Большой вопрос - будут ли талантливые ребята (которых планируется привлечь) - получать достойную зарплату? И будет ли у них возможность развиваться? Потому как обычно бывает, что талантливые впахивают за полставки, а все сливки снимают мамины сынки при хороших должностях.
Имеющийся функционал Google Docs, Google Spreadsheets и т.д. - полностью перекрывает функционал всего что перечислено в статье.
Плюс - поддержка автоматизации через Apps Script.
Плюс - глубокая интеграция сервисов Google между собой.
Плюс - развитое community и т.д.
Как разработчик под MS Office я с интересом наблюдаю за развитием отечественных "убийц" Office. Пока кроме громких заголовков, рекламы и обещания принуждения - нет никаких стимулов к использованию. И да, соглашусь с уже высказанным мнением, что эпоха "печатных машинок" прошла. Бизнесу нужна автоматизация.
Раз приложение выполняло запись в записную книжку, значит это штатная работа приложения. Судя по всему, владельцы платформы хотят знать круг общения пользователя не только по друзьям в VK. а ещё и по записям в телефонной книжке. Но что-то в этот раз пошло не так.
ИМХО корень размытых ТЗ - в нежелании заказчика (а именно конкретного чиновника) нести ответственность в случае ошибок реализации. Проще все огрехи свалить на исполнителя, прикрываясь нечётким ТЗ.
IT специалисты в госорганах есть, премии и благодарности за разработки получать тоже хотят. А вот даных для обработки нет. Поэтому и лоббируются такие законы.
Операторы собирают кучу информации об абонентах. Специалисты по Big Data им всегда требуются. Другой вопрос, что они пока не знают как применить (продать) эти данные. Сначала пытались продать госорганам для улучшения госуправления. Но госорганы не особо готовы разбрасываться деньгами на непонятные цели. Потом операторы начали предлагать бизнесу купить обезличенные данные для развития бизнеса (места скопления, людской трафик), но и это не особо взлетело. Пока вроде ничего нового не придумали.
Мне особенно понравился п.2 ответа, раскрывающий полную юридическую некомпетентность юриста-претензионщика. Ему за такие "мялявы" ещё наверно и деньги платят? )
Бюрократия в IT там была всегда. Это всегда оправдывалось тем, что любое RfC должно иметь полное описание влияния на бизнес-процессы. А на деле (кмк) мне кажется это связано с сопротивлением изменениям со стороны IT дирекции. Разгребать негативное влияние приходилось там в первую очередь.
Михаил был этдаким "боцманом", который отвлекал команду от идущей на корабль торпеды.Приход Михаила - начал заката эпохи ценности сотрудников в компании. Сотрудников, сопротивлявшиеся изменениям увольняли одним днём. "Нам такие инженеры не нужны" - его фраза из "боевого листка", где он рассказывал о расправе с нелояльным сотрудником.
Компания была основана Зиминым и при иностранных акционерах и иностранном же участии, вобрала в себя законопослушность, правильность, четность к партнёрам и сотрудникам. Девиз компании того времени: "Сотрудники - наш Капитал". Любой сотрудник мог напрямую обратиться к любому руководителю, любого уроня и получить (нет не нагоняй) - обратную связь. Озвученная проблема могла быстро находила ответственного и фактчески (а не формально) решалась. Сотрудники периодически проходили обучение, зарплата стабильно росла.
Первый этап деградации связан с временем, когда доходы от звонков и СМС стали снижаться из-за перехода абонентов на общение через мессенджеры. Развитие голосовых сервисов, а следовательно и доходы перешли в этап стагнации. Но это чисто рыночный фактор.
Второй этап деградации связан с приходом в директорат Михаила Слoбодина. При нём, компания начала резко экономить на "спичках", распродавать имеющиеся непрофильные активы и сокращать инвестиционные затраты (CAPEX). Впервые в истории прошло крупное сокращение штата под эгидой оптимизации затрат. В обиход вошли термины "аутсориг" и "аутстафинг". Появилось стойкое ощущение, что наёмный директор упорно проводил трансформацию и вывод активов в адрес ранее вложившихся акционеров. Разумеется, отток средств не мог остаться незамеченным и на директора (внезапно) нашлось уголовное дело из собранной кем надо "красной папки".
Со сменой директора, ситуация не изменилась,экономия набирала обороты. Для проведения простой закупки необходимое соглаование стало занимать так много времени, что цены успевали измениться и требовалось уже новое согласование.
