Да, монетки таки некуда положить. Может, в столице они уже вышли из обращения, но вот за МКАДом используются активно. Поэтому собственно, и не пользуюсь кошельками — деньги (бумажные и металлические) в кармане, карты денежные в кардхолдере, карты дисконтные в визитнице-книжке, документы на авто в папке-кармашке
Ну если не углубляться в политику — как вариант, принимать решения в той области, которую хоть как-то понимаешь.
Например, не пытаться запретить что-то в чем-то, не разобравшись, как это работает
стараются затронуть в беседе семью, некоторые личные цели и задачи, и т.п.
Мне бы лично не было приятно, если бы у меня спрашивал такое начальник — работа отдельно, семья отдельно
Никогда не проводят встречи в офисе и стараются выбрать для беседы нейтральное место типа кафе или парка
Серьезно? Было бы очень интересно посмотреть, как менеджер организует встречу с каждым подчиненным в кафе или парке, например, в Сургуте зимой, да и как это вообще все реализуемо? И для чего это нужно?
Такое ощущение, что со всеми «этими вашими» стартапами кто-то стал забывать, в чем заключается суть управленца. Управлять. Не быть лучшей подругой или психоаналитиком, не присутствовать на дне рождения первенца каждого подчиненного, а управлять процессами, за которые они ответственны. Какой менеджер будет просиживать свои штаны и деньги фирмы в кафе, когда можно собраться в офисе и решить все за двадцать минут? Это что, курс креативного менеджмента для стартаперов?
Да, менеджер должен стараться уменьшить стену между собой и подчиненными, но, в первую очередь, его внимание должно быть направлено на выполнение управленческих задач. Если бы людьми и процессами не нужно было управлять, а нужно было бы пойти пить смузи чай в кафе, то менеджер был бы не хорошим или плохим, он не был бы менеджером вообще, а был бы личным советником.
В статье есть доля истины, конечно, и есть хорошие советы, но, люди, займитесь уже делом!
Скорее «разоблаченный обман и бизнес несовместимы»
Да, хотелось бы, чтобы все вели дела честно, но мы с вами живем не в утопическом мире, а в реальном и с рыночной экономикой
Искренне рад за этих парней. Сегодня мало кто пытается сделать «модный» бизнес через веб, не привлекая инвестиции, а в США так и вовсе.
Очень грамотно расписано, что и как помогло сэкономить. И действительно, огромный офис и куча сотрудников не нужны, если ты всего лишь занимаешься перепродажей
В статье я описал, почему такой метод не решает всех проблем.
По сути — да, можно вести все в одном списке, попутно пробрасывая ссылки на все сопутствующие ресурсы для каждой задачи, например для написания отчета ссылку на драйв с этим самым отчетом. Если там есть что-то вроде «через месяц» «через год» вместо точной даты, то это еще удобнее для долгосрочных целей, по моему мнению.
По поводу того, что «самое главное не инструмент, а процесс его использования» — ну как бы да. В статье примеры таких инструментов, на случай если кому лень искать. Мне лень обычно.
А метод, по сути, один — ничего не держать в голове, все документировать так или иначе. По сути это способ структурировать набор мыслей в последовательность действий
на правах шутки
так что да, это абстракция, которая, думаю, и так вполне очевидна
Например, не пытаться запретить что-то в чем-то, не разобравшись, как это работает
Серьезно? Было бы очень интересно посмотреть, как менеджер организует встречу с каждым подчиненным в кафе или парке, например, в Сургуте зимой, да и как это вообще все реализуемо? И для чего это нужно?
Такое ощущение, что со всеми «этими вашими» стартапами кто-то стал забывать, в чем заключается суть управленца. Управлять. Не быть лучшей подругой или психоаналитиком, не присутствовать на дне рождения первенца каждого подчиненного, а управлять процессами, за которые они ответственны. Какой менеджер будет просиживать свои штаны и деньги фирмы в кафе, когда можно собраться в офисе и решить все за двадцать минут? Это что, курс креативного менеджмента для стартаперов?
Да, менеджер должен стараться уменьшить стену между собой и подчиненными, но, в первую очередь, его внимание должно быть направлено на выполнение управленческих задач. Если бы людьми и процессами не нужно было управлять, а нужно было бы пойти пить
смузичай в кафе, то менеджер был бы не хорошим или плохим, он не был бы менеджером вообще, а был бы личным советником.В статье есть доля истины, конечно, и есть хорошие советы, но, люди, займитесь уже делом!
Да, хотелось бы, чтобы все вели дела честно, но мы с вами живем не в утопическом мире, а в реальном и с рыночной экономикой
Очень грамотно расписано, что и как помогло сэкономить. И действительно, огромный офис и куча сотрудников не нужны, если ты всего лишь занимаешься перепродажей
По сути — да, можно вести все в одном списке, попутно пробрасывая ссылки на все сопутствующие ресурсы для каждой задачи, например для написания отчета ссылку на драйв с этим самым отчетом. Если там есть что-то вроде «через месяц» «через год» вместо точной даты, то это еще удобнее для долгосрочных целей, по моему мнению.
По поводу того, что «самое главное не инструмент, а процесс его использования» — ну как бы да. В статье примеры таких инструментов, на случай если кому лень искать. Мне лень обычно.
А метод, по сути, один — ничего не держать в голове, все документировать так или иначе. По сути это способ структурировать набор мыслей в последовательность действий
https://youtu.be/fpVQ_BXZOHw