Например: Пользователь смотрел красный малолитражный автомобиль модели «А» => К его профилю привяжется модель «А» и цвет «красный»; пользователь смотрел страницу кредита => К его профилю привяжется интерес «кредит». При следующем посещении сайта или в ретаргетинге для него будет показан баннер про красный автомобиль с текстом про кредит.
Честно, думал, что рекламировать туфли тому, кто их уже купил плохая стратегия.
Даже с искусственным интеллектом))
Если хотите понять, как реально принимают решения и как распространяется информация, обращайтесь.
yurikgl никого они не боятся.
У меня с карты Тройка списали лишних 150 и чиновник Московского Дептранса предложил проехаться на Белорусский подать заявление на бумаге!!! и потом опять там же получить пополнение карты.
Т.е потратить 180 чтобы вернуть 150.
Когда написал жалобу Ликсутову на его чиновника, то мне ответил он сам, этот чиновник.
Они тут нарушили и здравый смысл и закон. И денег так и не вернули
Лучше использовать определение случайной последовательности данное Пер Мартин Лёфом. И деньги были бы целы и овцы мыты. ))
Да и в АН РФ оно как бы лучше смотрелось
На схеме из «опробовать изделия» нет стрелки прямо на «выдать изделия»
Т.е. все поступают на клеймение, хотя в тексте написано, что те, что не соответствуют, возвращаются без клейма.
Вспомнил рассказ фантастику, но не помню ни названия ни автора.
Отправляют экспедицию в космос с супер важным заданием и в экипаже оказался полный неумёха. Все тяжко страдают и напрягаются ( почти весь рассказ ). Но при успешном возвращении вдруг командир узнает в этом неумёхе великого клоуна, самого любимого людьми. Только без грима.
Ну и вернувшись и отметив, спрашивает своего командующего - "за что?".
А тот и отвечает - " вы все спецы, стальные люди и супермены. Вы бы поубивали там друг друга без него"
Геометрические искажения достаточно легко нивелируются аугментациями и это миллионы новых картинок. Датасет растет всего лишь на несколько порядков.
А вот цветовых искажений гораздо больше. Просто перестановок цвета в сером уже 256 факториал. И никакая аугментация не поможет. Глазом хорошо видно, что написано, а ИИ не сможет.
И такой датасет негде будет хранить ))
Поэтому и современные архитектуры "поиска знаний" в виде кусков полиномов бесперспективны, на мой взгляд.
И никакой ИИ никогда не сможет распознать семь параллельных красных линий нарисованных зеленым цветом причем три из этих линий перпендикулярны. ))
В СССР мониторил энергопотребление. Если начинает расти, то мотор на выброс.
А сейчас в моторах есть микрофоны и если на частоте вращения вала, подшипника, шарика подшипника и т.п. начинает расти энергия вибраций - значит началось разрушение. И растет почти линейно до поломки.
Это иллюзия, никого Вы не привлекаете, а берете то, что даст Гугл или Яндекс.
Сейчас привлечение через интернет стало очень технологичным, но очень дорогим. Стоимость постоянно растет, потому что растет конкуренция. При этом привлекать клиента становится все дороже, а стоимость перехода из одного банка в другой, от одного провайдера к другому постоянно уменьшается.
Это тоже слишком категорично. Как ушли так и другие придут ( за комплиментом, например )
Потому что, если он пойдет куда-то, пусть даже и за комплиментарным продуктом в какую-нибудь страховую или еще куда-нибудь, ему обязательно там что-то продадут, и он к вам уже не вернется.
Единственное, что хорошо понимает машина, это "соедините с оператором"
Мы говорим, а нас понимает машина и отвечает нам тоже голосом.
Полностью согласен, IT были подсобным персоналом
Айтишники – это были странные люди, они что-то делали на 1С, клали сеть и «настраивали Интернет», жили, преимущественно, где-то в районе серверной или технических помещений.
Но многие из них так и не поняли, что теперь именно они управляют. Не Собянин управляет городом, а программисты " Мои документы".
Есть кнопка в "мои документы" - есть указ мэра, нет кнопки - нет указа )).
И если раньше управляли завхозы и секретарши - получил канцелярию, стол, стул у завхоза, отдал бумагу секретарю и получил у секретаря с резолюцией. Сейчас только через IT. ( отправил скан по ватсап, получил по email скан с резолюцией )
Но если серьезно, то теперь любое ручное управление это гибель для бизнеса.
