Pull to refresh
86
Ilya Kaznacheev@Color

AI Transformation Architect

50
Subscribers
Send message

Это вы красиво написание на коболе с прочисткой говна сравнили. Возьму в копилку цитат на случай важных переговоров.

Не понравилась компания, вот и ушел.


Вопросы на интервью были, объяснял, что именно не подошло в их рабочем процессе, реагировали нормально всегда. Не берусь судить, играло ли это против меня когда-то, но если играло, то это мне же на руку — не попаду опять в такую компанию.

Рекомендации — вещь субъективная.


Могу ли я порекомендовать своих предыдущих работодателей? Большинство — да. Тогда почему же я ушел?


Люди и из гугла с нетфликсом уходят, это же не делает их плохими компаниями? С другой стороны, не каждому там понравится. Поэтому отзывы, если не говорят о чем-то плохом, имеют мало реальной пользы при поиске работы, т.к. там слишком много индивидуального.

В общем и целом, знание своей рыночной стоимости это часть профессиональной квалификации. Если вы ее не знаете и мерилом своей стоимости вы полагаете заработную плату своего коллеги (...), то у вас проблемы. Серьезные проблемы

Интересно, а как вы полагаете, нужно оценивать собственную стоимость, кроме как сравнивать с рыночной ценой на аналогичные услуги?


И как, по-вашему, компании оценивают ценность разработчиков (кроме исключительных кейсов, вроде "нам нужен спец, который умеет делать Х прямо сейчас!!!11") как-то иначе?


Это же рынок, есть спрос и есть предложение, они формируют цену. Вы можете оценить спрос и предложение, чтобы построить функции? Сомниваюсь, что у кого-то здесь достаточно данных, чтобы это реализовать. Остается ориентироваться на вещественный показатель — цену.


автор как бы считает нормальным аргумент вроде «Вася Пупкин получает больше меняЮ поэтому извельте мне платить не меньше?»

Не использовать как аргумент, а использовать как механизм для понимания, чего твой скил стоит в этой компании, чтобы при желании либо просить соответствующую цену, либо идти туда, где платят ближе к вашим ожиданиям.

Ну реальность всегда сложнее, чем любая статья. В статье я описываю, все-таки, свой личный опыт, имея за плечами свою семью, свой возраст и своих родителей.
Менять работу тяжело, а про саму смену работы можно написать еще пару статей, т.к. это не только деньги и название, но еще и коллеги, привычный путь в офис, любимый стул и кружка, и все такое.


А что касательно возраста, то я надеюсь к 40 уже перестать заниматься разработкой, так как все, что вы описали — правда. Чем заниматься вместо — пока не понятно, скорее всего предпринимательство.

Очень круто, прошел почти через все пункты.


И к последнему в итоге пришел — пишу на го, вакансий по го в моем городе нет совсем, поэтому начинал на апворке, потом нашел проектик на полставочки, а сейчас пробую стартап. Все на удаленке, само собой.


З.Ы. было бы интересно увидеть этот комментарий в виде статьи и поучаствовать в обсуждении

Это не шантаж, а вполне рыночные отношения. Рынок предложил тебе больше — ты вполне честно предложил работадателю перебить предложение — не хочет, ну как хочет.


Шантаж был бы, если бы вы грозились саботировать работу, если деньжат не докинут.

Ну так мы вроде про гордость говорим, а не про удовлетворение от работы.


С вашим тезисом полностью согласен, но это не про гордость, а скорее про адекватность и комфорт. И как следствие — удовольствие от работы.

Собственно, статья была про то, почему это редко срабатывает

Действительно хорошо, у меня вот такой возможности не было.

Выгорание тоже не на пустом месте берется.


Обычно помогает смена обстановки в разной мере — смена проекта, стека, возможно вообще уход из ит (хоть и временный). Но это немного другая ситуация и решения тоже другие.

Если у человека нет интереса к новым технологиям, то откуда опыт?


Разве что это опыт в какой-то одной узкой сфере, но такой опыт превратится в тыкву сразу после закрытия проекта.

Бывает интереснее (сам сталкивался) — в какой-то момент оказывается, что все проекты хороши, но одни все-таки лучше других. И люди, попавшие на этот проект ездят на тренинги, получают плюшки в первую очередь, у них больше бюджет на повышения и так далее. При этом все делают одинаковую работу, просто этот проект галера смогла выгоднее продать, и теперь его участники шикуют.


