Это верно тогда, когда ты уже заматеревший лид или хотя бы синьор 80++ уровня, который может себе позволить лениво ковыряться в пачке предложений, нападавших в почту с утра, и/или тебе очень нужны деньги. До состояния, когда ты работаешь на клиента из Филадельфии, а сам комфортно сидишь на солнышке в шезлонге и попиваешь коктейли на берегу Моря Лаптевых, нужно идти долго и целенаправленно.
В Епаме можно сильно прокачаться, разных курсов тут чудовищное количество. Можно выбрать проект по душе, и если ты понял, что тебя задолбал условный финтех — перейти в условную фарму, чего у конечного клиента случается примерно никогда.
А ещё в сервисной разработке плюс уже в том, что ты хотя бы источник дохода, в отличие от продуктовиков, где разработка — всегда расходы. Поэтому у прямого работодателя ВНЕЗАПНО может наступить вариант «привет, мы разорились, пока». Или «мы заменили вас всех на индусов, ваши доступы аннулированы, пока». High risk, high reward.
Тут же у тебя всегда будут люди, которые тебя прикроют и если проект внезапно загнётся — не выкинут на мороз, можно посидеть на бенче пару недель или месяцев, повыбирать занятие по душе без нервных срывов.
Вы абсолютно правы. Количество материальных благ, которые могут которые не-айтишники могут себе позволить там, будет больше, чем «здесь», а количество материальных благ, которые айтишники могут себе позволить там, будет меньше, чем «здесь». Суммарное количество благ на всех больше, но для тех, кто привык к большой зарплате может быть и меньше.
Товары и услуги продаются не по себестоимости+n прибыли, а по той цене, по которой их можно продать максимально выгодно. Если у тебя зарплата намного выше средней по местности — то для тебя будет относительно дешевле жильё, услуги, транспорт, вот это всё, потому что цены ориентированы на местный рынок и ты конкурируешь с местными, а не с жителями Лондона.
Подождите, у вас в профиле написано, что вы живёте в Барселоне и работаете в компании, которая зарегана в Лондоне и среди прочего меняет валюту. А зарплата у вас там в рублях что ли, получается?
Необязательно. Я работал в маленькой компании, которая потом выросла. Так вот у них сперва вообще не было офиса, а потом все попереженились, нарожали детей и сбежали от них работать именно что в офис, независимо от зарплаты и уровня квалификации.
Те, у кого детей не было — так и работают удалённо до сих пор, в основном.
Обязанности менеджера могут включать планирование и контроль сроков, бюджета, скоупа, ресурсов, переговоры со всеми стейкхолдерами, управление их ожиданиями, введение и настройка процессов. приоритизация задач, формирование команды, People Management, разрешение конфликтов вплоть до введения кризисного управления etc., etc.
Обязанности менеджера не включают написание кода или переламывание команды через колено по поводу конкретных технических решений — только по поводу последствий этих решений.
Чтобы принимать решения, менеджер не должен быть лучшим кодером, чем разработчики.
Если я правильно понял ваше описание, то у вас получился скорее архитектор, а не менеджер. И с зарплатой подобному специалисту вы промахнулись минимум вдвое (это если в регионах).
Если какой-то проект нельзя менеджерить «без глубоких технических знаний», то значит, на этом проекте есть незакрытые задачи, для которых нужен тимлид/архитектор/CTO, а не менеджер. Потому что менеджмент — это про управление, а не про разработку. Даже если ты супер-крутой спец, через три года без кодинга ты отстал от индустрии навсегда и твои знания уже вовсе не глубоки. А через шесть лет они и вовсе могут начать мешать. Выбрасывать старых менеджеров на помойку и нанимать новых раз в три года — это так себе подход.
И это только если мы говорим про сферическую, относительно монолитную по компетенциям команду из одних разработчиков. А представьте, у вас небольшая команда, которая делает мобильное приложение — например, по распознаванию кошечек. Чтобы управлять ей, менеджер должен уметь в Джаву и базы данных не хуже, чем бэкендщик(и), машинное зрение — не хуже, чем спец по Computer Vision/Machine Learning, Свифт и Котлин знать не хуже, чем мобильщики, тестировать не хуже, чем тестер, и вдобавок, проектировать интерфейсы не хуже, чем дизайнер? Какой-то супермен получается.
