Я сторонник отечественных сервисов. Хотел послушать System of a Down в loseless - взял подписку премиум Спотифай на 3 месяца потестировать, сразу поймал себя на мысли, что выбирать новую музыку в сторис в приложении это очень удобно. Ты не слушаешь весь трек, а слушаешь хайлайт в сопровождении сниппета (которкое видео) и можешь быстро решить - добавить ли в плейлист и в какой и скроллишь дальше. Кайф
А если работа по душе, то можно ничего не менять кроме хобби) ведь в мире много всего интересного, чтобы классно дополнить трудовые будни - от шахмат до прыжков с парашютом
Однозначно, для нормального человека в конечном итоге значение имеет только тот факт, что продукт выполняет поставленную задачу/ работу и выдает ожидаемый результат. Фреймворк, как мы с вами знаем, позволяет с большей степенью успеха дать человеку ожидаемый результат)
Рано или поздно все мы сталкиваемся с дилеммой ценности.
"– Видишь суслика?
– Нет.
– Вот и я не вижу. А он есть.
" (с) ДМБ
Ответ на запрос: "было бы приятно обнаружить чёткие определения обоих «ледов»". Скажу своими словами:
Product-led: развитие продукта направлено на упрощение self-service, повышение вовлеченности и скорости достижения ценности - все ради роста через продукт.
Sales-led: продукт развивается по запросам крупных клиентов и подстраивается под кастомные продажи, а фокус смещён на роадмеп, согласованный с отделом продаж.
Крепкая статья. Нашел для себя аналогию из сферы обучения про 4 стадии развития компетенций. Отдельная благодарность за иллюстрации мыслей и примеры из жизни и истории.
Классный материал, спасибо! В ИТ t-shaped это и про технологический стек и про софты) А в повседневной жизни хочется использовать столь знакомое слово "эрудиция", которое также описывает разносторонне развитого человека.
Ну по сути стоматолог знает многое о вашем организме, а не только о зубах и ротовой полости. Все врачи по окончанию мед вуза становятся t-shaped специалистами)
Крепкая статья, много вопросов и в то же время много ответов. Так как не каждый разработчик будет играть в предлагаемые игры и прочее, то интересно - как влияет такой аспект, как доверие, в данной ситуации? имеет ли он прямое влияние? и если да, то как добиться такого уровня доверия?)
Я сторонник отечественных сервисов. Хотел послушать System of a Down в loseless - взял подписку премиум Спотифай на 3 месяца потестировать, сразу поймал себя на мысли, что выбирать новую музыку в сторис в приложении это очень удобно. Ты не слушаешь весь трек, а слушаешь хайлайт в сопровождении сниппета (которкое видео) и можешь быстро решить - добавить ли в плейлист и в какой и скроллишь дальше. Кайф
А если работа по душе, то можно ничего не менять кроме хобби) ведь в мире много всего интересного, чтобы классно дополнить трудовые будни - от шахмат до прыжков с парашютом
мне нравится ваш подход! уверен, что вы сможете и больше, но вопрос в том - какие хобби придутся вам по душе и что станет частью вашей жизни)
На самом деле можно)
Если строить продукт вокруг пользователя, а не вокруг собственных гипотез.
Пройти собеседование = продать свои навыки, опыт и знания.
А "уметь проходить собеседования" - это тоже навык, который показывает умение структурировать опыт, доносить ценность и презентовать себя.
Если кандидат этого не умеет, то как он будет продавать продукт, идеи или результаты работы внутри компании?
Как нанимающий менеджер вижу, что статья сделана на основе опыта и это действительно важные подсказки. Особенно:
Пункт 1, после чего слушать серьезно кандидата невозможно
Пункт 4, когда слышишь "наш продукт лучше, потому что интерфейс" вместо конкретных преимуществ для решения задачи пользователя
Для тех, кто не умеет проходить собеседования или думает, что умеет, но готовиться не хочет - великолепный cheat sheet для старта)
Понимаю, о чём вы — когда перекос в распределении ответственности и поощрений, никакая система не спасёт.
Важно, чтобы фреймворки не подменяли здравый смысл и справедливость в команде. Спасибо, что озвучили это 🙌
Однозначно, для нормального человека в конечном итоге значение имеет только тот факт, что продукт выполняет поставленную задачу/ работу и выдает ожидаемый результат. Фреймворк, как мы с вами знаем, позволяет с большей степенью успеха дать человеку ожидаемый результат)
Рано или поздно все мы сталкиваемся с дилеммой ценности.
"– Видишь суслика?
– Нет.
– Вот и я не вижу. А он есть.
" (с) ДМБ
Ответ на запрос: "было бы приятно обнаружить чёткие определения обоих «ледов»". Скажу своими словами:
Product-led: развитие продукта направлено на упрощение self-service, повышение вовлеченности и скорости достижения ценности - все ради роста через продукт.
Sales-led: продукт развивается по запросам крупных клиентов и подстраивается под кастомные продажи, а фокус смещён на роадмеп, согласованный с отделом продаж.
Крепкая статья. Нашел для себя аналогию из сферы обучения про 4 стадии развития компетенций. Отдельная благодарность за иллюстрации мыслей и примеры из жизни и истории.
Классный материал, спасибо! В ИТ t-shaped это и про технологический стек и про софты) А в повседневной жизни хочется использовать столь знакомое слово "эрудиция", которое также описывает разносторонне развитого человека.
Ну по сути стоматолог знает многое о вашем организме, а не только о зубах и ротовой полости. Все врачи по окончанию мед вуза становятся t-shaped специалистами)
Вдохновляет тот факт, что фаундер радара продолжает свой путь чрез тернии несмотря ни на что 😎) желаю успехов в следующем году! Верю в этот площадку!
Крепкая статья, много вопросов и в то же время много ответов. Так как не каждый разработчик будет играть в предлагаемые игры и прочее, то интересно - как влияет такой аспект, как доверие, в данной ситуации? имеет ли он прямое влияние? и если да, то как добиться такого уровня доверия?)