаний (см.выше), умер дух моей команды, что повлекло за собой «а это вот он виноват, а не я», «а почему ему дали премию, а мне нет» и т.д. Доходило даже до того, что люди в коридоре здороваться переставали. Чрезвычайно тяжело вести проекты в таких условиях общей недосказанности. А чтобы её не было — на совещании можно часть времени (можно и небольшую) посвятить команде и их возможности высказаться.
Полезно 1-2 раза в месяц собраться с командой, послушать их, самому сообщить о промежуточных победах/поражениях и просто высказать перед всеми респект особо отличившимся
До встречи на конференции!
nastachku.ru/lectors?lectures_workshop_id_eq=1
Так мне и не удалось понять, кто же этот загадочный Александр Титов и чем он занимается (как следствие — о чём будет рассказывать)