Опытные разработчики физически не могут поставить менеджера на место, если менеджер не будет лезть в их область компетенции. Если менеджер сморозил фигню, и разработчики его натыкали носом — это не значит, что менеджеру нужно прокачиваться в менеджменте, а не в разработке.
Подумаешь, отключили монетизацию… завтра запретят порно детское… потом заодно взрослое… а с ним и навального заодно, разница то небольшая… так дебилов потихоньку и варят в котле как лягушек тупых.
Вы хотите сказать, что детское, взрослое порно и Навальный возбуждают вас одинаково, раз «разница небольшая»?
Антипрививочник имеет право решать за себя и за своих детей — это его дети.
Да нет конечно. Дети — не ваша собственность, логика «хочу — прививку поставлю, хочу — под автобус брошу» тут не работает.
Люди не делятся на «привитых прививочников» и остальных. В любом обществе есть категории риска — например, груднички, беременные, аллергики, болеющие чем-то, что ослабляет иммунитет, проходящие химиотерапию, те, на ком прививка просто не сработала и т.п.
Если люди не верят в прививки, значит имеют на то основания.
Безусловно. Чаще всего — потому, что они безграмотные идиоты.
Следуя вашей логике можно признать право родителей на убийство своих детей.
А следуя Вашей, можно признать право государства на убийство детей своих граждан.
Так кто в итоге права имеет и какие? Почему ребенок, которому государство внушило, что прививки это хорошо, может потребовать прививку, а ребенок, которому внушили родители, что прививки плохо, не может?
При чём тут убийство? Вы как-то извращаете логику. Вопрос не в том, что кто кому внушил, а в объективных научных данных. Если мой ребёнок сломает руку, то я могу отправить его в травмпункт, а в крематорий — не могу. И не потому, что государство пропагандирует целительную силу гипса и подавляет моё поклонение Святому Огню. А просто потому, что травмпункт и шина для здоровья ребёнка полезны, а сгореть в печи крематория — вредно. Вот и всё.
Но не всё из Inbox перенесли в Gmail: например, люди настолько привыкли к «режиму паузы» (snoozing), что без него сейчас буквально физически страдают.
[...]
Думаю, для многих переход дался бы гораздо проще, если бы перед закрытием Inbox все его функции интегрировали в Gmail.
1. Inbox ещё не закрыли. Его обещают закрыть только в марте.
2. Функция Snooze уже есть в Gmail. На моём личном ящике она появилась в прошлом году, на корпоративном — где-то полтора месяца назад.
Ресурсы в космосе хороши хотя бы тем, что они уже в космосе. А не на дне гравитационного колодца, откуда каждый килограмм массы нужно поднимать за за $10 000 — $50 000, в зависимости от орбиты.
А это значит, что в космосе можно забабахать не только горнодобывающую, но и тяжёлую индустрию, а производимые товары спускать на Землю.
Песчаный планктон — это прото-черви, тот же вид. Жрут спайс и побочные продукты жизнедеятельности червя, а черви жрут их. Потом превращаются в песчаную форель, (которую тоже жрут черви), форель превращается в молодых червей (которых тоже жрут черви), потом черви вырастают и дохнут практически только если наткнутся на залежи воды (А воду жрёт как раз форель).
Как тут может идти речь о поддержке биомассы — я хз.
Тед Банди был на свободе. Рекорд Бейба Рута по хоум-ранам лишь готовился пасть. Ещё не показывали «Колесо Фортуны», и никто не видел «Шоу ужасов Рокки Хоррора». «Субботним вечером в прямом эфире» не вышла на экраны. «Эдмунд Фицджеральд» пока возил железную руду.
Яркий пример того, как точный перевод может быть плохим из-за излишней точности.
Эти куски просто не нужны.
Естественный отбор не работает против рака (или, скажем, старения), потому что ему всё равно, что с тобой происходит после того, как твои дети встали на ноги и зажили самостоятельной жизнью.
Если все люди вдруг начнут жить отдельно от родителей в 40 лет и рожать первого ребёнка в 50 — то численность населения на Земле сильно сократится, зато через несколько поколений люди начнут жить в среднем гораздо дольше.
