Наша кошечка тоже начала пылесоса боялась, а потом ничего, втянулась (с).
Первые полгода идет отторжение, потом полгода привыкание, дальше находится много людей которым начинает нравится в работать в SAP
Последний проект из профессионального превратился в политический.
При чем на столько все гипертрофированно, что аж противно становится от результатов внедрения проекта
Прочитал тему, честно говоря ничего не понял.
Являюсь консультантом уже 5-й год по внедрению ERP-систем, а именно SAP R/3.
По поводу других систем не скажу, но по поводу SAP свои 5 копеек вставлю.
Какие могут быть дыры:
1) Возможность подключения к системе
2) «Вредительство» пользователей
3) «Вредительство» консультантов/внедренцев
4) Вредительство третьих лиц
А теперь по пунктам.
1) Все вопросы уходят к админам, так как не смогли обеспечить необходимый уровень безопасности системы
2) В данном случае под вредительством понимается криворукость пользователей, в 99.9% случаев ничего серьезного пользователи не смогут натворить, все это исправляется, на что-то серьезное банально не должно быть полномочий
3) после окончания произведенных настроек в системе и передачи в продуктивную эксплуатацию начинается этап сопровождения, как правило у консультантов ограничиваются полномочия на выполнение операций
4) это в принципе довольно затруднительно и обусловлено архитектурой системного ландшафта.
Если кому-то интересно, могу рассказать в рамках своей компетенции.
З.Ы. По своему опыту могу сказать, что к допиливанию приходится прибегать в двух основных случаях:
1) в системе не реализован необходимый функционал
2) Функционал реализован криво или его объема недостаточно
В целом обидно, что нам пытаются втюхать какое-то гэ, в то время наверняка могли заказать действительно что-то достойное, не думаю, что было недостаточно денег на заказ качественной модели. Лучше бы заказали у Sony, Samsung ну или хотя бы у Nokia.
ИМХО стоит их в добровольно-принудительном порядке выдать всем тем, кто приложил руку к этому «чуду» не имеющих аналогов в мире стало российским «убийцей» IPhone, с условием обязательной эксплуатации пока они являются гос.служащими.
Не знаю было или нет, но сегодня видел сберовский банкомат, на котором изменили расположение пунктов меню согласно комментария в предыдущих постах, на всех поменяли или нет сказать не могу, но тем не менее, эффект Хабра есть :) А вы говорите не меняется ;)
Где-то проскакивала новость о том, что Nokia вела переговоры с Goolge. Вполне допускаю может это касалось android. Если Nokia выпустит на ядре android 2.3 какой-нибудь продукт, не думаю, что рынок воспримет это негативно :) А Nokia может попробовать новый сегмент рынка. Тот же Apple грубо говоря выпускает один Iphone. Так что может помешать Nokia действовать подобным образом, один телефон на Android, один на WP7, остальное продукты на своих ОСях :)
вообще то, это очень смахивает на galaxy 2, дизайном на galaxy s, а начинкой на новую модель, которую Samsung обещал выпустить к концу года. Если для покрытия экрана будет использован Gorilla glass или как там правильно, то будет очень не плохой девайс
Первые полгода идет отторжение, потом полгода привыкание, дальше находится много людей которым начинает нравится в работать в SAP
Может технология и отличается, но суть на сколько я понимаю одна и та же
При чем на столько все гипертрофированно, что аж противно становится от результатов внедрения проекта
Являюсь консультантом уже 5-й год по внедрению ERP-систем, а именно SAP R/3.
По поводу других систем не скажу, но по поводу SAP свои 5 копеек вставлю.
Какие могут быть дыры:
1) Возможность подключения к системе
2) «Вредительство» пользователей
3) «Вредительство» консультантов/внедренцев
4) Вредительство третьих лиц
А теперь по пунктам.
1) Все вопросы уходят к админам, так как не смогли обеспечить необходимый уровень безопасности системы
2) В данном случае под вредительством понимается криворукость пользователей, в 99.9% случаев ничего серьезного пользователи не смогут натворить, все это исправляется, на что-то серьезное банально не должно быть полномочий
3) после окончания произведенных настроек в системе и передачи в продуктивную эксплуатацию начинается этап сопровождения, как правило у консультантов ограничиваются полномочия на выполнение операций
4) это в принципе довольно затруднительно и обусловлено архитектурой системного ландшафта.
Если кому-то интересно, могу рассказать в рамках своей компетенции.
З.Ы. По своему опыту могу сказать, что к допиливанию приходится прибегать в двух основных случаях:
1) в системе не реализован необходимый функционал
2) Функционал реализован криво или его объема недостаточно