Текущий этап связан с приходом к власти топ менеджмента из Сбербанка. Появилась жуткая бюрократия, за сотрудниками установили тотальный контроль, везде поставили камеры. Теперь "правят бал" сотрудники СБ, которые "играют как умеют" (вспоминаем откуда они пришли). На коллег собирается компромат, активно идёт поиск внутренних врагов и осведомителей. Имеющие "красную папку" влияют на принятие решений менеджментом. Девиз "бери больше и кидай дальше" в компании постепенно заменился на "палочную систему". В обиход вошла фраза "это не моя зона ответственности", "я не знаю, кто за это отвечает". Главное - выполнить KPI и получить премию. Компания жутко деградировала, зарплаты для большинства сотрудников замерли как стрелки остановившихся (в районе полшестого) часов.
Последние 20 лет Биайн прошёл от слогана "Сотрудники - наш Капитал" до просто "биайн", с маленькой буквы. И это иронично отражает суть прошедших внутренних изменений.
Знаю, что есть спецсотрудники, мониторящие на интернет-ресурсах любые упоминания о компании. Хочу отметить - всё вышеуказанное является исключительно моим личным мнением или догадками.
Не будет ли это все расценено с точки зрения уголовного кодекса как "Несанкционированное вмешательство в работу электронно-вычислительных машин (компьютеров), автоматизированных систем" с перспективой уголовного дела?
Extensions браузера могут быть не только вектором атак, но и удобным инструментом корпоративного контроля. Например, можно отслеживать установку других расширений.
Outline спокойно детектируется и блокируется. Хотя ещё полгода назад такой проблемы не было.
Статья в стиле победных реляций, сильно отдаёт нафталином.
"проблем нет, всё хорошо, не смотрите наверх"
Большой вопрос - будут ли талантливые ребята (которых планируется привлечь) - получать достойную зарплату? И будет ли у них возможность развиваться? Потому как обычно бывает, что талантливые впахивают за полставки, а все сливки снимают мамины сынки при хороших должностях.
Вам давно намекали "оттуда", а теперь ещё и "отсюда" - что Вам нужно сделать.
Заблокирован только Google Workspace.
Имеющийся функционал Google Docs, Google Spreadsheets и т.д. - полностью перекрывает функционал всего что перечислено в статье.
Плюс - поддержка автоматизации через Apps Script.
Плюс - глубокая интеграция сервисов Google между собой.
Плюс - развитое community и т.д.
Как разработчик под MS Office я с интересом наблюдаю за развитием отечественных "убийц" Office. Пока кроме громких заголовков, рекламы и обещания принуждения - нет никаких стимулов к использованию. И да, соглашусь с уже высказанным мнением, что эпоха "печатных машинок" прошла. Бизнесу нужна автоматизация.
Раз приложение выполняло запись в записную книжку, значит это штатная работа приложения. Судя по всему, владельцы платформы хотят знать круг общения пользователя не только по друзьям в VK. а ещё и по записям в телефонной книжке. Но что-то в этот раз пошло не так.
"Если компания сталкивается с трудностями при работе с VPN, нужно обратиться в Роскомнадзор. "
А если граждане сталкиваются с такими трудностями - что им делать?
ИМХО корень размытых ТЗ - в нежелании заказчика (а именно конкретного чиновника) нести ответственность в случае ошибок реализации. Проще все огрехи свалить на исполнителя, прикрываясь нечётким ТЗ.
IT специалисты в госорганах есть, премии и благодарности за разработки получать тоже хотят. А вот даных для обработки нет. Поэтому и лоббируются такие законы.
Операторы собирают кучу информации об абонентах. Специалисты по Big Data им всегда требуются. Другой вопрос, что они пока не знают как применить (продать) эти данные. Сначала пытались продать госорганам для улучшения госуправления. Но госорганы не особо готовы разбрасываться деньгами на непонятные цели. Потом операторы начали предлагать бизнесу купить обезличенные данные для развития бизнеса (места скопления, людской трафик), но и это не особо взлетело. Пока вроде ничего нового не придумали.
Мне особенно понравился п.2 ответа, раскрывающий полную юридическую некомпетентность юриста-претензионщика. Ему за такие "мялявы" ещё наверно и деньги платят? )
я старался не употреблять название товарного знака, чтобы с юридической точки зрения ко мне не было претензий.
Бюрократия в IT там была всегда. Это всегда оправдывалось тем, что любое RfC должно иметь полное описание влияния на бизнес-процессы. А на деле (кмк) мне кажется это связано с сопротивлением изменениям со стороны IT дирекции. Разгребать негативное влияние приходилось там в первую очередь.