Теперь управляющий дает указание не прямо исполнителям, а дает указание изменить алгоритм, который и управляет работой с клиентами.
Осознания такого фундаментального изменения системы управления еще нет.
Весь госаппарат называет цифровизацией отправку/получение сканов вместо бумаги, а в бизнесе прямо наоборот. Это и есть основное противоречие.
Скорость работы автоматизированных систем не основной критерий.
Нужно проверить устойчивость. На сколько, при изменении внешних параметров, система изменит качество решений своих задач.
Или же гео, социо и пр привязки. Если алгоритм один для всех отделений, то банк однозначно теряет деньги. А сложная дифференциация приведет к той же ручной настройке.
И т.д.
И очень интересно взглянуть на расчеты - насколько скорость принятия решений по скорингу влияет на прибыль банка?
Есть очень интересный образец такого вот формализма в управлении, рекомендую прочесть.
Это уставы Красной армии.
Как организовать марш, отдых, быт. Как командиры планируют операции, про изучение задачи, конкурентов, соседей, ландшафта. Как исполнители оборудуют свои рабочие места и т.д.
Причем эти документы постоянно меняют и адаптируют, проверяют на практике.
Например шаг 4 там прописан прямо. Дал задание - переспроси, как его поняли. И это не проверка слуха ))
Как математик могу с уверенностью утверждать - в теории на рынке ничья и выиграть нельзя. Можно выиграть только если есть дополнительная информация, которой нет у других. ( наторговал и в тюрьму, романтика )
Как бывший директор Морской инвестиционной компании могу с уверенностью утверждать - выигрывать на бирже вне воли маркетмейкеров нельзя.
Сейчас пишу статью о том, как нельзя делать дата саенс и там любимая глава про биржи, предсказание цен на рынке и предсказание цены покупки.
То то на ровном месте минус (правда только один ) прилетел в карму!
Ничего не комментировал, никого не трогал и на тебе ))
Джек Лондон " на сороковой миле"
lib.ru/LONDON/on40mile.txt
Очень эффективный.
Честно, думал, что рекламировать туфли тому, кто их уже купил плохая стратегия.
Даже с искусственным интеллектом))
Если хотите понять, как реально принимают решения и как распространяется информация, обращайтесь.
У меня с карты Тройка списали лишних 150 и чиновник Московского Дептранса предложил проехаться на Белорусский подать заявление на бумаге!!! и потом опять там же получить пополнение карты.
Т.е потратить 180 чтобы вернуть 150.
Когда написал жалобу Ликсутову на его чиновника, то мне ответил он сам, этот чиновник.
Они тут нарушили и здравый смысл и закон. И денег так и не вернули
Проверьте сами поиск по слову «M&A», это целый раздел инвест бизнеса. И посмотрите, что ваш поиск найдет
Да и в АН РФ оно как бы лучше смотрелось
Т.е. все поступают на клеймение, хотя в тексте написано, что те, что не соответствуют, возвращаются без клейма.
Слишком простой, прямолинейный подход.
Насос ломается обычно вследствие износа ( или по глупости эксплуатанта )
А на этот износ расходуется энергия и начало разрушения и весь предшествующий износ хорошо видно в спектре колебаний.
Вспомнил рассказ фантастику, но не помню ни названия ни автора.
Отправляют экспедицию в космос с супер важным заданием и в экипаже оказался полный неумёха. Все тяжко страдают и напрягаются ( почти весь рассказ ). Но при успешном возвращении вдруг командир узнает в этом неумёхе великого клоуна, самого любимого людьми. Только без грима.
Ну и вернувшись и отметив, спрашивает своего командующего - "за что?".
А тот и отвечает - " вы все спецы, стальные люди и супермены. Вы бы поубивали там друг друга без него"
Вот такой рассказ.
Жаль, что не помню автора и название.
Тут небольшое лукавство. Нужно чтобы эти почти независимые случайные величины имели почти одинаковое! ожидание. Тогда да, ЦПТ доказана и действует.
А если в пруду два сорта рыбы - караси и карпы, и караси едят не то, что едят карпы.
Если пруд дикий и там особи разных лет, то применение ЦПТ весьма сомнительно.