В Епаме можно сильно прокачаться, разных курсов тут чудовищное количество. Можно выбрать проект по душе, и если ты понял, что тебя задолбал условный финтех — перейти в условную фарму, чего у конечного клиента случается примерно никогда.
А ещё в сервисной разработке плюс уже в том, что ты хотя бы источник дохода, в отличие от продуктовиков, где разработка — всегда расходы. Поэтому у прямого работодателя ВНЕЗАПНО может наступить вариант «привет, мы разорились, пока». Или «мы заменили вас всех на индусов, ваши доступы аннулированы, пока». High risk, high reward.
Тут же у тебя всегда будут люди, которые тебя прикроют и если проект внезапно загнётся — не выкинут на мороз, можно посидеть на бенче пару недель или месяцев, повыбирать занятие по душе без нервных срывов.
Товары и услуги продаются не по себестоимости+n прибыли, а по той цене, по которой их можно продать максимально выгодно. Если у тебя зарплата намного выше средней по местности — то для тебя будет относительно дешевле жильё, услуги, транспорт, вот это всё, потому что цены ориентированы на местный рынок и ты конкурируешь с местными, а не с жителями Лондона.
Те, у кого детей не было — так и работают удалённо до сих пор, в основном.
Обязанности менеджера не включают написание кода или переламывание команды через колено по поводу конкретных технических решений — только по поводу последствий этих решений.
Чтобы принимать решения, менеджер не должен быть лучшим кодером, чем разработчики.
И это только если мы говорим про сферическую, относительно монолитную по компетенциям команду из одних разработчиков. А представьте, у вас небольшая команда, которая делает мобильное приложение — например, по распознаванию кошечек. Чтобы управлять ей, менеджер должен уметь в Джаву и базы данных не хуже, чем бэкендщик(и), машинное зрение — не хуже, чем спец по Computer Vision/Machine Learning, Свифт и Котлин знать не хуже, чем мобильщики, тестировать не хуже, чем тестер, и вдобавок, проектировать интерфейсы не хуже, чем дизайнер? Какой-то супермен получается.
Опытные разработчики физически не могут поставить менеджера на место, если менеджер не будет лезть в их область компетенции. Если менеджер сморозил фигню, и разработчики его натыкали носом — это не значит, что менеджеру нужно прокачиваться в менеджменте, а не в разработке.
Вы хотите сказать, что детское, взрослое порно и Навальный возбуждают вас одинаково, раз «разница небольшая»?
Да нет конечно. Дети — не ваша собственность, логика «хочу — прививку поставлю, хочу — под автобус брошу» тут не работает.
Люди не делятся на «привитых прививочников» и остальных. В любом обществе есть категории риска — например, груднички, беременные, аллергики, болеющие чем-то, что ослабляет иммунитет, проходящие химиотерапию, те, на ком прививка просто не сработала и т.п.
Безусловно. Чаще всего — потому, что они безграмотные идиоты.
При чём тут убийство? Вы как-то извращаете логику. Вопрос не в том, что кто кому внушил, а в объективных научных данных. Если мой ребёнок сломает руку, то я могу отправить его в травмпункт, а в крематорий — не могу. И не потому, что государство пропагандирует целительную силу гипса и подавляет моё поклонение Святому Огню. А просто потому, что травмпункт и шина для здоровья ребёнка полезны, а сгореть в печи крематория — вредно. Вот и всё.
1. Inbox ещё не закрыли. Его обещают закрыть только в марте.
2. Функция Snooze уже есть в Gmail. На моём личном ящике она появилась в прошлом году, на корпоративном — где-то полтора месяца назад.
А это значит, что в космосе можно забабахать не только горнодобывающую, но и тяжёлую индустрию, а производимые товары спускать на Землю.
Hit the nail on the head — это не про ноготь.
Скажите, а объявление в газете — это реальный мир?
Как тут может идти речь о поддержке биомассы — я хз.
Всё, что я помню из книги — черви жрут молодых червей и свою собственную молодь. Фактически замкнутая экосистема (?) из единственного вида.
Яркий пример того, как точный перевод может быть плохим из-за излишней точности.
Эти куски просто не нужны.
Если все люди вдруг начнут жить отдельно от родителей в 40 лет и рожать первого ребёнка в 50 — то численность населения на Земле сильно сократится, зато через несколько поколений люди начнут жить в среднем гораздо дольше.