Михаил был этдаким "боцманом", который отвлекал команду от идущей на корабль торпеды.Приход Михаила - начал заката эпохи ценности сотрудников в компании. Сотрудников, сопротивлявшиеся изменениям увольняли одним днём. "Нам такие инженеры не нужны" - его фраза из "боевого листка", где он рассказывал о расправе с нелояльным сотрудником.
Могу сказать, что Биайн уже давно "не торт".
Компания была основана Зиминым и при иностранных акционерах и иностранном же участии, вобрала в себя законопослушность, правильность, четность к партнёрам и сотрудникам. Девиз компании того времени: "Сотрудники - наш Капитал". Любой сотрудник мог напрямую обратиться к любому руководителю, любого уроня и получить (нет не нагоняй) - обратную связь. Озвученная проблема могла быстро находила ответственного и фактчески (а не формально) решалась. Сотрудники периодически проходили обучение, зарплата стабильно росла.
Первый этап деградации связан с временем, когда доходы от звонков и СМС стали снижаться из-за перехода абонентов на общение через мессенджеры. Развитие голосовых сервисов, а следовательно и доходы перешли в этап стагнации. Но это чисто рыночный фактор.
Второй этап деградации связан с приходом в директорат Михаила Слoбодина. При нём, компания начала резко экономить на "спичках", распродавать имеющиеся непрофильные активы и сокращать инвестиционные затраты (CAPEX). Впервые в истории прошло крупное сокращение штата под эгидой оптимизации затрат. В обиход вошли термины "аутсориг" и "аутстафинг". Появилось стойкое ощущение, что наёмный директор упорно проводил трансформацию и вывод активов в адрес ранее вложившихся акционеров. Разумеется, отток средств не мог остаться незамеченным и на директора (внезапно) нашлось уголовное дело из собранной кем надо "красной папки".
Со сменой директора, ситуация не изменилась,экономия набирала обороты. Для проведения простой закупки необходимое соглаование стало занимать так много времени, что цены успевали измениться и требовалось уже новое согласование.
Текущий этап связан с приходом к власти топ менеджмента из Сбербанка. Появилась жуткая бюрократия, за сотрудниками установили тотальный контроль, везде поставили камеры. Теперь "правят бал" сотрудники СБ, которые "играют как умеют" (вспоминаем откуда они пришли). На коллег собирается компромат, активно идёт поиск внутренних врагов и осведомителей. Имеющие "красную папку" влияют на принятие решений менеджментом. Девиз "бери больше и кидай дальше" в компании постепенно заменился на "палочную систему". В обиход вошла фраза "это не моя зона ответственности", "я не знаю, кто за это отвечает". Главное - выполнить KPI и получить премию.
Компания жутко деградировала, зарплаты для большинства сотрудников замерли как стрелки остановившихся (в районе полшестого) часов.
Последние 20 лет Биайн прошёл от слогана "Сотрудники - наш Капитал" до просто "биайн", с маленькой буквы. И это иронично отражает суть прошедших внутренних изменений.
Знаю, что есть спецсотрудники, мониторящие на интернет-ресурсах любые упоминания о компании. Хочу отметить - всё вышеуказанное является исключительно моим личным мнением или догадками.
PS проработал в Биайне более 15 лет.
Не будет ли это все расценено с точки зрения уголовного кодекса как "Несанкционированное вмешательство в работу электронно-вычислительных машин (компьютеров), автоматизированных систем" с перспективой уголовного дела?
Было бы интереснее посмотреть на суть описанного изобретения через призму маркетинга: -
- какое КПД,
- какая стоимость реализации MVP,
- насколько это будет доступно и т.д.
Без такой оценки, это очередное изобретение "в ящик".
Непонятно зачем было использовать python, если в Google Spreadsheets есть встроенный Apps Script. При его использовании:
Не нужно выполнять аутентификацию на сервисах Google для доступа к Spreadsheet;
Не потребуется отдельный сервер;
Запуск выполнения может выполняться автоматически таймером;
Не нужны дополнительные библиотеки.
Разработка проводится на js.
В самом Google Apps Script перевод слов и фраз можно выполнить с помощью этого API:
var message = LanguageApp.translate(phrase, currLocale, locale);
В своё время я написал скрипт из 50 строк, который выполняет перевод 20 фраз на все языки, с формированием json файлов.
https://script.google.com/home/projects/1jr7o_LRXoNpzkKS3uIHtQ0uXKX9tLHK8PcfKtuRBLww1wAiBXFigB7i2/edit
Возможно кому-то пригодится.
Extensions браузера могут быть не только вектором атак, но и удобным инструментом корпоративного контроля. Например, можно отслеживать установку других расширений.