Даже если пруд культивируется и там особи одного года, то все равно их размер не всегда подчиняется ЦПТ. И классический пример это размеры плотвы.
Геометрические искажения достаточно легко нивелируются аугментациями и это миллионы новых картинок. Датасет растет всего лишь на несколько порядков.
А вот цветовых искажений гораздо больше. Просто перестановок цвета в сером уже 256 факториал. И никакая аугментация не поможет. Глазом хорошо видно, что написано, а ИИ не сможет.
И такой датасет негде будет хранить ))
Поэтому и современные архитектуры "поиска знаний" в виде кусков полиномов бесперспективны, на мой взгляд.
И никакой ИИ никогда не сможет распознать семь параллельных красных линий нарисованных зеленым цветом причем три из этих линий перпендикулярны. ))
В СССР мониторил энергопотребление. Если начинает расти, то мотор на выброс.
А сейчас в моторах есть микрофоны и если на частоте вращения вала, подшипника, шарика подшипника и т.п. начинает расти энергия вибраций - значит началось разрушение. И растет почти линейно до поломки.
Это иллюзия, никого Вы не привлекаете, а берете то, что даст Гугл или Яндекс.
Это тоже слишком категорично. Как ушли так и другие придут ( за комплиментом, например )
Единственное, что хорошо понимает машина, это "соедините с оператором"
Полностью согласен, IT были подсобным персоналом
Но многие из них так и не поняли, что теперь именно они управляют. Не Собянин управляет городом, а программисты " Мои документы".
Есть кнопка в "мои документы" - есть указ мэра, нет кнопки - нет указа )).
И если раньше управляли завхозы и секретарши - получил канцелярию, стол, стул у завхоза, отдал бумагу секретарю и получил у секретаря с резолюцией. Сейчас только через IT. ( отправил скан по ватсап, получил по email скан с резолюцией )
Но если серьезно, то теперь любое ручное управление это гибель для бизнеса.
Теперь управляющий дает указание не прямо исполнителям, а дает указание изменить алгоритм, который и управляет работой с клиентами.
Осознания такого фундаментального изменения системы управления еще нет.
Весь госаппарат называет цифровизацией отправку/получение сканов вместо бумаги, а в бизнесе прямо наоборот. Это и есть основное противоречие.
Скорость работы автоматизированных систем не основной критерий.
Нужно проверить устойчивость. На сколько, при изменении внешних параметров, система изменит качество решений своих задач.
Или же гео, социо и пр привязки. Если алгоритм один для всех отделений, то банк однозначно теряет деньги. А сложная дифференциация приведет к той же ручной настройке.
И т.д.
И очень интересно взглянуть на расчеты - насколько скорость принятия решений по скорингу влияет на прибыль банка?
вопрос
Т.е. на этом листе конкретном листе минимальное значение функции потерь (теоретически 0), но мы пытаемся еще уменьшить?
Можно, вот тут подробно и наглядно
https://habr.com/ru/post/440120/
Есть очень интересный образец такого вот формализма в управлении, рекомендую прочесть.
Это уставы Красной армии.
Как организовать марш, отдых, быт. Как командиры планируют операции, про изучение задачи, конкурентов, соседей, ландшафта. Как исполнители оборудуют свои рабочие места и т.д.
Причем эти документы постоянно меняют и адаптируют, проверяют на практике.
Например шаг 4 там прописан прямо. Дал задание - переспроси, как его поняли. И это не проверка слуха ))
Последние много лет использовал не менее двух браузеров.
На том, что стоит "по умолчанию", отключено всё, особенно javascript. С него проматриваю все те сайты, что смотреть нужно, но стремно.
Второй, третий - рабочие. Иногда их два, что бы куки не просматривались ) лишний раз
Если статья задевает и в ней есть мысли - точно получит кучу минусов.
Если не задевает никого, то превращается в проповедь какой нибудь секты и вся секта ставит "+".
Как математик могу с уверенностью утверждать - в теории на рынке ничья и выиграть нельзя. Можно выиграть только если есть дополнительная информация, которой нет у других. ( наторговал и в тюрьму, романтика )
Как бывший директор Морской инвестиционной компании могу с уверенностью утверждать - выигрывать на бирже вне воли маркетмейкеров нельзя.
Сейчас пишу статью о том, как нельзя делать дата саенс и там любимая глава про биржи, предсказание цен на рынке и предсказание цены покупки.