Было даже такое, что оборудование тоже оплачивалось кост-центром проекта, поэтому я не мог второй монитор получить два года, а у кого-то он был в первый день :)

Я сам не видел, но друзья рассказывали, что когда у программиста накапливается слишком много опыта, он уходит тибо в консультанты, либо в стартаперы, либо в тех.менеджеры разного размера. А это на порядок больше денег

Хах, сравнить с заводами и прочими подобными крупными не-ит предприятиями, где ит-отдел держат на воде и корке хлеба — где еще бòльшая галера

Я лично гордость за свою работу измеряю в том, насколько моя работа полезна людям.
Автоматизировал процесс и сэкономил 100 человекочасов в месяц — это повод для гордости.
Наклепал формочек для сайта — особо гордиться нечем.


Другой вопрос, что и то и то не связано с интересностью проекта. Для меня интетес — актуальне технологии, интересный контекст, ну и польза.


Когда и то и то совпадает — мне классно и я готов просить меньше денег за проект. Когда нет — держу руку на пульсе и профилактически хожу на собеседования.

Есть и другая подобная техника для принятия решений — выписать в два столбца позитивные и негативные последствия от принятия решения, и тоже их отсортировать. Часто помогает взглянуть на вещи без эмоций, более взвешенно.


Что же касается покидания проекта — если проекту без вас поплохеет — это говорит не в лучшую сторону о самом проекте. С другой стороны, незаменимых нет, и удивительно, наскольким сюрпризом это бывает для людей. Иногда сидишь, коптишь, вечера и выходные вкладываешь в проект, который без тебя ей-богу развалится. А потом стоит забалеть, ну или просто когда дедлайн прошел, оказывается, что и проект-то не так был нужен, и вместо тебя взяли аболтуса, который, внезапно, не потопил судно.


А если взглянуть с точки зрения бизнеса, то окажется, что все эти проекты, в которые мы вкладываем душу и сердце, ни стоят и плевка, и завтра его легко закроют, либо отдадут в Индию или еще куда, где дешевле и не видно.


Нужно быть реалистами и понимать, где эмоции, а где бизнес. И бизнесу до вас, как до человека, до лампочки.

Постараюсь ответить на каждый тезис.


А вот про что интересно, дык это узнать, как отличить плохой проект от хорошего?

На этот вопрос мой коллега написал небольшую заметку.


Согласитесь звучит как «не надо тут подметать, тут грязно потому что это не вы и не сейчас насорили»

Не соглашусь. Разница в том, что проектов много, компаний много, отношения рыночные, а трудовая жизнь короткая. Особенно хорошо это видно, смотря всякие интервью и подкасты людей, которые в 27 уже поработали в FAANG, открыли и закрыли свой стартап и вообще повидали жизнь. Я не считаю себя хуже. И если мне здесь не нравится, я просто пойду туда, где мне понравится, и не буду тратить свою жизнь на то, что мне не приносит удовольствия. Это вполне себе рыночный подход, ничего личного.


Со страной или еще чем-то принцип другой — "мне здесь еще жить". Хотя и здесь я придерживаюсь подхода, что не готов потратить жизнь в стране, которой плевать на законопослушного налогоплатильщика, но все же это вопрос более комплексный, чем смена работы. Но сменить страну значит начать с чистого листа, а сменить работу обычно значит новая запись в трудовой книжке.


Мне кажется «интересность проекта», всё-таки, фикция… Это больше из области мотивации

Из области мотивации, но не фикция. Просто для каждого интерес свой. Причем разный в разные моменты жизни. Например мне сейчас интересен девопс и понимание бекенда на более широком уровне, чем написание приложений, и я такой проект нашел. Кому-то интересно писать софт для ракет, кому-то спасать человеческие жизни, кому-то криптовалюты и так далее. Главное — определиться с тем, что тебя вдохновляет. Меня вот не вдохновляло писать отчеты и прочий корпоративный стафф — и я завязал, хотя было тяжело. Не для каждого, конечно, найдется идеальная работа по душе, но это уже вопрос постановки целей.


гордится ты будешь одинаково как софтом по управлению насосом ассенизатора, так и софтом, управляющим гиперприводом межпланетного корабля

Вопрос не в гордости, а в сложности задач, и в том, какой вызов работа тебе бросает. Можно ведь формочки клепать, а можно поисковый движок оптимизировать, так, что он на 1% ускорится, сэкономив петабайт трафика в минуту. При этом результат первой работы увидят все, а второй — никто.

Буду иметь в виду, спасибо


З.Ы.: пофиксил, чтобы не смущать читателей

А как надо?

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity