Еще есть мнение, что одной из причин постепенного отказа работодателей от удалёнки, является растущий тренд удаленщиков работать на нескольких работах. Особенно это касается разработчиков. В том числе и по этому сотрудников хотят видеть в офисе. Там им будет сложнее скрывать две (три) работы.
А какой совет можете дать большой компании, в которой тысячи человек, большинство из которых не знакомы с продуктовым подходом, не владеют навыком формулирования гипотез, но хотят предложить свои идеи по улучшению продуктов. Кажется, что тут менеджер может не справиться с потоком поданных идей.
Еще есть мнение, что одной из причин постепенного отказа работодателей от удалёнки, является растущий тренд удаленщиков работать на нескольких работах. Особенно это касается разработчиков. В том числе и по этому сотрудников хотят видеть в офисе. Там им будет сложнее скрывать две (три) работы.
А какой совет можете дать большой компании, в которой тысячи человек, большинство из которых не знакомы с продуктовым подходом, не владеют навыком формулирования гипотез, но хотят предложить свои идеи по улучшению продуктов. Кажется, что тут менеджер может не справиться с потоком поданных идей.
А аватарки куда делись с ютуба? Мышка хвостиком вильнула?
Чем им эффект Даннинга-Крюгера не угодил? Типа капитанское открытие?